गुणवत्ता लागत उदाहरण

गुणवत्ता लागत यह एक तार्किक घटना है जो हर कंपनी में होती है, यह हर मामले में भिन्न होती है, चाहे औद्योगिक क्षेत्र में, विनिर्माण आदि में। गुणवत्ता लागत यह नवीनीकरण, निवेश या पुनर्भुगतान और समाप्ति आंदोलनों द्वारा उत्पादित लागत है। इसकी उत्पत्ति के बाद से यह लागत अलग-अलग रही है, क्योंकि उद्योग और कारखाने शुरू करते समय, उद्योगपतियों ने उत्पादन पर ध्यान दिए बिना उत्पाद की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए, लेकिन समय बीतने और प्रतिस्पर्धा के साथ, वे गुणवत्ता और लागत पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे कि यह यह शामिल था; बाद में द्वितीय विश्व युद्ध के आगमन के साथ, युद्ध सामग्री की निगरानी शुरू हुई और पर्यवेक्षकों ने जाँच की कि गुणवत्ता पर्याप्त थी।

इसके बाद, इन लागतों में अन्य शर्तें जोड़ी गईं, जैसे:

• डिज़ाइन
• कार्यान्वयन
• उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री में निवेश
• ऑपरेशन
• प्रणाली रखरखाव
• नुकसान और रिटर्न
• उत्पादों की समाप्ति आदि।

इसलिए, उन्हें दो में विभाजित किया जा सकता है, गुणवत्ता लागत, जो उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और रखरखाव पर ध्यान केंद्रित करती है और and गैर-गुणवत्ता लागत जो त्रुटियों, गलत प्रबंधन, खराब डिजाइन, समाप्ति और वापसी से उत्पन्न नुकसान पर जोर दिया जाता है उत्पादों की, खराब सेवा और किसी भी प्रकार के दावे, जो कंपनी की ओर से एक खर्च उत्पन्न करते हैं।

गुणवत्ता लागत, एक कंपनी के भीतर विभिन्न विभागों को शामिल करना, और उत्पादों में उत्कृष्टता को सुधारने और बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करना और की लागतगुणवत्ता नहीं, जो त्रुटियों, उल्लंघनों और चूकों आदि के लिए लागतों को हल और अवशोषित करते हैं।

इसमें शामिल होने वाले विभाग हो सकते हैं:

• उत्पादन विभाग,
• खरीद और बिक्री,
• डिजाइन और अनुसंधान
• विकसित होना
• सामग्री खरीद
• भंडारण
• सामग्री हैंडलिंग
• उत्पादन
• योजना
• नियंत्रण
• रखरखाव
• सेवा
• शिकायतों
• धनवापसी आदि।

और ये विभाग सीधे व्यापार लाइन के साथ इसके आधार पर भिन्न, बढ़ या घट सकते हैं।

गुणवत्ता और गैर-गुणवत्ता की लागत विभागों को उन बिंदुओं को इंगित करती है जिन्हें ठीक किया जाना चाहिए, ताकि कंपनी अपने मिशन को जारी रख सके।

लागत हो सकती है:

• गुणवत्ता लागत
• निवेश लागत
• उन्नयन लागत
• रोकथाम लागत
• मूल्यांकन लागत
• गुणवत्ता परिमाणीकरण लागत
• विफलता या विफलता लागत

गुणवत्ता लागत उदाहरण:

कंपनी में "प्रचार और विज्ञापन जिमेनेज़ एस.ए. डी सीवी ”। कॉल और आवाजाही को संभालने के लिए एक नए डेस्कटॉप कंप्यूटर सिस्टम में निवेश करना आवश्यक है प्रचार वीडियो, निवेश शुरू में दोहरे कोर और प्रोसेसर-आधारित कंप्यूटरों के लिए होगा को एकीकृत; लेकिन तकनीशियनों के निर्णय से निर्णय बदल दिया गया और कंप्यूटर I3 और I5 स्थापित किए जाएंगे ताकि वीडियो प्रसंस्करण और DDR3 वर्ग की यादों में निवेश किया जाएगा, एल्यूमीनियम हीटसिंक के साथ, यह 45% के प्रारंभिक मूल्य को बढ़ाता है निवेश।

गैर-गुणवत्ता लागत का उदाहरण:

कंपनी लेगुम्ब्रेस में "रैंचो सैंटो टॉमस एस.ए. डी सी.वी. ”, जनवरी 2000 में उन्हें मटर के डिब्बे के बैच मिले जो गोदामों में समाप्त हो गए थे। बाजार शोधकर्ताओं में एक छोटा सा निवेश किया गया था, जिन्होंने इन उत्पादों को त्यागने के कारणों का व्यापक विश्लेषण किया था।

उत्पाद पर ही जांच की गई और यह पता चला कि डिब्बे लेबल किए गए थे गलती से बाद की समाप्ति तिथियों के साथ, इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि उन्हें साथ भेज दिया गया था समाप्त होने की तिथि।

नए बैचों को ठीक किया गया और पैकर को नए एक्सपायरी रिकॉर्ड बनाने का आदेश दिया गया नई सहस्राब्दी के लिए तारीख बदलने के बाद से, नए उत्पादों, और कंप्यूटरों को सुधारने, सीधे प्रभावित affected उत्पादन।

स्वास्थ्य मंत्रालय द्वारा मशीनों को सुधारा और प्रमाणित किया गया, जिन्होंने इस फैसले की पुष्टि की और लौटाए गए उत्पादों की लागत को बनाए रखने के लिए, किसके द्वारा उपभोग के लिए भोजन का पुन: उपयोग किया गया था जानवरों।

गैर-गुणवत्ता की लागत वर्ष 2000 के जनवरी-मार्च की इसी तिमाही में अपेक्षित लाभ का 15% थी।

खातों को संबंधित क्षेत्र में प्रभावी होने के लिए भेजा गया था।