एक नेता के लक्षण

नेता एक ऐसा व्यक्ति होता है जो एक पदानुक्रमित प्रणाली का नेतृत्व करता है जो बदले में अधिक का हिस्सा होता है जटिल, और जिनके निर्देशन में एक समूह एक व्यवस्थित तरीके से और एक उद्देश्य के साथ काम कर सकता है निर्धारित। नेतृत्व तंत्र और रणनीतियों का समूह है जिसके साथ एक नेता अपने अनुयायियों को निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त कर सकता है।

एक नेता के कौशल वे सभी तत्व हैं जो उसे अपने अधीनस्थों के साथ बातचीत करने और निर्धारित लक्ष्य की सफलता को एक साथ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। आधुनिक नेतृत्व अध्ययन मुख्य में निम्नलिखित को उजागर करते हैं।

एक नेता के मुख्य पहलू और विशेषताएं:

1. प्रतिभा

करिश्मा, जिसे व्यक्तिगत चुंबकत्व भी कहा जाता है, एक नेता की विशेषता है जो उसकी उपस्थिति और व्यक्तित्व को आकर्षित करने की अनुमति देता है अपने आस-पास के लोगों की रुचि, उन्हें आपके संदेशों को सुनने और आपके निर्देशों, सलाह का पालन करने के लिए चौकस रहने की अनुमति देना संगठन। करिश्मे के हिस्से में प्रत्येक व्यक्ति को जानना, उनके साथ निकटता का व्यवहार करना भी शामिल है, जिससे वे अपनी क्षमताओं और अपनी कमियों को जान सकते हैं।

2. आत्मज्ञान

इसमें आपकी अपनी कमजोरियों और सीमाओं को जानना और अपने अधीनस्थों को भी इस आत्म-ज्ञान को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना शामिल है। यह उन्हें एक ओर, उन्हें उनकी ताकत और योग्यता के साथ क्षतिपूर्ति करने की अनुमति देगा, और दूसरी ओर, उन्हें समूह के अन्य सदस्यों के काम और सलाह के साथ पूरक करने के लिए। यह समूह के सामंजस्य को और मजबूत करता है और सभी सदस्यों को इसका पालन करने के लिए प्रेरित करता है।

भावनाओं का प्रबंधन। एक नेता अपने अनुयायियों में भावनाओं, जुनून को भड़काने और इस जुनून को निर्धारित लक्ष्य की प्राप्ति के लिए निर्देशित करने में सक्षम है।

3. दोषसिद्धि

दृढ़ विश्वास आपको अनुमति देता है कि कार्यों को निर्धारित करके, कार्य को करने के लिए असाइन करके और स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने से, प्रत्येक भाग को पूरा करने के प्रभारी लोग, अपनी मर्जी से, दृढ़ विश्वास के माध्यम से, बिना जबरदस्ती के उपयोग के इसे प्राप्त करते हैं या धमकी।

4. व्यक्तिगत विकास

लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना, और उन्हें प्राप्त करने के लिए काम करना, नेता द्वारा न केवल अपने लिए, बल्कि अपने अधीनस्थों के लिए भी सीखने और विकास की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है। इसलिए, नेता प्रत्येक परियोजना, प्रत्येक कार्य, प्रत्येक प्रक्रिया और प्रत्येक प्रक्रिया को बनाएगा लक्ष्य निर्धारित करने के साथ-साथ व्यक्तिगत विकास और अपने स्वयं के और अपने प्रत्येक के सुधार दोनों में योगदान करते हैं अधीनस्थ।

5. संचार

संचार कौशल एक नेता के महान कौशल में से एक है जो सबसे आवश्यक है। यह संचार सभी दिशाओं में होना चाहिए: नेता से लेकर उसके अधीनस्थों तक, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके निर्देश स्पष्ट, सुने और पूरी तरह से समझे गए हैं। और अधीनस्थों से लेकर नेता तक, यह सुनिश्चित करना कि जानकारी यथासंभव पूर्ण, अद्यतन और समय पर हो। इसके लिए नेता को हमेशा सूचना सुनने के लिए तैयार रहना चाहिए, आलोचना को स्वीकार करना चाहिए और प्रशंसा के बहकावे में नहीं आना चाहिए।

6. योजना

नियोजन नेता की मुख्य गतिविधियों में से एक है, जो उसे योजना बनाने की अनुमति देता है की जाने वाली कार्रवाइयाँ, प्रत्येक गतिविधि के लिए सही लोगों का चयन और वह समय जिसमें उन्हें होना चाहिए समाप्त। इसका मतलब है कि तर्कपूर्ण निर्णय, यानी बहुत कम और इसलिए असंभव समय सीमा निर्धारित नहीं है, या इसके विपरीत, बहुत लंबा है और यह थकाऊ और अनुत्पादक हो सकता है।

लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना। एक नेता के दायित्वों के हिस्से के रूप में लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना, न केवल किए जाने वाले कार्य को सौंपना शामिल है, बल्कि इसका तात्पर्य यह भी है कि इसे सही लोगों को सौंपना, इसलिए वह अपने अधीनस्थों के ज्ञान को ध्यान में रखते हुए उस असाइनमेंट को उनके आधार पर बनाते हैं क्षमताएं। यह गंभीर त्रुटियों और विफलताओं से बचने की अनुमति देता है जो उद्देश्य की उपलब्धि को प्रभावित या देरी करते हैं।

7. ज़िम्मेदारी

नेता एक परियोजना के लिए जिम्मेदारी लेता है, और इसलिए, अपने निर्णयों के अनुकूल या प्रतिकूल परिणामों को अपने वरिष्ठों के सामने और अपने अधीनस्थों के सामने मानता है। वह अपने अधीनस्थों की शारीरिक और मानसिक अखंडता की जिम्मेदारी लेता है, साथ ही उनसे जिम्मेदारी भी मांगता है।

8. सृजनात्मकता और नवाचार

एक परंपरा का पालन करते हुए, नेता हमेशा एक ही क्रिया का पालन करने से संतुष्ट नहीं होता है; हमेशा अधिक कुशलता से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रचनात्मक और नवीन तरीकों की तलाश में। और इसके लिए वह अन्य पहलुओं का उपयोग करता है जैसे: संचार, व्यक्तिगत विकास, आत्म-ज्ञान, दूसरों के बीच में; क्योंकि परामर्श या or जैसे उपकरणों के माध्यम से अपने अधीनस्थों या अनुयायियों की राय को ध्यान में रखते हुए विचार-मंथन, एक साथ वे नवाचारों को प्राप्त करने में योगदान दे सकते हैं जो परियोजना या लक्ष्य की उपलब्धि पर प्रभाव डालेंगे स्थिर।