Primjer pokazatelja upravljanja

The pokazatelji upravljanja, su skupina postupaka čiji je cilj mjerenje različitih procesa koji se provode u poduzeću ili ustanovi, kako bi se pronaći neuronske ili bitne točke koje mogu pomoći u poboljšanju proizvodnih procesa ili poboljšanju usluga koje se žele posuditi.

Primjena ovih postupaka rezultira jasnim uvidom u nedostatke koji dalje sprječavaju proizvodnje ili jasnog uvažavanja razloga zašto neki odjeli povećavaju svoju stopu posao.

Jasno govoreći o točkama koje treba ispraviti, administrator mora prikupljene podatke pokazati jasno odgovarajućim upraviteljima.

Informacije koje se mogu predstaviti vrlo su raznolike, a ovise i o vrsti ustanove ili tvrtke i vrsti proizvoda.

Može postojati:

• Promjene u načinu proizvodnje
• Promjene u dizajnu proizvoda
• Vrste materijala
• Rabljeni strojevi itd.

Identificiranje nedostataka iz prošlosti ili trenutnih pogrešaka, koji usporavaju dovršetak željenog projekta (bilo ovo proizvedeni proizvod ili uslugu) za njegovu korekciju i na taj način čine postupak, proizvodnju ili uslugu učinkovitijim posuđena.

Primjer pokazatelja upravljanja:

U prilagođenoj tvornici cipela u kojoj se godišnje naruči prosječno 100 000 cipela koje se isporučuju nakon šest mjeseci Ako se zatraži, vrijeme isporuke može se smanjiti, čineći procese učinkovitijima, poput poboljšanja prijevoza različitih materijala iz jednog dijela tvornice u drugi, ili uklanjanjem nepotrebnih proizvodnih procesa, čime se ubrzava proizvodnja.

Pretpostavimo da šef tvornice cipela želi analizirati učinak svojih radnika.

Želite znati koliko je svaki zaposlenik pridonio rastu tvornice i njenoj proizvodnji.

U ovom slučaju, primijenjeni pokazatelj upravljanja može biti produktivnost po zaposleniku za izračunavanje doprinosa svakog zaposlenika u proizvodnji tvorničkih proizvoda.

U ovom ćemo slučaju pretpostaviti da je to formula koja predstavlja proizvode koje je svaki radnik proizveo u tri mjeseca.

Učestalost mjerenja je trajanje mjerenja; stavili bismo dnevnu procjenu količine proizvedenih proizvoda po radniku dnevno.

Procjena bi u ovom slučaju značila maksimalan (procijenjeni) broj gotovih proizvoda po radniku dnevno.

Trenutni prag mogao bi predstavljati broj danas izrađenih cipela po radniku dnevno. Recimo da svaki radnik dnevno završi tri para cipela.

Ciljana vrijednost bila bi prikazati razliku između proizvedenih proizvoda i dnevnih procjena količine proizvedene cipele, naznačujući broj proizvoda koji bi se trebali proizvesti po radniku da bi se dobili rezultati potreban. Recimo da postoji pet cipela po radniku.

Prikupljeni podaci stavljaju se u tablicu podataka koja prikazuje dnevnu količinu proizvedene cipele radnika (i ranije) i danas za svakodnevnu usporedbu s podacima koji izlaze svaki dan.

Da bi se postigla očekivana produktivnost, od vitalne je važnosti u potpunosti identificirati ciljeve i zadatke Organizacije ili tvrtke. To pomaže odrediti ključne čimbenike koji doprinose postizanju tih ciljeva, poput uklanjanja nepotrebnih procesa u proizvodnji, poboljšanja prijevoz sirovina, poboljšani radni uvjeti radi boljeg rada radnika, bolje korištenje vremena, (ulazak na posao, vrijeme hrane, sati odmora, poboljšanje i održavanje radnih alata, itd.) čime se poboljšava radni učinak i povećava produktivnost.