संगठनात्मक मनोविज्ञान की परिभाषा

मानस शास्त्र यह एक विज्ञान है जिसे विभिन्न क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है। मनोविज्ञान को न केवल व्यक्तिगत रूप से लोगों पर लागू किया जा सकता है जैसा कि तब होता है जब कोई रोगी मनोवैज्ञानिक के परामर्श पर जाता है, बल्कि मनोविज्ञान लोगों पर भी लागू किया जा सकता है। संगठनों जो लोगों से बने हैं। संगठनात्मक मनोविज्ञान या कार्य मनोविज्ञान कंपनियों में कार्यकर्ता के अभ्यस्त व्यवहार, वे भूमिकाएँ जो वे निभा सकते हैं और का ठीक-ठीक अध्ययन करते हैं संघर्ष काम के माहौल में आम।

संगठनात्मक मनोविज्ञान का महत्व

मानस शास्त्र काम और संगठनों पर लागू होना बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि कंपनी से प्रेरित होने से परे beyond कारकों आर्थिक (यह मामला तब होता है जब कोई व्यवसाय लाभदायक होता है) किसी भी कंपनी के भीतर मानवीय मुद्दे होते हैं, जैसे कि संघर्ष संचार, पारस्परिक समस्याएं, की कमी नेतृत्व, टीम भावना की कमी, अहंकार संघर्ष... संगठनात्मक मनोविज्ञान आगे दर्शाता है कि कामकाज a. का इष्टतम टीम काम करना एक जटिल प्रक्रिया है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति की अपनी कहानी होती है।

और एक संगठन के ठीक से काम करने के लिए, उस संगठन के प्रत्येक सदस्य को अपने बारे में अच्छा और पूरी तरह से विकसित महसूस करना होगा। यह पर्याप्त है कि सिस्टम का एक तत्व अंदर है

टकराव ताकि बेचैनी टीम के बाकी सदस्यों पर छा जाए।

पहेली के प्रत्येक टुकड़े का विश्लेषण जो एक कंपनी बनाता है

मनोविज्ञान संगठनात्मक यह कार्यकर्ता के कार्य और उस प्रणाली के साथ उसके संबंधों का गहराई से अध्ययन करता है जिसका वह हिस्सा है, यानी वह इस निरंतर बातचीत को ध्यान में रखता है। जाहिर है, एक कंपनी को कार्यों की विशेषज्ञता स्थापित करने के उद्देश्य से स्तर के पदानुक्रम के अनुसार संरचित किया जाता है, a समन्वय में टीम और एक विशिष्ट आदेश। पिरामिड की सभी परतें समान रूप से महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे एक कार्य करती हैं।

सिस्टम के प्रत्येक सदस्य को अच्छी तरह से पता होना चाहिए कि वे क्या भूमिका निभाते हैं और सिस्टम द्वारा उन पर रखी गई अपेक्षाओं को समायोजित करते हैं। अन्यथा, जब यह अपनी स्थिति को ग्रहण नहीं करता है, तो सिस्टम के स्नेओ में आंतरिक संघर्ष होते हैं, संघर्ष जो हल करना चाहते हैं।

यह जानना कि सभी की भलाई के लिए कैसे काम करना है, व्यक्तिवाद को अलग रखना

किसी संगठन के उचित कामकाज की कुंजी में से एक मूल आधार से शुरू करना है कि सामान्य अच्छा व्यक्तिगत हित से ऊपर है। इसलिए, सफलताएं साझा की जाती हैं लेकिन हार भी। सोच सामान्य भलाई में यह सभी स्वार्थ और एक प्रमुख भूमिका के लिए सभी इच्छाओं को कम करता है। व्यवहार जो एक कार्य दल में उचित समन्वय में बाधा डालते हैं जिसमें हमेशा एक ऐसा नेता होना चाहिए जो बेहतर निर्देशन करता हो।

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