सारांश पर्याप्त नेतृत्व। कुशल उद्यमी

पठन सबसे सही तरीके के बारे में बात करता है जिसमें हमारे संगठन के कर्मचारियों पर नेतृत्व का प्रयोग किया जाना चाहिए। एक नेता वह व्यक्ति होता है जिसके पास एक साथ उद्देश्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए उच्च श्रेणीबद्ध स्तर न होने के बावजूद दूसरों को प्रभावित करने का उपहार या शक्ति होती है।

बड़ी दुविधा है कि एक नेता पैदा होता है, बनता नहीं; मेरा मानना ​​है कि यह सच नहीं है, क्योंकि ऐसे लोग हैं जिनके पास कम उम्र से ही यह उपहार है और वे अपने आसपास के लोगों को प्रत्यक्ष या प्रभावित करते हैं। महान सुविधा, हालांकि अन्य कुछ तकनीकों के माध्यम से कौशल विकसित कर सकते हैं, जो हमें अपने कर्मचारियों को सर्वोत्तम तरीके से मार्गदर्शन करने की अनुमति देते हैं मार्ग।
एक पर्याप्त नेता होने के नाते वह है जो अपने अधीनस्थों को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संतुष्ट और पूर्ण विश्वास के साथ कार्य करता है।

नेतृत्व के बारे में कुछ सिद्धांत हैं, पहला है लक्षणों का जहां यह ठीक-ठीक कहा जाता है कि नेता का जन्म होता है, यह ज्ञात नहीं है। करता है और जैसा कि मैंने पहले कहा था, मुझे लगता है कि यह गलत है, क्योंकि कोई व्यक्ति अनुभव के माध्यम से, के दृष्टिकोण को प्राप्त कर सकता है नेतृत्व।

एक अन्य सिद्धांत वह है जो नेता के व्यवहार के एक आयाम का विश्लेषण करता है और हमें बताता है कि एक होने के लिए आदर्श व्यवहार जैसे कि उत्पादकता और संबंधों के बीच संतुलन बनाए रखना आवश्यक है मानव। इसे बनाए रखते हुए, मेरा मानना ​​है कि संगठन के सभी कार्यों और सभी संसाधनों का उचित उपयोग किया जाएगा।

डगलस मैक का एक्स और वाई सिद्धांत। ग्रेगोर बिल्कुल विपरीत हैं, क्योंकि एक्स में अधीनस्थ सोचते हैं कि वे जो गतिविधियां करते हैं वे अप्रिय हैं; वे दृढ़ विश्वास के बिना लोग हैं; वे कुछ जिम्मेदारियों को उन्हें सौंपना पसंद नहीं करते हैं और सत्तावादी मालिकों को पसंद करते हैं जो उन पर अपने कार्यों को करने के लिए दबाव डालते हैं; उनके पास अपने रास्ते में आने वाली किसी भी स्थिति को हल करने की क्षमता नहीं है; और वे आत्म-सम्मान और आत्म-साक्षात्कार के स्तरों के साथ महसूस नहीं करते हैं, निष्कर्ष में वे संगठन के भीतर और उसके बाहर किसी भी गतिविधि या कार्य के प्रति पूरी तरह से उदासीन हैं। जबकि सिद्धांत Y में स्व-निर्देशित लोग हैं जो कुशलता से काम करते हैं; वे जानते हैं कि किसी भी समस्या का सामना कैसे करना है; उनके पास प्रेरणा के अपने स्तर पूरी तरह से परिभाषित हैं; और उनकी व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों तरह की आकांक्षाएं हैं।

इसलिए जो नेता इन दोनों में से किसी एक व्यवहार का प्रभारी है, उसे समाप्त करने के लिए साधनों का उपयोग करना चाहिए सिद्धांत X के नकारात्मक बिंदु या Y के बिंदुओं को बढ़ावा देना ताकि कर्मचारी प्रदर्शन करना जारी रखें पर्याप्त रूप से।
दूसरी ओर विलियम ओची का Z सिद्धांत है, जो पिछले दो को संतुलित करता है। यह संगठनात्मक संस्कृति को निर्धारित करने का सुझाव देता है जिसमें कुल सौहार्द और विश्वास का कार्य वातावरण हो; एक सहकारी मानसिकता है; कर्मचारियों को इसका हिस्सा महसूस कराने के लिए कंपनी के निर्णय लेने में भागीदारी की अनुमति दें; कार्य दल विकसित करना; विशेषज्ञता से बचने और इसमें किए गए सभी कार्यों के ज्ञान को बढ़ावा देने के लिए कर्मियों को घुमाएं; और इस बात को ध्यान में रखें कि व्यावसायिक सफलता के लिए मानव संसाधन आवश्यक हैं।

इस सिद्धांत को लागू करने वाले नेता को कर्मियों के महत्व को ध्यान में रखना चाहिए और इसके लिए काम करने के लिए उपरोक्त प्रत्येक बिंदु का पालन करना चाहिए।

व्हाइट और लिपिट का नेतृत्व शैली का सिद्धांत तीन प्रकार के नेताओं को उत्पन्न करता है: निरंकुश, लोकतांत्रिक और लाईसेज़ फ़ेयर। पहला यह निर्धारित करता है कि क्या किया जा रहा है, कैसे, किसके साथ, किसके साथ और कब, यह कर्मचारियों की न्यूनतम भागीदारी की अनुमति नहीं देता है; दूसरा कर्मचारियों को सुझाव देने, टिप्पणी करने और एक साथ निर्णय लेने की अनुमति देता है, वे अत्यधिक पर्यवेक्षण के बिना अपनी गतिविधियों को अंजाम देते हैं; जबकि बाद वाला वह है जो करने देता है, जाने देता है। यह चरम है, क्योंकि यह कर्मचारियों को पूर्ण स्वतंत्रता देता है और वह वह है जो निर्णयों या संगठन की गतिविधियों में भाग नहीं लेता है।

अंत में, हमारे पास ब्लेक और माउंटन का प्रबंधकीय ग्रिड सिद्धांत है, जो एक ग्राफ के माध्यम से लोगों में और उनके कार्यों में एक नेता की रुचि की डिग्री निर्धारित करता है। उनके पास नेतृत्व शैली है जैसे (1,1) जो हार-छुट्टी है। श्रमिकों और कार्यों दोनों में उनकी बहुत कम रुचि है। (1,9) मित्रवत सहायक है जो सामाजिक संबंधों में बहुत रुचि रखता है न कि गतिविधियों में जो किया जाता है। (5,5) सुलहकर्ता है, जो रिश्तों और कार्यों के बीच संतुलित तरीके से रुचि रखता है, लेकिन पर्याप्त नहीं है। (९,१) हार-जीत है और जो केवल उत्पादन में रुचि रखता है, वह अमानवीय है। और अंत में (9,9) है जो समाकलक-समस्या समाधानकर्ता है, जो सबसे उपयुक्त है क्योंकि यह दोनों क्षेत्रों में बहुत रुचि दिखाता है।

निष्कर्ष के रूप में, मैं कह सकता हूं कि एक महान नेता होने के लिए आपको विश्लेषण करना होगा कि कौन से सर्वोत्तम सिद्धांत हैं या उनमें से किसी से हमें कौन से बिंदु मिल सकते हैं। हमें इस तथ्य पर ध्यान नहीं देना चाहिए कि हमारा मानव संसाधन सबसे मूल्यवान है और हमें हमेशा सौहार्द का माहौल बनाए रखना चाहिए ताकि वे अपने जीवन में संतुष्ट महसूस करें। कंपनी और उन्हें अपनी गतिविधियों को कुशलतापूर्वक करने के लिए प्रेरित करते हैं, जिससे कंपनी में उच्च उत्पादकता प्राप्त होती है, जो पहले से निर्धारित उद्देश्यों तक पहुंचती है सफल।

मैं इस बात से सहमत हूं कि एक नेता के तीन प्राथमिक और प्रमुख कार्य होते हैं। कंपनी के परिणाम के बाद से ऑपरेटिव उस पर निर्भर करता है, अभिनव एक क्योंकि वह इसका भविष्य बनाता है और शीर्ष प्रबंधन क्योंकि वह संगठन को सर्वोत्तम तरीके से पालन करने और संचालित करने के लिए कार्रवाई प्रदान करेगा मार्ग।
यह पुस्तक बहुत ही रोचक और गतिशील है, क्योंकि यह आपको यह परिभाषित करने के लिए भाग लेने और आत्म-विश्लेषण करने की अनुमति देती है कि आप किस प्रकार के नेता हैं और आप किस प्रकार के नेता हैं। सिफारिश करता है कि इस तरह से कार्य करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है और मुख्य कार्य और नियम क्या हैं जिनका नेतृत्व प्राप्त करने के लिए पालन करना चाहिए उपयुक्त।