पुस्तक का सारांश गुरु बोलते हैं

दोस्तों मैं आपके लिए गुरुस स्पीक पुस्तक का सारांश छोड़ता हूँ:

से: जोसेफ बोएट और जिमी बोएट

इस पुस्तक को पढ़ना मुझे बेहद दिलचस्प लगा, यह हमें बहुत मूल्यवान जानकारी प्रदान करती है जिसे हमें संगठनों के भीतर अपने प्रदर्शन के लिए ध्यान में रखना चाहिए। यह हमें 1980 और 1990 के दशक में दुनिया के 79 सर्वश्रेष्ठ व्यावसायिक विचारकों के विचारों और अवधारणाओं से परिचित कराता है। यह दिखाता है कि नेतृत्व, परिवर्तन प्रबंधन, सीखने, रणनीति, प्रेरणा और भविष्य के संगठनात्मक डिजाइन के बारे में आपके सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत कैसे उभरे और विकसित हुए। चयनित गुरुओं में शामिल हैं: माइकल पोर्टर, माइकल हैमर, चार्ल्स हैंडी, पीटर एम। सेंज, टॉम पीटर्स, स्टीफन कोवे, जॉन पी। कोटर और कई अन्य।

वैश्वीकरण और निरंतर परिवर्तन का सामना करते हुए हम अनुभव कर रहे हैं, ऐसे प्रतिष्ठित लोगों (जैसे गुरु) की राय वास्तव में फायदेमंद है, क्योंकि संगठनों और इसलिए उनके प्रशासन को उस परिवर्तन के अनुकूल होना चाहिए जो अनुभव किया गया है, क्योंकि यह एक ऐसी लड़ाई है जहां यदि आप समानांतर में आगे नहीं बढ़ते हैं तो आप बाहर रहते हैं आप गायब हो जाएं।

इस पुस्तक में उन विषयों को शामिल किया गया है जिन्हें हमने वास्तव में अपने पूरे करियर में शामिल किया है, लेकिन यह हमें एक सिद्धांत की तुलना में अधिक वास्तविकता प्रदान करता है जो हम आमतौर पर कक्षा के भीतर देखते हैं।

नेतृत्व के विषय में, यह इस तरह के पहलुओं की पुष्टि करता है कि नेताओं की सामान्य विशेषताएं हैं, हालांकि उनके पास कुछ हैं जो उन्हें दूसरों से अलग करता है, जैसा कि किसी भी संगठन के मामले में होता है, आपको हमेशा अद्वितीय होने की कोशिश करनी चाहिए और कुछ ऐसा करना चाहिए जो आपको अलग करे। आपका मुख्य कार्य दूसरों के साथ मजबूत संबंध बनाना और बनाए रखना है।

परिवर्तन के प्रबंधन के भीतर जैसा कि यह पहले से ही सर्वविदित है, हम में से अधिकांश परिवर्तन का विरोध करते हैं, क्योंकि हमारे पास परिवर्तन का वास्तव में क्या अर्थ है, इसके बारे में गलत धारणा, साथ ही चीजों का सामना करने की तुलना में वही रहना अधिक आरामदायक है नवीन व। एक बदलाव के सफल होने के लिए, प्रबंधकों को संवाद करना चाहिए और वास्तव में एक ठोस कारण और दृष्टि को परिभाषित करना चाहिए और परिणाम इसके अनुरूप होने चाहिए। इसके अलावा, सभी को भाग लेना चाहिए और एक सामान्य लाभ देखना चाहिए।

किसी भी संगठन का सबसे महत्वपूर्ण तत्व मानवीय कारक है, इसलिए इसका अधिकतम उपयोग किया जाना चाहिए और उन्हें उनके निरंतर विकास और विकास के लिए नींव दी जानी चाहिए और इस तरह वे नाटक के भीतर हों न कि गायब होना। उन्हें किसी भी समय उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि उनके दृष्टिकोण, कौशल, अनुभव और ज्ञान संगठन के समग्र प्रदर्शन को निर्धारित करते हैं।

वर्तमान में, यदि संगठन उच्च प्रदर्शन चाहते हैं, तो उन्हें आवश्यक कार्य टीमों के आसपास व्यवस्थित करना चाहिए और उन्हें पता होना चाहिए कि उन्हें प्रभावी ढंग से कैसे मार्गदर्शन करना है। वर्तमान परिस्थितियों को देखते हुए, कंपनियों के पास निम्न-स्तरीय फ्लैट संरचनाएं होनी चाहिए पदानुक्रमित और नवाचार की तलाश, सीखने को प्रोत्साहित करना, और अपने सभी के साथ जानकारी साझा करना सदस्य।

कई अन्य बहुत ही रोचक विषयों को छुआ गया है जो मुझे अपने पेशेवर विकास में लागू करने के लिए अच्छे विचार छोड़ते हैं।