लक्ष्य सारांश

से: गोल्ड्रैट और कॉक्स

इस पुस्तक को पढ़ना मेरे लिए अत्यंत रोचक और उपयोगी लगा, क्योंकि यह सीधे तौर पर उस करियर से संबंधित है जिसे हम वर्तमान में अपना रहे हैं, जो कि बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन है।

इस उपन्यास में चालीस अध्याय हैं जिनमें विभिन्न घटनाओं को बहुत ही वास्तविक और समझने योग्य तरीके से व्यक्तिगत और काम दोनों में वर्णित किया गया है, लेकिन एक दूसरे से संबंधित जिसके माध्यम से केंद्रीय चरित्र (एलेक्स रोगो) एक उत्कृष्ट प्रबंधक बनने और कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए खोज में गुजरता है वह जो काम करता हो। यहां हमें कंपनियों की समस्याओं के विभिन्न समाधान खोजने का सबसे व्यवहार्य तरीका दिखाया गया है।

हमें सिखाया जाता है कि हमें हर समय इसमें काम करने वाले मानवीय कारक को ध्यान में रखना चाहिए, क्योंकि यह सबसे महत्वपूर्ण है, इसके बिना कंपनी हासिल नहीं कर सकती है। उद्देश्यों और लक्ष्यों को स्थापित किया गया है और इसलिए इस तरह मौजूद नहीं होगा और उस समय स्पष्ट रूप से परिलक्षित होता है जब वे इस कारक को प्रतिस्थापित करने का निर्णय लेते हैं रोबोट द्वारा जो उत्पादकता में वृद्धि करते हैं और केवल एक चीज जो वे पैदा करते हैं वे हैं अत्यधिक खर्च और एक अतिउत्पादन जो अंत में फिर से नुकसान लाता है; इसके माध्यम से, यह हमें यह समझने में मदद करता है कि प्रौद्योगिकी हमेशा सबसे अच्छा समाधान नहीं होता है जिसे एक कंपनी को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए अपनाना चाहिए।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों की ओर से उच्च स्तर की प्रेरणा और भागीदारी होनी चाहिए अपना काम ठीक से करें और अधिकतम उत्पादकता प्राप्त करें जो वे हैं उसके साथ सहज महसूस करें करते हुए।

यह परिवर्तन के प्रतिरोध को भी दर्शाता है कि सभी कंपनियां आमतौर पर मौजूद होती हैं और जो लोग उनमें काम करते हैं वे काम करना जारी रखना पसंद करते हैं जिन तरीकों से वे जोखिम लेने के आदी हैं, वे नए प्रयास करने का जोखिम उठाते हैं जो महान लाभ लाएंगे जैसा कि उस मामले में स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है जिसे संभाला जाता है यह किताब।

पहले अध्यायों में हमें विभिन्न पहलुओं का एक वैश्विक दृष्टिकोण दिया गया है जो एक कंपनी के दिवालिया होने और गायब होने का कारण बन सकता है। यूनिको के इतिहास के माध्यम से, जिसका संयंत्र एलेक्स प्रबंधक है और जो कठिनाइयों की एक श्रृंखला से गुजरता है जो उसे एक में काम करने की अनुमति नहीं देता है कुशल, क्योंकि आदेशों में देरी होती है, नीतियों का सम्मान नहीं किया जाता है, कार्य का पर्याप्त विभाजन और विशेषज्ञता नहीं है, उनके पास है नुकसान, आदि
यह प्रस्तुत किया जाता है कि एक कंपनी के भीतर बाहरी सलाह लेना बहुत उपयोगी होता है, क्योंकि वहाँ एक है संगठन और उसके आस-पास के वातावरण की व्यापक दृष्टि और जो इसके समाधान की सुविधा प्रदान करता है समस्या। पढ़ने में एलेक्स इस अत्यधिक महत्वपूर्ण पहलू को कवर करने के लिए योना पर भरोसा कर रहा है।

एलेक्स, संयुक्त रूप से काम करते हुए और कंपनी बनाने वाले विभिन्न विभागों के साथ एकजुटता से इसे आगे बढ़ाने में कामयाब रहे, जिससे यह यूनीवेयर डिवीजन में सर्वश्रेष्ठ बन गया।