Definicija odlučivanja

1. Temeljita, refleksivna i/ili komparativna analiza jedne ili više opcija koje netko ima pred sobom. Primjer a) nakon završetka srednjoškolskog obrazovanja, birajte između odlaska na fakultet, traženja posla ili oboje; b) odabrati novog dobavljača koji će provoditi logistiku proizvoda kao dio procesa komercijalizacije.

2. Pojedinačna ili zajednička inicijativa za napredak u određenom pitanju. Na primjer: a) menadžment uključuje nove strojeve koji će optimizirati vrijeme proizvodnje; b) otići na veliko međunarodno obiteljsko putovanje.

3. Grupa ili vijeće javne ili privatne organizacije koja odlučuje prema moći koju predstavljaju pojedinačni glasovi članova.

Etimologija: Uzimati, neodređenog korijena. + Odluka, po modusima latinskog odlučio, odluke.

Mačka. gramatički: imenica fem.
u slogovima: to-ma + od + de-ci-zije.

Odlučivanje

Gemma Alvarado
Lic. u psihologiji. prof. u humanističkim znanostima

Donošenje odluka je dio našeg svakodnevnog života, može imati implikacije za sebe i/ili druge ljude. Svakodnevno biramo između više mogućnosti, toliko da više ne shvaćamo da to činimo u najobičnije stvari, poput doručka, šetnje ili vožnje autobusom u školu ili na posao, još 5 minuta spavanja ili 15 minuta buđenja prije. No, kako dan odmiče i prema našim zanimanjima, iskustvima, potrebama, odluke su usložnjavajući do te mjere da dovode u pitanje našu situaciju i utjehu toliko da impliciraju dublje razmišljanje da odaberemo jednu ili druga opcija.

Proces odlučivanja

Bez obzira na vrstu odluke, njezinu složenost ili posljedice, sve odluke imaju proces koji treba provesti koji omogućuje, u najboljem slučaju, odlučivanje u smislu vlastite dobrobiti. Razni autori poput Canósa et. Al. predlažu različite faze ili korake koje treba slijediti u donošenju odluka. Unatoč činjenici da su klasificirani različitim nazivima, ovi koraci u svakom slučaju obuhvaćaju istu ideju i navedeni su u nastavku:

1. Identificirajte izazovnu situaciju: Prvi korak je identificirati odluku koju treba donijeti na temelju onoga što bismo mogli nazvati problemom ili situacijom koja predstavlja dilemu i odluku koju treba donijeti.

2. Pregledajte dostupne informacije: Prije donošenja bilo kakve odluke uvijek je potrebno imati na umu sve što je potrebno u pogledu informacija kako bi se odabrao put koji najbolje odgovara potrebama osobe.

3. Analizirajte moguće alternative: Odluka ne mora nužno imati dvije mogućnosti izbora. Stoga je ovaj korak vrlo važan jer se prikupljanjem informacija i pažljivom analizom može pronaći druge mogućnosti odlučivanja koje bi mogle biti korisnije od alternativa koje su predstavljene načelo. Osim toga, također je važno analizirati moguće posljedice koje bi uslijedile nakon jedne ili druge odluke. Imati na umu koje su posljedice ne samo da pomaže imati jasnu sliku pri donošenju odluka, već i predvidjeti buduće situacije koje bi mogle biti izazovne.

4. Odaberite alternativu i donesite odluku: kada se obavi prethodni rad na analizi, dolazi najvažniji korak. Potrebno je shvatiti da se u ovom koraku ne radi o jednostavnom donošenju odluke. Potrebno je imati na umu stratešku viziju okolnosti, informacija i dostupnih alternativa. Mora se osigurati da se ne samo donese najbolja odluka u skladu s trenutnim potrebama, već i da se predvidi buduće potrebe. Zato je ovaj korak bitan kada postoji strateška vizija, jer na taj način preuzimate veći dio onoga o čemu se odlučuje.

5. Konačna ocjena: nakon što je odluka donesena i, prije svega, nakon poduzimanja konkretnih radnji u vezi s njom, ovaj posljednji korak je bitan. Evaluacija omogućuje preispitivanje donesene odluke, a uz retrospektivnu viziju, daje nam mogućnost analize naše strateške vizije i funkcionalnosti našeg odluke. Upravo zahvaljujući ovom koraku s godinama učimo kalibrirati odluke i njihov mogući učinak, budući da se temeljimo na prošlim iskustvima i njihovim posljedicama.

Mitovi o donošenju odluka

Važno je razjasniti neke točke koje su se posljednjih godina uzimale zdravo za gotovo u vezi s donošenjem odluka koje treba poreći:

YO Odluke mogu biti racionalne ili emotivne. Iako je točno da se odluka može temeljiti na emocionalnom impulsu ili racionalnoj analizi, to ne znači da su one isključive. Prilikom izrade strateške analize, emotivni element emocija nije izostavljen. Što više pokušavate donositi odluke misleći da moraju biti potpuno racionalne, donosite odluke koje su djelomične jer ne uzimaju u obzir druge elemente ili faktore.

II. Donošenje odluka je tema koja se široko koristi samo u poslovnim poslovima. Iako postoji mnogo akademske produkcije iz područja ljudskih resursa o konceptu koji je pomogao da se bolje dokumentirajte ovaj proces, to je tema koja se može primijeniti u bilo kojem području i bilo kojem osoba. Ne koriste se samo izvršni položaji velikih tvrtki ovim alatima. Ljudi bi općenito trebali naučiti ispravno donositi odluke i to je zapravo proces koje činimo cijelo vrijeme kako bismo mogli poboljšati proces kojim donosimo odluke.