अच्छे सीईओ क्या करते हैं इसका उदाहरण

अच्छे निर्देशक अपने कार्यों को एक अच्छी तरह से परिभाषित वातावरण में नहीं करते हैं, वे संगठनात्मक चैनलों के माध्यम से निर्देशन नहीं करते हैं औपचारिक रूप से चित्रित, वे व्यवस्थित रूप से औपचारिक योजनाओं को स्थापित और उनका पालन नहीं करते हैं, वे उस रूढ़िवादिता के अनुरूप नहीं हैं जिसे किया गया है गठित। इससे हम देख सकते हैं कि उपकरणों, कार्यों और प्रणालियों के बारे में पारंपरिक सिद्धांत के बीच काफी अंतर है निर्देशन और निर्देशकों का सच्चा व्यवहार, क्योंकि यह कम व्यवस्थित, अधिक अनौपचारिक, कम चिंतनशील, इतना सुव्यवस्थित नहीं और अधिक होता है। तुच्छ।

निदेशक अपना अधिकांश समय अन्य लोगों के साथ बिताते हैं, जिनमें प्रत्यक्ष मालिक, अधीनस्थ, ग्राहक आदि शामिल हैं; बातचीत के विषयों की सीमा असाधारण रूप से विस्तृत है; वे आमतौर पर बहुत सारे प्रश्न पूछते हैं; इन वार्तालापों में वे शायद ही कभी बड़े निर्णय लेते हैं; वे अच्छी संख्या में चुटकुले और चुटकुले सुनाते हैं; वे पारंपरिक अर्थों में शायद ही कभी आदेश देते हैं; वे दूसरों को प्रभावित करने की कोशिश करते हैं; वे अन्य लोगों की पहल से दूर हो जाते हैं; वे अपना अधिकांश समय दूसरों के साथ बिताते हैं, संक्षिप्त, असंबद्ध वार्तालापों में व्यतीत करते हैं; वे घर पर भी लंबे समय तक काम करते हैं।

अपने अधिकांश कार्यों में उन्हें जिन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है वे हैं: अनिश्चितता के बावजूद क्या किया जा सकता है, यह तय करना; लोगों की एक बड़ी और विविध टीम का उपयोग करके काम पूरा करें।

कुशल प्रबंधक छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक में अपने दायित्वों को उन्मुख करते हुए, उद्देश्यों और योजनाओं से बना एजेंडा स्थापित करते हैं। एजेंडा वित्तीय लक्ष्यों पर कम और रणनीतियों और योजनाओं पर अधिक विस्तृत हैं; वे एक व्यापक समय सीमा पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अक्सर उन लक्ष्यों या योजनाओं की सूची रखते हैं जो स्पष्ट रूप से संबंधित नहीं हैं। एजेंडा तय करने के लिए वह किताबों से ज्यादा बातचीत पर निर्भर रहते हैं। इस जानकारी के साथ, निर्णय विश्लेषणात्मक या सहज रूप से किए जाते हैं।

कुशल प्रबंधक अपनी स्थिति में शामिल होने के लिए बहुत समय और प्रयास खर्च करते हैं ताकि वे उन लोगों के बीच सहकारी संबंधों का एक नेटवर्क विकसित कर सकें जिन्हें वे आवश्यक समझते हैं। एक नेटवर्क जो संगठनात्मक संरचना से अलग है, लेकिन आम तौर पर इसके अनुरूप है। उत्कृष्ट निर्देशक पूछते हैं, प्रोत्साहित करते हैं, चापलूसी करते हैं, चापलूसी करते हैं, इनाम देते हैं, मांग करते हैं, हेरफेर करते हैं, और आम तौर पर दूसरों को बड़े कौशल के साथ प्रेरित करते हैं, उनके साथ आमने-सामने व्यवहार करते हैं।

नेटवर्क और एजेंडा स्थापित करने के बाद, वे एजेंडा को लागू करने के लिए नेटवर्क का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। प्रबंधक समय की बहुत विस्तार से योजना नहीं बनाते हैं, वे सुधार करते हैं।

एक अच्छी योजना प्रणाली को इसके पूरक के लिए एक स्मार्ट एजेंडा और एक मजबूत नेटवर्क बनाने में मदद करनी चाहिए। आपको सीईओ को रणनीतिक रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, शॉर्ट टर्म और लॉन्ग टर्म दोनों पर विचार करना चाहिए।

कई नियोजन प्रणालियाँ इन आवश्यकताओं की पूर्ति नहीं करती हैं, लेकिन संख्याओं की कठोर माँगों को लागू करती हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि ये प्रणालियाँ भूमिकाएँ उत्पन्न करने और प्रबंधकों को वास्तव में महत्वपूर्ण कार्यों से विचलित करने के अलावा कुछ नहीं करती हैं।