नमूना प्रशासन प्रश्नावली

1. कौन सा प्रशासन लेखक प्रशासन प्रबंधक के गुणों के बारे में बात करता है?
हेनरी फरोलो

2. लेखक किस स्कूल से संबंधित है?
शास्त्रीय या वैज्ञानिक स्कूल के लिए

3. गुणों के भीतर, भौतिक का उल्लेख करें।
स्वास्थ्य, शक्ति और क्षमता

4. स्वास्थ्य से क्या तात्पर्य है?
भौतिक परिस्थितियाँ जिनमें एक जीव एक निश्चित समय पर होता है, अर्थात्, प्रशासक को अपने कार्यों को करने के लिए अनुकूल परिस्थितियों में होना चाहिए।

5. कौशल से क्या तात्पर्य है?
किसी चीज के लिए क्षमता और स्वभाव हर एक चीज है जिसे एक व्यक्ति अनुग्रह और कौशल के साथ निष्पादित करता है। एक प्रशासक के पास उसे सौंपे गए कार्यों को कुशलतापूर्वक करने की क्षमता होनी चाहिए।

6. जोश से क्या तात्पर्य है?
उल्लेखनीय बल या गतिविधि, चीजों के निष्पादन में कार्यों की जीवंतता या प्रभावशीलता। प्रबंधक के पास अपने कर्तव्यों को निभाने के लिए ऊर्जा और शक्ति होनी चाहिए।

7. नैतिक गुणों को नाम दें
ऊर्जा, दृढ़ता, जिम्मेदारियों को स्वीकार करने का साहस; पहल, बलिदान, चातुर्य, गरिमा।

8. उनमें से प्रत्येक की व्याख्या करें
ऊर्जा उस प्रभावशीलता, शक्ति और गुण को संदर्भित करती है जो एक प्रबंधक को एक संगठन के भीतर कार्य करना चाहिए।

दृढ़ता अखंडता, निरंतरता, नैतिक शक्ति है जो हावी या उदास न हो।
जिम्मेदारियों को स्वीकार करने का साहस प्रशासक द्वारा किए गए किसी कार्य का समर्थन और दृढ़ता है।
पहल एक प्रस्ताव बनाने का अधिकार है जो कंपनी की सफलता की ओर ले जाती है। फेयोल कहते हैं: "सबसे ज्वलंत अनुभवों में से एक जो बुद्धिमान व्यक्ति अनुभव कर सकता है वह है गर्भ धारण करना एक योजना और अच्छी सफलता सुनिश्चित करें: यह गतिविधि के सबसे शक्तिशाली उत्तेजकों में से एक है मानव "।
बलिदान, कभी-कभी व्यवस्थापक को संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने उद्देश्यों को पृष्ठभूमि में रखना चाहिए।
चातुर्य वह विवेक है जिसे किसी नाजुक मामले पर आगे बढ़ने के लिए प्रयोग किया जाना चाहिए।
अंत में, गरिमा वह गुण है जो एक प्रबंधक के पास खुद को किसी चीज के योग्य बनाने के लिए होता है।

9. बौद्धिक गुण क्या हैं?
समझने और सीखने की क्षमता, बौद्धिक निर्णय, जोश और चपलता।

10. उनमें से प्रत्येक की व्याख्या करें
समझने और सीखने की क्षमता अध्ययन या अनुभव के माध्यम से किसी चीज का ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता है।
निर्णय का अर्थ है कि एक प्रशासक के पास सही गलत और क्या सच है और क्या गलत है, में अंतर करने की शक्ति होनी चाहिए।
जोश और चपलता यह है कि आपके पास किसी प्रक्रिया या कार्य को विकसित करने के लिए ऊर्जा, मानसिक शक्ति, गति और सहजता होनी चाहिए।

11. प्रशासक को निर्णय लेने और कार्यों को निष्पादित करने का तरीका क्यों जानना चाहिए?

यह एक प्रशासक के उद्देश्यों में से एक है लक्ष्यों और उद्देश्यों की उपलब्धि और इसके लिए उसे किसी समस्या की चेतावनी देने के अलावा और भी बहुत कुछ करने में सक्षम होना चाहिए, उसे जवाब देना चाहिए इसके लिए जल्दी से, सभी चर को ध्यान में रखते हुए और सबसे उपयुक्त पथ का चयन करना जो कि इसके लाभ के लिए इसे हल करने के लिए आवश्यक उपायों को लागू करने की अनुमति देता है व्यापार।
कंपनियों के भीतर रोजाना अंतहीन फैसले लेने चाहिए जिन्हें रोका नहीं जाना चाहिए, क्योंकि हालांकि निर्णय लेने में जोखिम शामिल होता है, लेकिन उन्हें न लेने के परिणाम बुरे से भी बदतर होते हैं। फैसले को।

12. प्रशासक के लिए प्रशासनिक प्रक्रिया का उपयोग करना क्यों आवश्यक है?

प्रशासनिक प्रक्रिया प्रशासन का आधार है और इसमें चरणों का एक क्रम होता है जिसका मुख्य उद्देश्य उद्देश्यों की उपलब्धि है, यह है भी प्रशासक के उद्देश्यों में से एक है, इसलिए इसका महत्व इस तथ्य में निहित है कि इसके उपयोग के माध्यम से कंपनी के लक्ष्यों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से पूरा किया जाता है। संगठन; आपको काम का सरलीकरण, संसाधनों का अधिकतमकरण, समय और लागत में कमी और अधिकतम उत्पादकता मिलती है।

13. मानव संसाधन प्रशासक में अनुभव और नेतृत्व की क्या भूमिका होती है?

अनुभव के माध्यम से, समस्याओं का पता लगाने और उनसे पर्याप्त रूप से निपटने की क्षमता विकसित होती है, जो कुछ हद तक उन गलतियों से बचाती है जिनमें एक अनुभवहीन व्यक्ति गिर सकता है; एक मानव संसाधन प्रशासक को एक बॉस से बढ़कर एक नेता होना चाहिए, क्योंकि वह वही है जो संगठनों के भीतर मार्गदर्शन करने का प्रभारी होता है। और मानव संसाधन को प्रेरित करने के लिए, उसे जीतने के बजाय मनाना चाहिए और लाभ प्राप्त करने के लिए अपने नैतिक अधिकार का लाभ उठाना जानना चाहिए श्रमिक-नियोक्ता।

14. प्रशासन स्नातक के लिए कार्मिक चयन और प्रशिक्षण के बारे में जानना क्यों महत्वपूर्ण है?

प्रशासक को पता होना चाहिए कि प्रत्येक पद के लिए सही लोगों को कैसे चुनना है, अपनी भलाई को बढ़ावा देना और साथ ही संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि में योगदान देना। जहां तक ​​ट्रेनिंग की बात है तो हम सभी ने इस मौके की बदौलत सीखा है कि किसी ने हमें दिया है, इसलिए यह जरूरी है यह अवसर प्रदान करते हैं, लोगों पर भरोसा करते हैं, उन्हें निर्णय लेने की अनुमति देते हैं और उन्हें खोए बिना उनके व्यक्तिगत विकास की सुविधा प्रदान करते हैं नियंत्रण; संगठन के अप्रचलन और वहां से उसकी मृत्यु से बचने के लिए कर्मचारियों को नई तकनीक में लगातार अद्यतन किया जाना चाहिए।

15. प्रबंधन स्नातक में अधिकार, प्रेरणा और उत्साह का उपयोग करके समूह की भागीदारी को बढ़ावा देना क्यों महत्वपूर्ण है?

उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संयुक्त कार्य की आवश्यकता होती है, इसलिए प्रशासकों के लिए चुनौतियों में से एक one नियंत्रण को खोए बिना भागीदारी हासिल करना और इसे समस्या समाधान के लिए निर्देशित करना है परिस्थिति; यह अधिकार के प्रभावी उपयोग के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, औपचारिक प्राधिकरण और दोनों का उपयोग करके नैतिक अधिकार का लाभ उठाते हुए इसके माध्यम से प्रेरणा और उत्साह को बढ़ावा देना लोग

16. एक बैचलर ऑफ एडमिनिस्ट्रेशन परिवर्तन को कैसे पहचान सकता है, इसे स्वीकार कर सकता है और संगठन के लाभ के लिए इसकी योजना बना सकता है।

नए रुझानों और प्रौद्योगिकियों के संबंध में लगातार अद्यतन करना, क्योंकि हमारी वास्तविकता बेहद बदल रही है और हमें जीवित रहने के लिए इसे अनुकूलित करना होगा। एक अप-टू-डेट प्रबंधक एक प्रभावी प्रबंधक है जो संगठनों की सफलता को बढ़ावा देता है।

17. एक अच्छे प्रतिनिधिमंडल, जिम्मेदारी साझा करने और उद्देश्यों और उत्पादकता की उपलब्धि तक पहुंचने के लिए कार्य दल में संचार क्या भूमिका निभाता है?

संचार के बिना कोई कार्य दल नहीं है। संचार के माध्यम से सूचनाओं का आदान-प्रदान होता है, उद्देश्यों का पता चलता है, प्रत्येक प्रतिभागी से क्या अपेक्षा की जाती है और उन तक पहुँचने के लिए किन साधनों का उपयोग किया जाएगा।

18. प्रशासक के लिए प्रशासनिक प्रक्रिया क्या भूमिका निभाती है?

प्रशासनिक प्रक्रिया पर प्रशासन और इसलिए प्रशासक का कार्य टिकी हुई है। प्रशासनिक प्रक्रिया में सार्वभौमिक अनुप्रयोग होता है, इसे लागू किया जा सकता है, भले ही कंपनी के प्रकार या श्रेणीबद्ध स्तर की परवाह किए बिना। इसका उपयोग वहां किया जाता है जहां सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कई लोग मिलकर काम करते हैं। प्रक्रिया का पैटर्न प्रबंधक को समस्या का विश्लेषण करने और समझने का कारण बनता है और उन्हें उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों को निर्धारित करने के लिए प्रेरित करता है।

19. बैचलर ऑफ एडमिनिस्ट्रेशन को एक अच्छा वार्ताकार क्यों होना चाहिए?

क्योंकि व्यवस्थापक कंपनी और उसके पर्यावरण के बीच एक मध्यस्थ है, चाहे वह आंतरिक हो या बाहरी और इस तरह सभी को देखना चाहिए पार्टियों की जरूरतों और आवश्यकताओं को पूरा करने वाले दोहरे लाभों को खोजने के लिए वैकल्पिक पहलू शामिल।

20. एक प्रबंधक को नवोन्मेषी क्यों होना चाहिए?

क्योंकि रचनात्मकता और नवाचार से नए विचार विकसित होते हैं जो संगठनों के विकास की अनुमति देते हैं। उनके बिना, वे स्थिर और अल्पकालिक हो जाएंगे, क्योंकि वे प्रतिस्पर्धा से बेजोड़ होंगे।

२१. एक प्रशासक को वस्तुनिष्ठ क्यों होना चाहिए?

क्योंकि निर्णय लेने के दौरान, तथ्यों का हमेशा निष्पक्ष विश्लेषण किया जाना चाहिए। यह व्यक्तिपरक रूप से किया जा सकता है क्योंकि गलत निर्णय प्रस्तुत किए जाते हैं जो उच्च लागत लाते हैं व्यापार।

22. फेयोल के अनुसार इक्विटी क्या है?

यह उस समानता को संदर्भित करता है जो कंपनी और कार्यकर्ता के बीच मौजूद होनी चाहिए, सभी लाभों को साझा किया जाना चाहिए। दूसरे को हानि पहुँचाकर एक का पक्ष नहीं लेना चाहिए। प्रशासकों को अपने अधीनस्थों के साथ मित्रवत और न्यायसंगत होना चाहिए।
फेयोल बताते हैं कि वह "न्याय" के बजाय "निष्पक्षता" शब्द का उपयोग करते हैं ताकि यहां कानूनी आदेश के साथ संबंध स्थापित न किया जा सके और कठोरता के विपरीत किसी भी चीज़ से अधिक अच्छाई का उल्लेख किया जा सके।

२३. नम्रता और हमदर्दी क्यों ज़रूरी है?

क्योंकि इनके माध्यम से, प्रशासक स्वयं को और दूसरों को जानना चाहते हैं, यह पहचानने के लिए कि हम सभी की सीमाएं और कमजोरियां हैं; अपने आप को दूसरे व्यक्ति के स्थान पर रखने के लिए न्याय करने से पहले और सभी के बीच मौजूद समानता पर विचार करें।

24. आवश्यकताओं, दृष्टिकोण, कौशल और ज्ञान के साथ एक जॉब प्रोफाइल बनाएं।

पद: मानव संसाधन प्रबंधक

आवश्यकताएँ:

उम्र: 27 से 35 साल की उम्र तक
लिंग: अस्पष्ट
स्कूली शिक्षा: एलआईसी। प्रशासन में, एलआईसी। मानव संसाधन प्रशासन, एलआईसी में। औद्योगिक मनोविज्ञान या समकक्ष में।
अनुभव: मानव संसाधन क्षेत्र में न्यूनतम 5 वर्ष या समान पद पर 3 वर्ष।

दृष्टिकोण:

सुरक्षा
अभिन्न विकास
जीवन की संभावना
व्यवसायी
रचनात्मक
नैतिक
बदलने के लिए खोलना
दूसरों की सेवा
उद्देश्य
आत्मनिर्भरता

कौशल:

मानव संसाधन प्रबंधन कार्यक्रमों का विकास
एक नेता और वार्ताकार बनें
अपने आप को स्पष्ट और संक्षिप्त रूप से व्यक्त करें
विनम्र उपचार
प्रतिनिधि प्राधिकरण
निर्णय लेना और स्थिति विश्लेषण
समूह प्रबंधन और यूनियनों के साथ व्यवहार

ज्ञान:

विशिष्ट कार्मिक प्रबंधन पाठ्यक्रम (साइकोमेट्रिक परीक्षण, पेरोल, प्रशिक्षण कार्यक्रम)
मानव संसाधन सिद्धांत और व्यवहार।
संघीय श्रम कानून, अनुबंध, विनियम और कार्मिक क़ानून।
अन्य: पैकेज हैंडलिंग और 100% अंग्रेजी भाषा

25. प्रशासन क्या है?

विज्ञान, तकनीक या कला जो मानव, सामग्री, तकनीकी और वित्तीय संसाधनों के माध्यम से अधिकतम उपयोगिता प्राप्त करने के लिए कम से कम प्रयास के माध्यम से उद्देश्यों की इष्टतम उपलब्धि चाहता है।