कोई भी पूर्ण नहीं है लेकिन एक टीम हो सकती है

टीमें अच्छे प्रबंधन के लिए आवश्यक सभी गुणों को जोड़ती हैं। कोई भी उपयुक्त, पूर्ण व्यक्ति नहीं है जो सभी आवश्यक विशेषताओं को पूरा करता हो, क्योंकि कुछ झटके होते हैं; स्मार्ट होना चाहिए और बहुत स्मार्ट नहीं होना चाहिए; लोगों की भावनाओं के प्रति ऊर्जावान और संवेदनशील होना चाहिए; गतिशील होना चाहिए और धैर्यवान होना चाहिए; आपको धाराप्रवाह संवाद करना चाहिए और ध्यान से सुनना चाहिए; आपको एक विचारशील और निर्णय लेने वाला होना चाहिए। इसलिए, यह टीम है, प्रबंधन में निरंतर और स्थायी सफलता का साधन है। हमें टीमों, उनके चयन, विकास और प्रशिक्षण पर अधिक ध्यान देना चाहिए; और सबसे बढ़कर उनके मनोविज्ञान, प्रेरणा, रचना और व्यवहार के लिए।
डॉ. बेल्बिन आठ प्रकार के उपकरणों की पहचान करता है, जो दो झुकावों में बंद हैं:
जावक-सामना करना: साइकोमेट्रिक परीक्षणों पर हावी दिखाई देना
निदेशक (सी.एच.): टीम की अध्यक्षता करता है और बाहरी उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उसके प्रयासों का समन्वय करता है, स्पष्ट रूप से देखता है कि टीम का सदस्य टीम की भूमिका के हर क्षेत्र में मजबूत या कमजोर होता है, और लोगों को वह काम सौंपता है जो वे करते हैं श्रेष्ठ। वह एक अच्छा संचारक है और सुनना जानता है।

प्लांट या क्रिएटिव (पीएल): यह टीम के मूल विचारों, सुझावों और प्रस्तावों का स्रोत है। महत्वपूर्ण मुद्दे और बुनियादी बातें उसके लिए विवरण से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं।
शोधकर्ता (आरआई): इस गतिविधि के माध्यम से विचारों को उत्तेजित करता है और नवाचार को बढ़ावा देता है। टीम को स्थिर होने और वास्तविकता से संपर्क खोने से रोकने के लिए उनकी भूमिका सबसे महत्वपूर्ण है।
संरचना (S.H.): चुनौतियों का त्वरित रूप से सामना करता है और प्रतिक्रिया करता है। यह प्रयासों के अनुप्रयोग को आकार देता है। वह हमेशा चर्चाओं में एक संरचना की तलाश में रहता है और विचारों, उद्देश्यों और को एकजुट करने की कोशिश करता है एक व्यवहार्य परियोजना में व्यावहारिक विचार, जो निर्णय की ओर बढ़ने की कोशिश करता है और कार्य..
इंटीरियर के लिए उन्मुख
कंपनी कार्यकर्ता (सी.डब्ल्यू.): यह व्यावहारिक आयोजक है। यह निर्णयों और रणनीतियों को निश्चित, प्रबंधनीय कार्यों में बदल देता है जो लोग वास्तव में कर सकते हैं।
मूल्यांकनकर्ता (एम.ई.): यह वह है जो टीम को गलत दिशा में एक परियोजना को अंजाम देने से रोकता है। यह वस्तुनिष्ठ मन है।
टीम वर्कर (T.W.): वह हर एक की जरूरतों और चिंताओं के बारे में सबसे ज्यादा जागरूक है। यह आंतरिक संचारक है।
फिनिशर (सी.एफ.): उसे चिंता है कि वह असफल हो सकता है। तात्कालिकता की एक स्थायी भावना बनाए रखता है जो दूसरों को गतिविधि की ओर प्रेरित करने के लिए संचार करता है।
भूमिकाओं में से एक की अनुपस्थिति किसी भी टीम को कमजोर करती है, लेकिन समान रूप से एक ही प्रकार के बहुत से लोगों की उपस्थिति अनुमानित प्रकार की विफलता पैदा करती है। व्यक्तियों की टीम की माध्यमिक भूमिकाएँ होती हैं और जब आवश्यक हो तो नकल कर सकते हैं और केवल एक के बजाय दो भूमिकाओं को पूरा कर सकते हैं। संतुलित टीमों का निर्माण विचाराधीन संचालन के प्रकार पर निर्भर करता है, उनकी समान आवश्यकताएं नहीं होती हैं।