Sažetak knjige Govori gurui

Prijatelji, ostavljam vam sažetak knjige Guru govore:

Od: Joseph Boyett i Jimmie Boyett

Čitanje ove knjige učinilo mi se izuzetno zanimljivim, pruža nam vrlo dragocjene informacije koje moramo uzeti u obzir za svoj rad u organizacijama. Upoznaje nas s idejama i konceptima 79 najboljih poslovnih mislilaca u svijetu 1980-ih i 1990-ih. Pokazuje kako su se pojavile i razvile vaše najvažnije teorije o vodstvu, upravljanju promjenama, učenju, strategiji, motivaciji i budućim organizacijskim dizajnom. Odabrani gurui uključuju: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter i mnogi drugi.

Suočeni s globalizacijom i stalnim promjenama koje doživljavamo, mišljenja takvih prestižnih ljudi (poput gurua) doista su korisna, budući da organizacije i stoga njihove uprave moraju se prilagoditi promjeni koja je proživljena jer je to borba u kojoj ako ne napredujete paralelno ostajete vani i ti si nestao.

Ova knjiga obuhvaća teme koje smo zapravo obrađivali tijekom svoje karijere, ali pruža nam više stvarnosti nego teorije, za razliku od onoga što obično vidimo u učionici.

Unutar teme liderstva, ona potkrepljuje aspekte poput toga da lideri imaju zajedničke karakteristike, ali imaju i neke koji ih razlikuju od ostalih, kao što je to slučaj s bilo kojom organizacijom, uvijek biste trebali biti jedinstveni i isticati se nečim što vas razlikuje. Vaš je glavni zadatak izgraditi i održavati snažan odnos s drugima.

Unutar upravljanja promjenama, kao što je to već dobro poznato, većina nas odolijeva promjenama, jer imamo zabluda o tome što promjena zapravo znači, a puno je ugodnije ostati isti nego se suočavati sa stvarima novi. Da bi promjena bila uspješna, menadžeri moraju komunicirati i definirati zaista uvjerljiv razlog i viziju, a rezultati moraju biti u skladu s tim. Uz to, svi moraju sudjelovati i vidjeti zajedničku korist.

Najvažniji element svake organizacije je ljudski faktor, pa ga treba maksimalno koristiti i Moraju dobiti temelje za svoj kontinuirani rast i razvoj, a time i biti u igri, a ne nestati. Ne smiju se zanemariti ni u jednom trenutku, jer njihovi stavovi, vještine, iskustva i znanja određuju ukupnu uspješnost organizacije.

Trenutno, ako organizacije žele visoke performanse, moraju se organizirati oko radnih timova koji su neophodni i moraju ih znati učinkovito voditi. S obzirom na trenutne uvjete, tvrtke moraju imati ravne strukture na niskoj razini hijerarhijski i traže inovacije, potiču učenje i dijele informacije sa svim svojim članova.

Dotaknu se mnoge druge vrlo zanimljive teme koje mi ostavljaju dobre ideje za primjenu u mom profesionalnom razvoju.