व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण

एक व्यवहार्यता अध्ययन आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि क्या आपके पास किसी व्यवसाय के वित्तीय अनुमानों को पूरा करने के लिए पर्याप्त बाजार है।

आधुनिक व्यावसायिक निर्णयों की जटिलता विभिन्न बाजारों की विश्वसनीय समझ की मांग करती है। प्रशासनिक अनुभव और परीक्षण, निश्चित रूप से, निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण तत्व हैं। निर्णय, लेकिन क्षेत्र की जांच से वस्तुनिष्ठ डेटा के साथ प्रबलित और विस्तारित होना चाहिए व्यवस्थित।

बाजार अनुसंधान का एक विशिष्ट कार्य है: बाजारों में प्रभावी योजना और निर्णय लेने में सहायता करना। ये कई प्रकार के हो सकते हैं और इसमें उपभोक्ता, औद्योगिक, वाणिज्यिक और संस्थागत गतिविधियाँ शामिल होती हैं।
व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य मानदंड के रूप में उत्पादों या सेवाओं की बाजार क्षमता का निर्धारण करना है इस आधार पर कि व्यवसाय के लिए फ्रैंचाइज़िंग कंपनी के प्रबंधन द्वारा विकसित वित्तीय अनुमान व्यवहार्य हैं पूरा किया जाएगा।

इसके निष्पादन के लिए, वित्तीय अनुमान विकसित किए जाते हैं जो विपणन क्षेत्र के क्षेत्र को ध्यान में रखते हैं, और निम्नलिखित मापदंडों पर विचार किया जाता है:

ए) जनसंख्या का आकार जो कंपनी के लक्षित बाजार से मेल खाता है

बी) लक्षित दर्शकों का सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण
ग) घरों का मापन बनाम। कार्य केंद्र (क्षेत्र)
डी) वाहन और पैदल यात्री गेज
ई) दूरियों और पहुंच सड़कों का विश्लेषण
च) क्षेत्र में मौजूद प्रतियोगिता
छ) आकर्षण के केंद्र

(औसत उपभोक्ता खर्च) द्वारा अनुमानित बाजार आकार (लक्षित दर्शकों की आबादी) के रूप में परिभाषित किया गया है, द्वारा (खपत की आवृत्ति), यह सब संभव के कारक को खत्म करने के लिए वार्षिक आधार पर अनुमानित है मौसमी।
इन अध्ययनों में मानचित्र, चार्ट और ग्राफ़ शामिल हैं जो उचित निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करते हैं। इसी तरह, वे विज्ञापन कार्यों को करने के लिए सबसे अनुशंसित क्षेत्रों और बिंदुओं का प्रस्ताव करते हैं।

एक परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन:

व्यवहार्यता इंगित किए गए उद्देश्यों या लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता को संदर्भित करती है, व्यवहार्यता 3 बुनियादी पहलुओं पर आधारित है:
ए) परिचालन।
बी) तकनीकी।
ग) आर्थिक।

एक परियोजना की सफलता पिछले तीन पहलुओं में से प्रत्येक में होने वाली व्यवहार्यता की डिग्री से निर्धारित होती है।
किसी परियोजना के विकास पर प्रासंगिक डेटा एकत्र करने के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन का उपयोग किया जाता है और इसके आधार पर सबसे अच्छा निर्णय लिया जाता है, चाहे इसका अध्ययन, विकसित या कार्यान्वित किया जाना चाहिए।

व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य:

1.- किसी संगठन को उसके उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता करना।
2.- निम्नलिखित क्षेत्रों में वर्तमान संसाधनों के साथ लक्ष्यों को कवर करें

सेवा मेरे)। तकनीकी साध्यता।
- मौजूदा व्यवस्था में सुधार।
- जरूरतों को पूरा करने वाली तकनीक की उपलब्धता।
ख) .- आर्थिक व्यवहार्यता।
- विश्लेषक समय।
- अध्ययन की लागत।
- स्टाफ के समय की लागत।
- समय की लागत।
- विकास / अधिग्रहण की लागत।
ग) .- परिचालन व्यवहार्यता।
- गारंटीकृत संचालन।
- उपयोग की गारंटी।

उद्देश्यों की परिभाषा

एक परियोजना में व्यवहार्यता जांच जिसमें यह पता लगाना शामिल है कि संगठन के उद्देश्य क्या हैं, फिर यह निर्धारित करना कि क्या परियोजना अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी के लिए उपयोगी है। इन उद्देश्यों की खोज में उपलब्ध संसाधनों पर विचार करना चाहिए या जो कंपनी प्रदान कर सकती है, उन्हें कभी भी उन संसाधनों से परिभाषित नहीं किया जाना चाहिए जो कंपनी प्रदान करने में सक्षम नहीं है।

कंपनियों के पास उद्देश्यों की एक श्रृंखला होती है जो किसी परियोजना की व्यवहार्यता को सीमित किए बिना निर्धारित करती है। ये उद्देश्य इस प्रकार हैं:

त्रुटियों में कमी और प्रक्रियाओं में अधिक सटीकता।
अनावश्यक संसाधनों को अनुकूलित या समाप्त करके लागत में कमी।
कंपनी के सभी क्षेत्रों और उप-प्रणालियों का एकीकरण।
ग्राहकों या उपयोगकर्ताओं के लिए सेवाओं का अद्यतन और सुधार।
डेटा संग्रह में तेजी।
प्रसंस्करण समय और कार्यों के निष्पादन में कमी।
मैनुअल प्रक्रियाओं का इष्टतम स्वचालन।

व्यवहार्यता अध्ययन संसाधन:

व्यवहार्यता अध्ययन के लिए संसाधनों का निर्धारण उसी पैटर्न का अनुसरण करता है जिस पर विचार किया गया है ऊपर देखे गए उद्देश्य, जिनकी समीक्षा और मूल्यांकन किया जाना चाहिए यदि a प्रारूप। इन संसाधनों का विश्लेषण तीन पहलुओं के आधार पर किया जाता है:

ए) परिचालन व्यवहार्यता। यह उन सभी संसाधनों को संदर्भित करता है जहां किसी प्रकार की गतिविधि हस्तक्षेप करती है (प्रक्रियाएं), यह उन मानव संसाधनों पर निर्भर करती है जो परियोजना के संचालन के दौरान भाग लेते हैं। इस चरण के दौरान, उन सभी गतिविधियों की पहचान की जाती है जो उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं और इसे पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चीजों का मूल्यांकन और निर्धारण किया जाता है।

बी) तकनीकी व्यवहार्यता। यह आवश्यक संसाधनों जैसे उपकरण, ज्ञान, कौशल, अनुभव आदि को संदर्भित करता है, जो परियोजना द्वारा आवश्यक गतिविधियों या प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। हम आम तौर पर मूर्त (मापने योग्य) वस्तुओं का उल्लेख करते हैं। परियोजना को इस बात पर विचार करना चाहिए कि वर्तमान तकनीकी संसाधन पर्याप्त हैं या पूरक होने चाहिए।

ग) आर्थिक व्यवहार्यता। यह आर्थिक और वित्तीय संसाधनों को संदर्भित करता है जो गतिविधियों या प्रक्रियाओं को विकसित करने या चलाने और / या करने के लिए आवश्यक हैं मूल संसाधन प्राप्त करें जिन पर विचार किया जाना चाहिए वे हैं समय की लागत, प्राप्ति की लागत और नया प्राप्त करने की लागत संसाधन।

आम तौर पर, आर्थिक व्यवहार्यता सबसे महत्वपूर्ण तत्व है क्योंकि इसके माध्यम से अन्य को हल किया जाता है अन्य संसाधनों की कमी, इसे प्राप्त करना सबसे कठिन है और जब यह नहीं है तो अतिरिक्त गतिविधियों की आवश्यकता होती है है।

व्यवहार्यता अध्ययन की प्रस्तुति:

एक व्यवहार्यता अध्ययन को कंपनी या संगठन के लिए सभी संभावित लाभों के साथ प्रस्तुत करने की आवश्यकता है, लेकिन परियोजना के काम करने के लिए आवश्यक किसी भी तत्व की उपेक्षा किए बिना। इसके लिए, व्यवहार्यता अध्ययन के भीतर, अध्ययन की प्रस्तुति में दो चरणों का पूरक है:

ए) इष्टतम आवश्यकताएं। ये तत्व वे होने चाहिए जो परियोजना की गतिविधियों और परिणामों को अधिकतम दक्षता के साथ प्राप्त करने के लिए आवश्यक हों।
बी) लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए न्यूनतम आवश्यकताएं। किसी भी अतिरिक्त खर्च या अधिग्रहण को कम करने के लिए कंपनी के उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने का प्रयास करें।

एक व्यवहार्यता अध्ययन को उन खर्चों और लाभों का ग्राफिक रूप से प्रतिनिधित्व करना चाहिए जो सिस्टम स्टार्ट-अप लाएगा, इस उद्देश्य के लिए लागत-लाभ वक्र का उपयोग किया जाता है।