Primjer kvaliteta menadžera ljudskih resursa

Proces upravljanja varira ovisno o dotičnom području. Aktivnosti koje će se razviti u financijama vrlo se razlikuju od onih koje bi menadžer marketinga ili ljudskih resursa trebao razviti, ali postoji svima njima zajednički postupak (upravni postupak) koji je integriran u četiri osnovne faze: planiranje, organizacija, usmjeravanje, Kontrolirati.
Za pravilno izvršavanje svih zadaća potrebno je imati određene bitne stavove i kapacitete na kojima počiva niz kvaliteta i znanja. Fayol utvrđuje sljedeće:
1. Fizičke osobine: zdravlje, snaga, spretnost.
2. Intelektualne osobine: sposobnost razumijevanja i učenja, intelektualna prosudba, snaga i okretnost.
3. Moralne osobine: energija, čvrstina, hrabrost za prihvaćanje odgovornosti, inicijativa, samoodricanje, taktičnost, dostojanstvo.
4. Opća kultura: raznoliki pojmovi koji nisu isključivo domena izvršene funkcije.
5. Posebna znanja: tiču ​​se funkcije.
6. Iskustvo: znanje koje proizlazi iz poslovne prakse. To je sjećanje na lekcije koje je sam izvukao iz činjenica.

Važnost svakog od elemenata koji čine kapacitet je u odnosu na prirodu i važnost funkcije.
S obzirom na to da su ljudski resursi najvažnija imovina organizacije, neophodno je trebati menadžer ljudskih resursa koji učinkovito i djelotvorno ispunjava očekivanja organizacije i njezinih suradnici.
Iz tog je razloga važno znati "Profil administratora ljudskih resursa". Ovo opisuje tehničke karakteristike i osobine ličnosti koje navedeni administrator mora imati, što će pridonijeti njegovom radu.

CILJEVI DIREKTIVE O LJUDSKIM RESURSIMA

DO. Adekvatno razviti organizacijsku kulturu tvrtke.
B. Nadgledajte da li su promjene u uvjetima rada pravilno planirane i koordinirane kako bi se osigurala produktivnost tvrtke.
C. Osigurajte i razvijte odgovarajuće osoblje za svaki posao.
D. Održati integraciju i socijalizaciju tvrtke, s ciljem održavanja komunikacijskih kanala i pozitivnog vodstva.
I. Razvijte u tvrtki poziv na služenje i participativnu kulturu timskog rada usmjerenu na ispuniti očekivanja unutarnjih i vanjskih kupaca razvojem uma organizacijski.
F. Osigurati osoblju motivirajuće radno okruženje u kojem, kroz formalni sustav, procijeniti i poboljšati njegovu izvedbu kako bi bila učinkovita i djelotvorna, razvijajući se unutar poslovanje.
G. Provedite racionalno korištenje resursa.

KVALITETE I SPOSOBNOSTI DIREKTIVE O LJUDSKIM RESURSIMA

• Prihvatite se etički i odgovorno.
• Prisustvujte cjelovitom razvoju
• Stvarajte kreativne ideje neprestanim razvojem
• Biti poduzetnik za razvoj organizacija
• Inovirati administrativne sustave
• Budite pozitivni kritičari
• Imajte hrabrosti prihvatiti odgovornosti.
• Sposobnost rada s drugim ljudima, motiviranje, kako pojedinačno tako i u grupama, za izgradnju povjerenja, sposobnost učinkovite komunikacije.
• Mentalna sposobnost analiziranja i dijagnosticiranja složenih situacija.
• Sposobnost međuljudskih odnosa koji im omogućuju zadovoljavajuće izvršavanje zadataka uspostavljajući unutarnje i vanjske kontakte s organizacijom.
• Opsežno znanje o pravnim, poreznim i radnim aspektima. Znanje najmanje engleskog jezika.
• Posjedovati stratešku viziju.
• Koncertiranje, integriranje i inovativni kapaciteti.
• Sposobnost razvijanja stila vođenja koji se prilagođava potrebama i zahtjevima organizacijske kulture tvrtke u kojoj rade.
• Sposobnost brze prilagodbe promjenama u okolini, poduzimanjem najpovoljnijih postupaka za rješavanje problema koji se pojavljuju.
• Sposobnost slušanja.
• Biti korporativist, sijeti primjer lojalnosti kroz povjerljivost, razvoj, profesionalnu i ekonomsku motivaciju.
• Posjeduju osjetljivost na ciljeve organizacije.
• Posjeduju dobar trening i puno osobne inicijative.
• Posjedovati menadžerske vještine za pregovaranje, timski rad i donošenje odluka.

Kao što jasno možete vidjeti, administrator ljudskih resursa je osoba koja mora imati tehničke, ljudske i konceptualne vještine koje mu omogućuju adekvatno usmjeravanje ljudskih resursa do kojih mora ured.
U onoj mjeri u kojoj ispunjavate te zahtjeve i posjedujete te osobine, to će vam omogućiti i uspješnost s najvišim standardima učinkovitosti, profesionalnosti i konkurentnosti, ističući se među njima ostatak.