Sažetak Adekvatno vodstvo. Vješti poduzetnik

Čitanje govori o najispravnijem načinu na koji bi se trebalo voditi nad zaposlenicima naše organizacije. Vođa je osoba koja ima dar ili moć utjecati na druge, unatoč tome što nema visoku hijerarhijsku razinu, kako bi zajedno uspješno postigli ciljeve.

Velika je dilema da se vođa rađa, a ne stvara; Vjerujem da to nije istina, jer postoje ljudi koji imaju taj dar od malih nogu i usmjeravaju ili utječu na one oko sebe odličan objekt, međutim drugi mogu razviti vještine, kroz neke tehnike, koje nam omogućuju da najbolje vodimo svoje osoblje put.
Biti adekvatan vođa je onaj koji postiže da njegovi podređeni djeluju zadovoljno i s potpunim uvjerenjem kako bi postigli organizacijske ciljeve.

Postoje neke teorije o vodstvu, prva je ona o osobinama gdje se precizno kaže da je vođa rođen, nije poznato. čini i kao što sam već rekao, osjećam da je to pogrešno, jer se iskustvom mogu steći stavovi rukovodstvo.
Druga teorija je ona koja analizira dimenziju vođinog ponašanja i govori nam da da bismo imali idealno ponašanje kao takvo potrebno je održavati ravnotežu između produktivnosti i odnosa ljudski. Održavajući ga, smatram da bi se sve funkcije i svi resursi organizacije pravilno koristili.

Teorija X i Y Douglasa Mc-a. Gregor su potpuno suprotni, budući da u X podređeni misle da su aktivnosti koje provode neugodne; Oni su ljudi bez osuda; Ne vole kad im se prenose određene odgovornosti i više vole autoritarne šefove koji ih pritišću da izvršavaju svoje zadatke; Oni nemaju sposobnost riješiti bilo koju situaciju koja im se nađe na putu; i ne osjećaju se s razinama samopoštovanja i samoostvarenja, zaključno je da su potpuno apatični prema bilo kojoj aktivnosti ili funkciji koju imaju, kako unutar organizacije tako i izvan nje. Budući da teorija Y ima samoupravljene ljude koji rade učinkovito; znaju se suočiti s bilo kojim problemom; imaju savršeno definirane razine motivacije; i oni imaju aspiracije, i osobne i profesionalne.

Stoga vođa koji je zadužen za bilo koje od ova dva ponašanja mora upotrijebiti sredstva da zaustavi negativne točke teorije X ili promovirati bodove Y tako da osoblje i dalje radi adekvatno.
S druge strane postoji Z teorija Williama Ouchija, koja uravnotežuje prethodne dvije. To sugerira određivanje organizacijske kulture za radno okruženje s potpunom srdačnošću i povjerenjem; imati kooperativni način razmišljanja; omogućiti sudjelovanje u odlučivanju tvrtke kako bi se zaposlenici osjećali dijelom toga; razviti radne timove; rotirati osoblje kako bi se izbjegla specijalizacija i promicalo znanje o svim zadacima koji se u njemu obavljaju; i uzeti u obzir da su ljudski resursi ključni za poslovni uspjeh.

Vođa koji provodi ovu teoriju mora uzeti u obzir važnost osoblja i pridržavati se svake od gore spomenutih točaka da bi mu ona uspjela.

White i Lippitova teorija o stilovima vodstva generiraju tri vrste vođa: autokratski, demokratski i Laissez Faire. Prva određuje što će se raditi, kako, s čim, tko i kada, ne dopušta minimalno sudjelovanje zaposlenika; druga omogućava osoblju da zajedno predlažu, komentiraju i donose odluke, oni provode svoje aktivnosti bez pretjeranog nadzora; dok je posljednja ona koja omogućuje, pušta. To je krajnost, jer osoblju daje potpunu slobodu, a on je taj koji ne sudjeluje u odlukama ili aktivnostima organizacije.

Napokon, imamo Blakeovu i Mountonovu teoriju upravljačke mreže koja pomoću grafa određuje stupanj interesa koji vođa ima za ljude i za zadatke koje imaju. Ima stilove vođenja poput (1,1), što je gubitak dopusta, a slabo ga zanimaju i radnici i zadaci. (1,9) je ljubazni pomoćnik kojeg jako zanimaju društveni odnosi, a ne aktivnosti koje se provode. (5,5) je pomiritelj, onaj koga zanima uravnotežen način odnosa i zadataka, ali nedovoljno. (9,1) je win-lose i koji je samo zainteresiran za proizvodnju, on je dehumaniziran. I na kraju postoji (9,9) koji je integrator problema, a koji je najprikladniji jer pokazuje velik interes za oba područja.

Kao zaključak, mogao bih reći da da biste bili sjajan vođa morate analizirati koje su najbolje teorije ili koje točke možemo dobiti iz bilo koje od njih. Ne smijemo izgubiti iz vida činjenicu da su naši ljudski resursi najcjenjeniji i da uvijek moramo održavati ozračje srdačnosti kako bi se osjećali zadovoljno u motivirati ih za učinkovito obavljanje svojih aktivnosti, postižući na taj način visoku produktivnost u poduzeću, postižući prethodno utvrđene ciljeve u uspješno.

Slažem se s čitanjem da vođa ima tri primarna i ključna zadatka. Operativni jer o njemu ovise rezultati tvrtke, inovativan jer on stvara njegovu budućnost i najviše rukovodstvo, jer će pružiti organizaciji pravac djelovanja i upravljati njime na najbolji način put.
Ova je knjiga vrlo zanimljiva i dinamična jer vam omogućuje da sudjelujete i napravite samoanalizu kako biste definirali kakav ste vođa i kakav ste vođa. preporučuje koji je najbolji način ponašanja kao takav i koje su glavne funkcije i pravila kojih se čovjek mora pridržavati da bi postigao vodstvo prikladan.