Uzorak upitnika za administraciju

1. Koji autor uprave govori o kvalitetama upravitelja uprave?
Henry Farol

2. Kojoj školi pripada autor?
Klasičnoj ili znanstvenoj školi

3. Unutar svojstava spomenite tjelesne.
Zdravlje, snaga i sposobnost

4. Na što se odnosi zdravlje?
Fizički uvjeti u kojima se organizam nalazi u određenom trenutku, to jest, administrator mora biti u povoljnim uvjetima za obavljanje svojih funkcija.

5. Na što se odnosi vještina?
Sposobnost i raspoloženje za nešto svaka je od stvari koje osoba izvršava s gracioznošću i vještinom. Administrator mora imati sposobnost učinkovitog izvršavanja dodijeljenih mu zadataka.

6. Na što se odnosi energija?
Iznimna sila ili aktivnost, živopisnost ili djelotvornost radnji u izvršavanju stvari. Menadžer mora imati energije i snage za izvršavanje svojih dužnosti.

7. imenovati moralne osobine
Energija, čvrstina, hrabrost za prihvaćanje odgovornosti; inicijativa, žrtva, takt, dostojanstvo.

8. Objasnite svaki od njih
Energija se odnosi na učinkovitost, moć i vrlinu koje menadžer mora imati da bi djelovao unutar organizacije.

Čvrstoća je integritet, postojanost, moralna snaga kojom se ne smije dominirati ili deprimirati.
Hrabrost da prihvatite odgovornosti podrška je i čvrstina nekog postupka koji je administrator izvršio.
Inicijativa je pravo davanja prijedloga koji dovodi do uspjeha tvrtke. Fayol kaže: „Jedno od najživljih iskustava koje inteligentan čovjek može doživjeti je začeće plan i osigurati dobar uspjeh: ujedno je i jedan od najsnažnijih poticaja aktivnosti ljudski ”.
Žrtvujući, ponekad administrator mora svoje ciljeve staviti u drugi plan kako bi ispunio ciljeve organizacije.
Takt je razboritost koju je potrebno primijeniti da bi se krenulo u osjetljivoj stvari.
Konačno, dostojanstvo je kvaliteta koju menadžer ima da bi se nečim zavrijedio.

9. Koje su intelektualne osobine?
Sposobnost razumijevanja i učenja, intelektualna prosudba, snaga i okretnost.

10. Objasnite svaki od njih
Sposobnost razumijevanja i učenja je sposobnost stjecanja znanja o nečemu kroz učenje ili iskustvo.
Presuda znači da administrator mora imati moć razlikovanja ispravnog od neispravnog i onoga što je istina od onoga što je netačno.
Snaga i okretnost je u tome što morate imati energiju, mentalnu snagu, brzinu i lakoću da biste razvili proces ili funkciju.

11. Zašto bi administrator trebao znati kako donositi odluke i izvršavati radnje?

Jedna je od svrha administratora postizanje ciljeva i za to mora biti sposoban učiniti mnogo više nego upozoriti na problem, mora odgovoriti brzo do njega, uzimajući u obzir sve varijable i odabirom najprikladnijeg puta koji omogućuje provođenje potrebnih mjera za njegovo rješavanje u korist poslovanje.
U tvrtkama se svakodnevno moraju donositi beskrajne odluke koje se ne smiju zaustaviti, jer Iako donošenje odluka uključuje rizike, njihovo ne poduzimanje ima posljedice koje su čak i gore od loših. odluka.

12. Zašto je neophodno da administrator koristi administrativni postupak?

Upravni postupak osnova je uprave i sastoji se od niza faza čija je glavna svrha postizanje ciljeva, što je također jedna od svrha administratora, pa njegova važnost leži u činjenici da se kroz njezinu upotrebu ciljevi tvrtke učinkovito i djelotvorno ispunjavaju. organizacija; dobivate pojednostavljenje rada, maksimiziranje resursa, smanjenje vremena i troškova te maksimalnu produktivnost.

13. Kakvu ulogu imaju iskustvo i vodstvo u Administratoru ljudskih resursa?

Kroz iskustvo se razvija sposobnost otkrivanja problema i adekvatnog bavljenja njima, što u određenoj mjeri izbjegava pogreške u koje bi mogla pasti neiskusna osoba; Administrator ljudskih resursa mora biti više od šefa vođe, jer je on taj koji je zadužen za vođenje unutar organizacija i motivirati ljudski resurs, on mora uvjeravati, a ne pobijediti i znati iskoristiti svoj moralni autoritet za postizanje koristi radnik-poslodavci.

14. Zašto je prvostupniku administracije važno znati o odabiru i obuci osoblja?

Administrator mora znati odabrati prave ljude za svako radno mjesto, promičući vlastitu dobrobit i istovremeno pridonoseći postizanju svrha organizacije. Što se treninga tiče, svi smo naučili zahvaljujući prilici koju nam je netko pružio, pa je to neophodno pružiti ovu priliku, vjerujući ljudima, dopuštajući im da donose odluke i olakšavajući njihov osobni razvoj bez gubitka kontrolirati; osoblje se mora stalno ažurirati u novoj tehnologiji kako bi se izbjeglo zastarjelost organizacije i njezina smrt odatle.

15. Zašto je važno promovirati grupno sudjelovanje koristeći autoritet, motivaciju i entuzijazam u prvostupniku menadžmenta?

Da bi se postigli ciljevi, potreban je zajednički rad, što je jedan od izazova za administratore je postići sudjelovanje i usmjeriti ga na rješenje problema, bez gubitka kontrole nad situacija; To se postiže učinkovitom uporabom ovlasti, koristeći i formalne ovlasti i iskorištavajući moralni autoritet promičući kroz njega motivaciju i entuzijazam narod.

16. Kako prvostupnik administracije može prepoznati promjenu, prihvatiti je i planirati za dobrobit organizacije.

Stalno se ažuriramo s obzirom na nove trendove i tehnologije, jer se naša stvarnost izuzetno mijenja i moramo joj se prilagoditi da bismo preživjeli. Ažurni menadžer je učinkovit menadžer koji promovira uspjeh organizacija.

17. Kakvu ulogu komunikacija u radnom timu igra za dobro delegiranje, podjelu odgovornosti i postizanje ciljeva i produktivnosti?

Bez komunikacije nema radnog tima. Kroz komunikaciju dolazi do razmjene informacija, znaju se ciljevi, što se očekuje od svakog sudionika i sredstva koja će se koristiti za njihovo postizanje.

18. Kakvu ulogu administrativni postupak ima za administratora?

Na upravnom procesu počiva administracija, a time i funkcija administratora. Upravni postupak ima univerzalnu primjenu, može se primijeniti, bez obzira na vrstu tvrtke o kojoj je riječ ili hijerarhijsku razinu. Koristi se tamo gdje nekoliko ljudi zajedno radi na postizanju zajedničkih ciljeva. Obrazac postupka navodi administratora da analizira i razumije problem te ga navodi da utvrdi ciljeve i sredstva za njihovo postizanje.

19. Zašto bi prvostupnik administracije bio dobar pregovarač?

Budući da je administrator posrednik između tvrtke i njenog okruženja, bilo internog ili eksternog i kao takav mora uopće izgledati alternativni aspekti pronalaženja dvostrukih koristi koje omogućuju zadovoljavanje potreba i zahtjeva stranaka uključeni.

20. Zašto bi menadžer trebao biti inovativan?

Jer iz kreativnosti i inovacija razvijaju se nove ideje koje omogućuju razvoj organizacija. Bez njih postali bi statični i kratkotrajni, jer bi ih konkurencija nadmašila.

21. Zašto bi administrator trebao biti objektivan?

Jer u procesu donošenja odluka, činjenice se uvijek moraju objektivno analizirati. To se može učiniti subjektivno jer se predstavljaju pogrešne odluke koje donose velike troškove poslovanje.

22. Što je kapital prema Fayolu?

Odnosi se na jednakost koja mora postojati između poduzeća i radnika, sve koristi moraju biti podijeljene. Ne treba favorizirati jednoga nanoseći štetu drugom. Administratori moraju biti ljubazni i ravnopravni sa svojim podređenima.
Fayol objašnjava da koristi riječ "pravednost" umjesto "pravda" kako ovdje ne bi uspostavio odnos s pravnim poretkom i upućujući više od svega na dobro, za razliku od krutosti.

23. Zašto su poniznost i empatija važni?

Jer putem njih, administratori nastoje upoznati sebe i druge, prepoznati da svi imamo ograničenja i slabosti; razmotrite jednakost koja postoji između svih i prije nego što presudite da se stavite na mjesto druge osobe.

24. Stvorite profil posla sa zahtjevima, stavovima, vještinama i znanjem.

POLOŽAJ: UPRAVITELJ LJUDSKIM RESURSIMA

Zahtjevi:

Dob: od 27 do 35 godina
Spol: Nejasan
Školovanje: Lic. u upravi, lic. u Upravi za ljudske resurse, Lic. iz industrijske psihologije ili ekvivalent.
Iskustvo: Najmanje 5 godina u području ljudskih potencijala ili 3 godine u sličnom položaju.

Stavovi:

Sigurnost
Integralni razvoj
Budućnost života
Poduzetnik
Kreativni
Etički
Otvaranje za promjenu
Usluga drugima
cilj
Samodostatnost

Vještine:

Razvoj programa upravljanja ljudskim resursima
Budite vođa i pregovarač
Izrazite se jasno i kratko
Uljudan tretman
Ovlasti delegata
Donošenje odluka i analiza situacije
Upravljanje grupama i bavljenje sindikatima

Znanje:

Specijalizirani tečajevi za upravljanje osobljem (psihometrijski testovi, obračun plaća, programi obuke)
Načela i prakse ljudskih potencijala.
Savezni zakon o radu, ugovori, propisi i statuti osoblja.
Ostalo: Rukovanje paketima i 100% engleski jezik

25. Što je administracija?

Znanost, tehnika ili umjetnost koja ljudskim, materijalnim, tehničkim i financijskim resursima traži optimalno postizanje ciljeva uz najmanje napore da se postigne maksimalna korisnost.