Koncept vodstva
Ljudski Resursi / / July 04, 2021
Vodstvo je utjecaj, umjetnost ili postupak utjecaja na ljude koji nastoje voljno i entuzijastično postići ciljeve grupe.
Rođen je iz osobnih karakteristika koje razlikuju osobu od ostalih članova grupe, čineći je tako vođom; Vođa je osoba koja ima halo ili karizmu zbog čega ga drugi ulažu s autoritetom da ih vodi prema postavljenim ciljevima.
Čelnike organizacije ne nominiraju, ne biraju i ne biraju, već ih prihvataju i slijede njihovi podređeni.
John Locke potvrđuje da je sloboda prirodni uvjet da čovjek naredi svoje postupke i raspolaže vlastitom osobom i imovinom, bez traženja dopuštenja ili ovisno o drugima.
Dok Nicholas Machiavelli u svom poznatom djelu "Princ" potvrđuje da je prije svega prikladno da vas se boje, a zatim i vole. Dodajući da je čovjek općenito nezahvalan i prevrtljiv, da uvijek bježi od opasnosti i da mu je glavni motiv profit.
Evo dva gledišta koja se bitno razlikuju u proučavanju ljudskog stanja.
Jedan (Lucke) nagovještava da ljudska bića ne trebaju zapovijed vođe da bi se ponašala i da mogu učiniti sve dobro ako su oslobođena.
Drugi (Machiavelli) sugerira da čovjek, s obzirom na njegovu oskudnost vrijednosti da bi se ponašao s poštenjima, zahtijeva učinkovito vodstvo koje nadoknađuje svoja ograničenja.
Slijedom toga, koje bi osobine trebale biti potrebne od vođe? Inteligencija za odlučivanje o različitim problemima koji se stavljaju na razmatranje grupi; politička osjetljivost za vaganje mišljenja i usmjeravanje zabrinutosti prema zajedničkim ciljevima grupe; sposobnost donošenja odluka; karizma da integrira različite likove oko sebe; zrelost kako osobne interese ne bi stavljali ispred interesa grupe; fleksibilnost prepoznavanja vlastitih pogrešaka i uvažavanja kvaliteta među članovima grupe; tolerancija radi grupne harmonije; eminencija, kvaliteta koja vam omogućuje da se izdvojite od ostalih, osim po drugim karakteristikama ne zato što manje važni subjektivni čimbenici, kao što su čestitost, točnost, sigurnost ili samopouzdanje, urednost itd.