Uprava i njezin odnos s voditeljem ljudskih resursa

Odnos uprave i ravnatelja za ljudske resurse u osnovi leži u upravnom procesu (proces planiranja, organizirati, usmjeravati i kontrolirati napore članova organizacije i primjenjivati ​​ostale njezine resurse za postizanje ciljeva uspostavljen).
Da bi se neko područje usmjerilo bez obzira na ono što je, potrebno je provesti određene međusobno povezane aktivnosti kako bi se postigli željeni specifični i opći ciljevi.

U nastavku opisujem ovaj odnos:

Planiranje Što će se poduzeti?: To podrazumijeva da administratori unaprijed projiciraju svoje ciljeve i radnje koje se temelje na nekoj metodi, planu ili logici.
Voditelj ljudskih resursa mora utvrditi ciljeve za to područje, uvijek provjeravajući da li se slažu s organizacijskim ciljevima. Sudjeluje u planiranju politika upravljanja ljudskim resursima. Pripremite interne propise. Procjenjuje resurse i okoliš organizacije i njihovu optimalnu upotrebu unutar područja, uz pružanje tvrtke potrebnim i primjerenim ljudskim resursima za postizanje cilja ciljevi. Razviti strategije za postizanje ciljeva i stvoriti procese za praćenje rezultata. Napravite planove treninga. Utvrđuje postupke koje treba slijediti kako bi se osiguralo pravilno funkcioniranje informacijskih i komunikacijskih usluga u različitim odjelima tvrtke.

Organizacija. Kako ćemo to učiniti?: To znači da administratori koordiniraju materijalnim i ljudskim resursima organizacije. Učinkovitost tvrtke ovisi o njenoj sposobnosti da naruči resurse za postizanje ciljeva. Što je rad organizacije integriraniji i koordiniraniji, to će biti učinkovitiji.
Jednom kada se ciljevi utvrde i pripreme planovi ili programi, za njihovo postizanje mora se osmisliti i razviti organizacija koja će im pomoći da ih uspješno postigne. Menadžeri moraju biti dovoljno vješti da odrede vrstu organizacije koja je potrebna i moraju imati sposobnost da je razviju. Pregovara s pružateljima raznih komercijalnih usluga i drugima kao što su zdravstveno osiguranje, životno osiguranje, osiguranje od nezgode.
Voditelj ljudskih resursa mora razviti strukturu odjela. Nabavite i obučite potrebne ljudske resurse.
Organizirajte administrativne usluge i zajedničke službe. Provjerite postoje li odgovarajuće mjere za zaštitu integriteta radnika. Donosite odluke vodeći se programima, proračunima, postupcima.
Smjer. See It Done: Opisuje kako menadžeri usmjeravaju i utječu na podređene nagovarajući druge da izvršavaju ključne zadatke.
Sastoji se od tjeranja članova organizacije da djeluju na način koji doprinosi postizanju ciljeva.
Voditelj ljudskih resursa izravno je uključen i motivira osoblje, nadgleda ih i koordinira, uz stvaranje radnih grupa za postizanje ciljeva. Potiče odgovarajuću klimu za komunikaciju. Prisustvujte i pružite rješenja za sukobe i radne probleme. Primijeniti disciplinske mjere na snazi.

Kontrolirati. Pogledajte kako se to radi: Kontrola znači da menadžeri pokušavaju osigurati da organizacija slijedi pravi smjer u postizanju ciljeva. Ako je bilo koji dio organizacije zalutao, administratori pokušavaju shvatiti zašto i popraviti stvari.

Voditelj ljudskih resursa mora uspostaviti standarde uspješnosti članova organizacije, izmjeriti trenutnu izvedbu i usporedite je s utvrđenim standardima, kao i poduzmite korake za ispravljanje izvedbe koja ne zadovoljava ova pravila. Također morate kontrolirati organizaciju resursa i usporediti planirano s onim što je stvarno kako bi se ta povijest mogla koristiti u planiranju i organizaciji organizacijskih resursa. Nadzire poštivanje zakonskih obveza organizacije i internih pravila, politika, standarda i postupaka. Kontrolira adekvatno upravljanje pogodnostima koje ima tvrtka.