प्रबंधन संकेतकों का उदाहरण

प्रबंधन संकेतक, प्रक्रियाओं का एक समूह है जिसका उद्देश्य किसी कंपनी या संस्थान में की जाने वाली विभिन्न प्रक्रियाओं को मापने का होता है, ताकि तंत्रिका या आवश्यक बिंदु खोजें, जो उत्पादन प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने या वांछित सेवाओं में सुधार करने में मदद कर सकते हैं उधार देना

इन प्रक्रियाओं को लागू करने से उन दोषों के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त होता है जो आगे बढ़ने से रोकते हैं उत्पादन या कारणों की स्पष्ट प्रशंसा क्यों कुछ विभाग अपनी दर में वृद्धि करते हैं काम।

ठीक किए जाने वाले बिंदुओं के बारे में स्पष्ट होने के कारण, व्यवस्थापक को एकत्र किए गए डेटा को संबंधित प्रबंधकों को स्पष्ट रूप से दिखाना होगा।

जो जानकारी प्रस्तुत की जा सकती है वह बहुत विविध है, और यह संस्था या कंपनी के प्रकार और उत्पाद के प्रकार दोनों पर निर्भर करती है।

मौजूद हो सकता है:

• उत्पादन पद्धति में परिवर्तन
• उत्पाद डिजाइन में किए गए परिवर्तन
• सामग्री प्रकार
• प्रयुक्त मशीनरी आदि।

पिछली या वर्तमान त्रुटियों की कमियों की पहचान करना, जो वांछित परियोजना के पूरा होने को धीमा कर देते हैं (यह हो) एक निर्मित उत्पाद, या एक सेवा), इसके सुधार के लिए, और इस प्रकार प्रक्रिया, निर्माण या सेवा को और अधिक कुशल बनाते हैं उधार।

प्रबंधन संकेतक उदाहरण:

एक कस्टम शू फैक्ट्री में, जिसमें हर साल औसतन 100,000 जूतों का ऑर्डर दिया जाता है, जो छह महीने के बाद डिलीवर होते हैं अनुरोध किया गया है, प्रसव के समय को कम किया जा सकता है, जिससे प्रक्रियाओं को और अधिक कुशल बनाया जा सकता है, जैसे कि विभिन्न के परिवहन में सुधार कारखाने के एक हिस्से से दूसरे हिस्से में सामग्री, या अनावश्यक निर्माण प्रक्रियाओं को समाप्त करके, जिससे उत्पादन में तेजी आती है।

मान लीजिए कि एक जूता कारखाने का मालिक अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन का विश्लेषण करना चाहता है।

आप जानना चाहते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी ने कारखाने के विकास और उसके उत्पादन में कितना योगदान दिया है।

इस मामले में, लागू किया जाने वाला प्रबंधन संकेतक कारखाने के उत्पादों के निर्माण में प्रत्येक कर्मचारी के योगदान की गणना करने के लिए प्रति कर्मचारी उत्पादक प्रदर्शन हो सकता है।

इस मामले में, हम यह मानने जा रहे हैं कि यह एक सूत्र है जो प्रत्येक कार्यकर्ता द्वारा तीन महीने में निर्मित उत्पादों का प्रतिनिधित्व करता है।

मापन आवृत्ति माप अवधि है; हम प्रति दैनिक कर्मचारी द्वारा निर्मित उत्पादों की मात्रा का दैनिक मूल्यांकन करेंगे।

इस मामले में, अनुमान का मतलब प्रति कर्मचारी प्रति दिन तैयार उत्पादों की अधिकतम (अनुमानित) संख्या होगी।

वर्तमान सीमा आज प्रति कार्यकर्ता प्रति दिन बनाए गए जूतों की संख्या का प्रतिनिधित्व कर सकती है। मान लीजिए कि प्रत्येक कार्यकर्ता एक दिन में तीन जोड़ी जूते खत्म करता है।

लक्ष्य मूल्य निर्मित उत्पादों और प्रति दिन किए गए अनुमानों के बीच की राशि के अंतर को दर्शाने के लिए होगा निर्मित जूते, जो परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रति कर्मचारी बनाए जाने वाले उत्पादों की संख्या को दर्शाता है आवश्यक है। मान लीजिए कि प्रति कर्मचारी पांच जूते हैं।

एकत्र किए गए डेटा को एक डेटा तालिका में रखा जाता है, जो द्वारा निर्मित जूतों की दैनिक मात्रा को दर्शाता है कार्यकर्ता, (दोनों अतीत में) और आज, दैनिक तुलना के लिए जो डेटा प्रत्येक के सामने आता है दिन।

अपेक्षित उत्पादकता प्राप्त करने के लिए, संगठन या कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरी तरह से पहचानना महत्वपूर्ण है। यह उन प्रमुख कारकों को निर्धारित करने में मदद करता है जो उन लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने में योगदान करते हैं, जैसे कि निर्माण में अनावश्यक प्रक्रियाओं को समाप्त करना, सुधार करना कच्चे माल का परिवहन, काम करने की स्थितियाँ जो श्रमिकों के बेहतर प्रदर्शन के लिए बेहतर होती हैं, समय का बेहतर उपयोग, (काम पर प्रवेश, समय) भोजन, आराम के घंटे, काम के औजारों का सुधार और रखरखाव, आदि) जिससे श्रमिकों के प्रदर्शन में सुधार होता है, और वृद्धि होती है उत्पादकता।