Sažetak Pregled planiranja

Planiranje znači unaprijed vidjeti što će se raditi, odnosno to je radni stol u kojem morate odrediti što će se raditi u budućnosti, odnosno što želite postići. To se ne odnosi samo na organizacije, već se događa tijekom našeg života, jer moramo od načelo da dobro fiksiramo svoje ciljeve i svoje ciljeve i vidimo pomoću koje strategije ćemo ih postići tijekom vrijeme.

Na isti način, kao administratori, uvijek moramo imati na umu planiranje jer kroz to možemo učinkovito postići organizacijske ciljeve donošenje najprikladnijih odluka i sprječavanje mnogih neizvjesnih događaja koji bi samo bili problematični za organizaciju i onemogućili joj postizanje uspjeha očekivano.

Neadekvatno planiranje utječe na cjelokupnu organizaciju, utječe na svako naše područje rada i naše aktivnosti. Otuda i njegova važnost, jer bi tvrtku mogla dovesti do bankrota zbog nepredviđena ili promjena koja će se unutar nje dogoditi i koja zbog nedostatka planiranja nije bila poznata kako postupati.

Planiranje nam omogućuje smanjenje razine rizika; učinkovito i djelotvorno koristiti raspoložive resurse i vrijeme; i odaberite, među svim opcijama, onu najbolju kako biste optimalno postigli ciljeve uz najmanje napore, dobivajući maksimalnu korisnost.

Planovi su klasificirani na snazi, a to su politike ili smjernice djelovanja kojih se organizacija mora pridržavati djeluje učinkovito i postupci koji su koraci koji se provode za pravilno obavljanje aktivnosti rad.
Postoje i planovi za jednokratnu uporabu koji su programi, projekti i proračuni koji se pripremaju za jednu svrhu i za određeno razdoblje ili aktivnost.

Vjerujem da se predviđeno vrijeme za planove ne razlikuje toliko ovisno o hijerarhijskoj razini, jer viši menadžeri dugoročno razmišljaju o budućnosti poduzeća, u razinama konkurentnosti, u ostvarenoj dobiti, a opet to moraju učiniti i kratkoročno, tako da tvrtka više raste i razvija se brzo. Na isti način, operativna razina mora imati planove ili ciljeve u kratkom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju, jer će organizacijski uspjeh ovisiti o svemu tome.
Uvijek kao fizičke i pravne osobe, mora se razraditi životni plan naših kratkih, srednjih i dugih ciljeva krajnji rok tako da nas vode u onome što želimo s vremenom postići na učinkovit i učinkovit.

Smatram da efikasnost stvari radi dobro i brzo, ali vodeći računa o resursima koje imamo, odnosno maksimizirajući svaki od njih kako bismo postigli veće koristi. Učinkovitost je jednostavno raditi stvari brzo i dobro, bez obzira na to što se koristi za postizanje. Stoga morate imati ravnotežu između njih dvoje kako biste izvršili sve naše planove i aktivnosti i razviti strategije s mješavinom obje za postizanje pojedinačnih i kolektivnih ciljeva najboljih put.
Postoji nekoliko strategija ili tehnika uspostavljenih unutar organizacija koje će nam pomoći da postignemo ono što je namijenjeno, no na to morate biti spremni bilo kakvu nesavjesnost koju predstavlja vanjsko okruženje i aktivno razvijati neke druge akcijske vodiče ili strategije za suočavanje s njima, a to bi bilo planiranje strateški.

U životu tvrtke vjerujem da postoje faze, iste su kao i ljudskog života. Odnosno, rađaju se, rastu, sazrijevaju i, konačno, umiru. I unutar svakog od njih moraju postojati planovi prema stupnju u kojem žive. To je poput izreke da ne možete trčati bez prvog hodanja. Niz zahtjeva mora biti ispunjen da bi se mogao napredovati u ovom ciklusu i razvijati u njemu.
Na isti se način mijenja struktura organizacije, budući da se poduzeće počinje mijenjati Za rast i razvoj potrebno vam je više zaposlenika ili možda rotacija posla kako biste postigli svoje ciljeve. ciljevi.

Zbog svega toga smatram da je čitanje vrlo zanimljivo, jer nam pokazuje važnost planiranja; jasno određivanje ciljeva; maksimiziranje svih resursa; znanje o snagama, slabostima, mogućnostima i prijetnjama koje imamo; funkcioniranje našeg osoblja; i pravilno donošenje odluka koje će nam omogućiti da budemo uspješni u svojoj organizaciji.