Karakteristike djelotvornog vodstva

The učinkovito vodstvo To je kvaliteta koju svaki vođa mora sadržavati, jer biti vođa nije isto što i biti dobar vođa, a još manje biti učinkovit vođa.

Učinkovito vodstvo može imati loše rezultate, ali na kraju je rezultat očekivani ili najbolji primjenjivi.

The obilježja djelotvornog vodstva mogu se relativno lako razlikovati, jer se dekantiraju hijerarhijskim redoslijedom.

Može se razjasniti s ocem obitelji koji može donijeti odluke koje se članovima obitelji ne sviđaju, ali općenito su u korist svih i odabiru najbolje osobine svih koji intervenirati.

Podrazumijeva veliku odgovornost zauzeti poziciju vođe i unatoč kontradikcijama, lideri koji predstavljaju izvedive rezultate i dobro uključivanje članova tima prepoznao. Objašnjenje bi bilo priznanje dobrog menadžera ili šefa koji bi imao određene osobine koje pokrivaju osnovne aspekte koje vođa mora imati da bi mogao voditi učinkovito.

To bi mogli biti:

• Inteligencija
• Razumijevanje
• Odluka
• Integritet
• Nepristranost
• Inovacija
• Zadovoljstvo.

Sve ove osobine zajedno omogućuju vođi da postigne učinkovitost tijekom obavljanja svog posla, jer uzima u obzir sve radnika, smještajući ih u potrebnu poziciju, razumijevajući njihove osobne probleme i podržavajući ih da svoj posao obavljaju na najučinkovitiji način uredno moguće.

Primjer upotrebe učinkovitog vodstva:

Menadžer je primljen u proizvodni pogon koji ga je smanjio iz neopravdanih razloga.

Kad je započeo s radom, započeo je s obilaskom svih odjela tvornice i pregledao okolnosti izvršivši unutarnju reviziju.

Imajući odgovarajuće podatke, intervjuirao je svakog od šefova zona, koji su mu detaljno objasnili produktivnu situaciju.

Na mjestima gdje je to bilo potrebno, osobno je ispravio okolnosti i sukobe koji bi mogli postojati, ostavljajući sve u dovoljnom radnom stanju.

Promijenio je radnike u zoni, kako prirodne svađe koje se stvaraju u radnim centrima ne bi stvarale probleme.

Izuzetno je pregledao izvještaje o incidentima između radnika i incidentima zbog različitih uzroka, kako bi donio dovoljan zaključak o okolnostima postrojenja pod njegovom optužbom.

Ovom menadžeru su na kraju posla čestitali i skupština dioničara i sami radnici koji Prepoznali su da su svojim naporima riješili široku granicu sukoba i nedosljednosti unutar proizvodnog pogona.