Područje ljudskih potencijala

1. Spomenite definiciju upravljanja ljudskim resursima.

Uprava za ljudske resurse administrativni je postupak koji se primjenjuje na rast i očuvanje truda, iskustava, zdravlja, znanje, vještine itd. članova organizacije u korist pojedinca, same organizacije i zemlje u Općenito.

2. Što se događa s ljudskim resursima kad organizacija raste i postaje složenija?

Ljudski resursi neophodni za opstanak i rast organizacije također postaju složeniji, specijalizirani ljudi moraju se uspješno suočiti sa situacijama koje se pojave. predstaviti.
Trenutno se tvrtke odlučuju za Odjel za ljudske resurse kao zaposlenike, ovo angažira vanjske savjetnike s kvalificiranim osobljem zaduženim za provoditi sve što se tiče ljudskih resursa, zadovoljavajući na taj način potrebe tvrtke i izbjegavajući odgovornosti koje bi imala da je Odjel unutarnja.

3. Napravite tablicu s resursima koji čine tvrtku.

MATERIJALNI RESURSI 
Građevine
Tvornice
Materijali
Sirovine
FINANCIJSKA SREDSTVA
Kapital
Ulaganja
Zajmovi
Financiranje
Zasluge
TEHNIČKI RESURSI
Postupci
Strojevi
Oprema
Alati
LJUDSKI RESURSI
narod
Svi članovi organizacije, svi nivoi.

4. Zašto se prema osoblju treba ponašati kao prema ljudima?

Ljudski resursi su vitalni za uspjeh organizacije, ako im se ne pruži odgovarajući tretman, ne prezentiraju stavove i napor potreban za postizanje željenih ciljeva. Bez ljudi organizacija ne postoji.

Tvrtka nije samo gospodarski subjekt, već mora biti jezgra harmonije, a ne žarište sukoba u društvenom životu.
Tvrtka je društvena skupina podijeljena u podskupine, funkcioniranje organizacije ovisi o njihovoj interakciji.
Tvrtka ne može bez šefova koji su na čelu organizacije, iako tretman cijelog osoblja mora biti jednak.
Osjećaji i osjećaji zaposlenika izravno utječu na njihove stavove i ponašanje tijekom rada.
Humano postupanje ključna je osovina poslovanja tvrtke.
Socijalna psihologija pokazala je učinkovitost grupnog rada.

5. Čime se bave radni odnosi?

Podpodručje ljudskih potencijala zaduženo je za pregovaranje sa sindikatom o uvjetima ugovora ili ugovora o radu, tumačeći zakon Zakon o radu u vezi s politikom i praksom organizacije, kao i proizvoljno rješavanje bilo kakvih pritužbi koje iz njih proizlaze ugovorima.
Odgovorna je za uspostavljanje odgovarajućeg radnog okruženja koje omogućava razvoj ideja i razmjenu informacija među svim ljudima koji su dio organizacije, bez važno na kojoj su razini, pružajući tako motivaciju osoblju i promičući njihov razvoj, što bi se trebalo odraziti na postizanje ciljeva organizacijski.

6. Čime se bavi planiranje ljudskih resursa?

Provesti studije usmjerene na projiciranje strukture organizacije u budućnosti, uključujući analizu posla projekti i studije izvodljivosti razvoja radnika kako bi se utvrdili programi osposobljavanja i rast.

7. Što rade Plaće i plaće?

Uspostaviti i održavati poštene i nepristrane strukture plaća u organizaciji. Kroz sustav nagrađivanja za rad prema trudu, učinkovitosti, odgovornosti i radnim uvjetima na svakom radnom mjestu.
Također je zadužen za dodjelu funkcija, dodatnu naknadu, određivanje plaće, kontrolu prisutnosti, između ostalog.

8. Zašto je kontrola posjećenosti važna?

Budući da su rasporedi rada i percepcije uspostavljeni ili nisu u odsutnosti. Osim toga, pomoću ove kontrole može se utvrditi stupanj motivacije osobe, ako je riječ o osobi kojoj nedostaje puno što može označiti nedostatak interesa za rad, na položaju, u tvrtki i može biti uzrokovano od strane same tvrtke jer ne daje potrebnu pažnju svojim najvažnijim resursima: narod.

9. Što radi podpodručje zaštite na radu?

Nastoji zadovoljiti potrebe radnika u tvrtki i pokušati im pomoći u problemima koji se odnose na njihovu sigurnost i osobnu dobrobit. Pruža programe i sadržaje za vašu rekreaciju. Razvija i održava objekte i postupke za sprečavanje nesreća na radu i profesionalnih bolesti. Utvrđuje metode predostrožnosti kako bi se tvrtka, njezino osoblje i njihova imovina zaštitili od krađe, požara i sličnih rizika.