10 primjera dizajnerskog razmišljanja

The dizajnersko razmišljanje To je radni postupak u kojem se rješavanje problema i razvoj novih proizvoda ili usluga provode u grupi.

Na primjer: Prodaja prehrambene tvrtke je smanjena. Iz tog razloga članovi dizajnerskog tima analiziraju koja se vrsta hrane najviše kupuje i zaključiti da kupci preferiraju proizvode napravljene od sastojaka organski. Sljedeći mjesec tvrtka razvija zdravu liniju hrane s organskim sastojcima, a prodaja se poboljšava.

Ovaj postupak ima velike prednosti jer, budući da je proces u kojem prevladava međusobna suradnja, dopušta stvarati inovativna i originalna rješenja, proizvode ili usluge, koji vjerojatno ne bi proizašli iz ideja jedne osoba.

Osim toga, ove su inovacije obično vrlo učinkovite, jer ih treba provesti potrebe i brige potrošača, da se proizvod može proizvoditi i da je komercijalan isplativo.

Ova metodologija rada nastala je sedamdesetih godina u računalnim tvrtkama i korištena je za projektiranje fizičkih objekata. Kasnije se počeo primjenjivati ​​u razvoju usluga, a kasnije iu drugim proizvodnim područjima.

Značajke dizajnersko razmišljanje

The dizajnersko razmišljanje Ima određene karakteristike koje ga razlikuju od ostalih metodologija rada i koje omogućuju izradu boljih rješenja.

Faze od dizajnersko razmišljanje

Pet faza od dizajnersko razmišljanje ne smiju se pratiti uzastopno, jer ih je moguće izvoditi nasumično, pa čak i ponavljati.

Primjeri dizajnersko razmišljanje

1. Tvrtka koja je odgovorna za razvoj mobilnih aplikacija nastoji unaprijediti aplikaciju uzimajući u obzir potrebe kupaca. Za to su članovi grupe dizajnersko razmišljanje analiziraju kvalitetne ankete, rješavaju neugodnosti koje su predstavljale najviše pritužbi i lansiraju novu verziju aplikacije.
2. Banka treba poboljšati svoju uslugu "online bankarstva". Za to su članovi grupe dizajnersko razmišljanje analiziraju povratne informacije korisnika i shvaćaju da moraju uključiti više opcija za rad na daljinu. Izvode potrebne izmjene i klijenti ih pozitivno ocjenjuju.
3. Supermarket ne ostvaruje veliku prodaju. Da biste dobili više kupaca, grupa od dizajnersko razmišljanje Analizira koji se proizvodi najviše kupuju, predlaže nekoliko mogućih rješenja i odlučuje se na novu ideju: tri puta tjedno održat će se 2×1 promocija tih proizvoda. Ovo rješenje testirano je u supermarketu i već u prvom mjesecu prodaja eksponencijalno raste.
4. Tvrtka koja razvija operativne sustave gubi sve više kupaca. Članovi dizajnersko razmišljanje analiziraju probleme koje su korisnici imali i dolaze do zaključka da je trenutni operativni sustav vrlo kompliciran. Oni poboljšavaju proizvod i omogućuju korisnicima da ga besplatno isprobaju godinu dana.
5. Tvrtka koja se bavi proizvodnjom sportske opreme želi unaprijediti svoju liniju tenisica. Dizajneri već znaju koji će materijali biti izrađeni, ali sumnjaju kakve će boje proizvodi imati. Članovi grupe od dizajnersko razmišljanje Analiziraju koje su boje u trendu, odnosno one koje potencijalni kupci najviše biraju. Zatim razvijaju moguće modele i rade ankete kako bi otkrili sviđaju li se korisnicima. Konačno, odlučuju izraditi najodabranije dizajne.
6. Građevinska tvrtka želi promijeniti način gradnje stanova. Članovi grupe od dizajnersko razmišljanje Analiziraju koje su potrebe korisnika u pogledu stanovanja i otkrivaju da nedostatak prirodnog svjetla predstavlja problem. Stoga odlučuju da je potrebno promijeniti orijentaciju zgrada i graditi stanove s velikim prozorima. Većina potencijalnih kupaca vjeruje da će ovi stanovi bolje iskoristiti dnevnu svjetlost.
7. Tvrtka, koja je platforma za strujanje, gubite korisnike. Za poboljšanje vaše situacije, tim iz dizajnersko razmišljanje Analizirajte koji su bili najgledaniji filmovi i serije na toj i drugim platformama. Konačno, donesena je odluka o stjecanju prava na audiovizualne sadržaje slične onima koje najviše biraju potrošači.
8. Tvrtka koja se bavi proizvodnjom kućanskih aparata želi poboljšati neke od svojih proizvoda. Članovi tima iz dizajnersko razmišljanje analizirati koji su problemi korisnika najčešće imali i shvatiti to Vrlo je česta pojava da većina klijenata ne zna pravilno koristiti kontrolnu ploču. funkcije. Iz tog razloga dizajniraju nove ploče, čije se opcije nalaze na pojednostavljen način.
9. Tvrtka koja proizvodi mobitele gubi prodaju. Tim od dizajnersko razmišljanje analizira koje su pritužbe korisnika i otkriva da je najčešće kratko trajanje baterije. Konačno, osmišljeni su i novi mobilni modeli čija baterija traje 36 sati.
10. Tvrtka je razvila videoigru koja je prije nekoliko godina bila vrlo popularna, ali s vremenom je koristi sve manje ljudi. Tim od dizajnersko razmišljanje istražite koji bi uzroci mogli biti i otkrijte da je ljudima jednostavno dosadila igra. Kako bi riješili ovaj problem, članovi tima predlažu izradu nove verzije u kojoj mogu igrati sa slušalicama za virtualnu stvarnost, jer to imaju najuspješnije video igre na tržištu opcija. Na proizvodu su napravljene potrebne izmjene i broj korisnika počinje znatno rasti.

Može vam poslužiti: