सारांश योजना अवलोकन

प्लानिंग का अर्थ है पहले से देखना कि क्या होने वाला है, यानी यह एक डेस्क जॉब है जिसमें आपको यह तय करना होगा कि भविष्य में क्या किया जाएगा, यानी आप क्या हासिल करना चाहते हैं। यह न केवल संगठनों में लागू होता है बल्कि हमारे जीवन के दौरान होता है, क्योंकि हमें अवश्य ही एक सिद्धांत हमारे उद्देश्यों और हमारे लक्ष्यों को अच्छी तरह से निर्धारित करने के लिए और यह देखने के लिए कि हम किस रणनीति के माध्यम से उन्हें प्राप्त करने जा रहे हैं मौसम।

उसी प्रकार प्रशासक के रूप में हमें हमेशा योजना को ध्यान में रखना चाहिए क्योंकि इसके माध्यम से संगठनात्मक उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सकता है, सबसे उपयुक्त निर्णय लेना और कई अनिश्चित घटनाओं को रोकना जो केवल संगठन के लिए समस्याग्रस्त होंगी और इसे सफलता प्राप्त करने से रोकेंगी अपेक्षित होना।

अपर्याप्त नियोजन पूरे संगठन को प्रभावित करता है, हमारे प्रत्येक कार्य क्षेत्र और हमारी गतिविधियों को प्रभावित करता है। इसलिए इसका महत्व, क्योंकि यह कंपनी को दिवालिया होने की ओर ले जा सकता है अप्रत्याशित या एक परिवर्तन जो उसके भीतर घटित होगा और जो योजना की कमी के कारण ज्ञात नहीं था कर्म कैसे करें।

योजना हमें जोखिम के स्तर को कम करने की अनुमति देती है; उपलब्ध संसाधनों और समय का प्रभावी और कुशल उपयोग करना; और अधिकतम उपयोगिता प्राप्त करते हुए, कम से कम प्रयास के माध्यम से उद्देश्यों को बेहतर ढंग से प्राप्त करने के लिए, सभी विकल्पों में से सबसे अच्छा चुनें।

योजनाओं को प्रभावी रूप से वर्गीकृत किया जाता है, जो कि नीतियां या कार्य मार्गदर्शिकाएं हैं जिनका किसी संगठन के भीतर पालन किया जाना चाहिए ताकि यह प्रभावी ढंग से काम करता है और प्रक्रियाएं जो गतिविधियों के उचित प्रदर्शन के लिए किए गए कदम हैं श्रम।
एकल-उपयोग योजनाएँ भी हैं जो कार्यक्रम, परियोजनाएँ और बजट हैं जो एक ही उद्देश्य के लिए और एक विशिष्ट अवधि या गतिविधि के लिए तैयार किए जाते हैं।

मेरा मानना ​​है कि योजनाओं के लिए अनुमानित समय पदानुक्रमित स्तर के आधार पर इतना भिन्न नहीं होता है, क्योंकि वरिष्ठ प्रबंधक भविष्य के बारे में दीर्घकालिक सोचते हैं कंपनी, प्रतिस्पर्धा के स्तर में, प्राप्त मुनाफे में और फिर भी उन्हें इसे अल्पावधि में भी करना चाहिए ताकि कंपनी अधिक विकसित और विकसित हो फुर्ती से। उसी तरह, परिचालन स्तर पर छोटी, मध्यम और लंबी अवधि में योजनाएँ या लक्ष्य होने चाहिए क्योंकि संगठनात्मक सफलता इस सब पर निर्भर करेगी।
हमेशा भौतिक और कानूनी व्यक्तियों के रूप में, हमारे लघु, मध्यम और लंबे उद्देश्यों की एक जीवन योजना को विस्तृत किया जाना चाहिए समय सीमा ताकि वे हमें प्रभावी ढंग से समय के साथ क्या हासिल करना चाहते हैं, इसमें हमारा मार्गदर्शन करें कुशल।

मेरा मानना ​​है कि दक्षता चीजों को अच्छी तरह से और जल्दी से कर रही है, लेकिन हमारे पास जो संसाधन हैं, उनका ध्यान रखना, यानी इनमें से प्रत्येक को अधिक से अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए अधिकतम करना। दक्षता बस चीजों को जल्दी और अच्छी तरह से कर रही है, भले ही इसे हासिल करने के लिए क्या उपयोग किया जाता है। इसलिए हमारी सभी योजनाओं और गतिविधियों को पूरा करने के लिए आपके पास इन दोनों के बीच संतुलन होना चाहिए और सर्वोत्तम के व्यक्तिगत और सामूहिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए दोनों के मिश्रण के साथ रणनीति विकसित करना मार्ग।
ऐसी कई रणनीतियाँ या तकनीकें हैं जो संगठनों के भीतर स्थापित की गई हैं जो हमें अपने इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेंगी, हालाँकि, आपको इसके लिए तैयार रहना चाहिए कोई भी आकस्मिकता जो बाहरी वातावरण प्रस्तुत करती है और सक्रिय रूप से इसका सामना करने के लिए कुछ अन्य कार्य गाइड या रणनीति विकसित करती है, जो योजना बना रही होगी रणनीतिक।

कंपनी के जीवन में, मेरा मानना ​​​​है कि चरण हैं, ये मानव जीवन के समान हैं। यानी वे पैदा होते हैं, बढ़ते हैं, परिपक्व होते हैं और अंत में मर जाते हैं। और उनमें से प्रत्येक के भीतर उस अवस्था के अनुसार योजनाएँ होनी चाहिए जिसमें वे रह रहे हैं। यह उस कहावत की तरह है कि आप पहले चलकर नहीं दौड़ सकते। इस चक्र में आगे बढ़ने और उसमें विकसित होने में सक्षम होने के लिए आवश्यकताओं की एक श्रृंखला को पूरा किया जाना चाहिए।
उसी तरह, संगठन की संरचना बदल रही है, क्योंकि जैसे-जैसे कंपनी बदलना शुरू होती है बढ़ने और विकसित करने के लिए आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिक कर्मचारियों, या शायद नौकरी के रोटेशन की आवश्यकता होती है। उद्देश्य

इस सब के लिए मेरा मानना ​​है कि पढ़ना बहुत दिलचस्प है, क्योंकि यह हमें योजना के महत्व को दिखाता है; उद्देश्यों का स्पष्ट निर्धारण; सभी संसाधनों का अधिकतमकरण; हमारे पास मौजूद ताकतों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का ज्ञान; हमारे कर्मचारियों का कामकाज; और उचित निर्णय लेना जो हमें अपने संगठन में सफल होने की अनुमति देगा।