Primjer studija izvodljivosti

Studija izvedivosti omogućuje vam da utvrdite imate li dovoljno tržišta da ispunite financijske projekcije poduzeća.

Složenost modernih poslovnih odluka zahtijeva pouzdano poznavanje različitih tržišta. Administrativno iskustvo i suđenja su, naravno, važni sastojci za donošenje odluka. odluke, ali mora se pojačati i proširiti objektivnim podacima iz terenskih istraga sustavno.

Istraživanje tržišta ima specifičnu funkciju: pomoći u učinkovitom planiranju i donošenju odluka na tržištima. Oni mogu biti mnogih vrsta i uključuju potrošačke, industrijske, komercijalne i institucionalne aktivnosti.
Cilj studija izvedivosti je utvrditi tržišni potencijal proizvoda ili usluga, uzimajući kao kriterije na temelju čega su izvedive financijske projekcije koje je za poslovanje izradila uprava tvrtke za franšiziranje biti ispunjen.

Za njegovo izvršenje izrađuju se financijske projekcije koje uzimaju u obzir područje marketinškog opsega, a uzimaju se u obzir sljedeći parametri:

a) Veličina stanovništva koja odgovara ciljanom tržištu tvrtke

b) Socio-ekonomska analiza ciljne publike
c) Mjerenje kućanstava vs. radni centri (zona)
d) Mjerila za vozila i pješake
e) Analiza udaljenosti i pristupnih cesta
f) Natjecanje prisutno u tom području
g) Privlačni centri

Procijenjena veličina tržišta definirana kao (populacija ciljne publike), prema (prosječna potrošačka potrošnja), do (učestalost potrošnje), sve ovo projicirano na godišnjoj osnovi kako bi se eliminirao čimbenik mogućeg sezonalnost.
Ove studije uključuju mape, grafikone i grafikone koji olakšavaju pravilno donošenje odluka. Isto tako, oni predlažu područja koja se najviše preporučuju za provođenje reklamnih akcija.

Studije izvedivosti projekta:

Izvedivost se odnosi na dostupnost potrebnih resursa za ostvarenje navedenih ciljeva, izvedivost se temelji na 3 osnovna aspekta:
a) Operativni.
b) Tehnički.
c) Ekonomski.

Uspjeh projekta određuje se stupnjem izvedivosti koji se javlja u svakom od tri prethodna aspekta.
Studija izvedivosti koristi se za prikupljanje relevantnih podataka o razvoju projekta i na temelju toga donosi najbolju odluku hoće li se proučavati, razvijati ili provoditi.

Cilj studije izvodljivosti:

1. - Pomaganje organizaciji u postizanju ciljeva.
2. - Pokrijte ciljeve trenutnim resursima u sljedećim područjima

do). Tehnička izvedivost.
- Poboljšanje postojećeg sustava.
- Dostupnost tehnologije koja udovoljava potrebama.
b) .- Ekonomska izvedivost.
- Vrijeme analitičara.
- Troškovi studija.
- Troškovi vremena osoblja.
- Trošak vremena.
- Troškovi razvoja / stjecanja.
c) .- Operativna izvedivost.
- Zajamčen rad.
- Zajamčena upotreba.

Definicija ciljeva

Ispitivanje izvodljivosti u projektu koji se sastoji od otkrivanja ciljeva organizacije, zatim utvrđivanja je li projekt koristan za tvrtku da postigne svoje ciljeve. U potrazi za tim ciljevima treba uzeti u obzir raspoložive resurse ili one koje tvrtka može pružiti, oni nikada ne bi trebali biti definirani resursima koje tvrtka nije u mogućnosti pružiti.

Tvrtke imaju niz ciljeva koji određuju izvedivost projekta bez ograničavanja. Ti su ciljevi sljedeći:

Smanjenje pogrešaka i veća preciznost u procesima.
Smanjenje troškova optimiziranjem ili uklanjanjem nepotrebnih resursa.
Integracija svih područja i podsustava tvrtke.
Ažuriranje i poboljšanje usluga klijentima ili korisnicima.
Ubrzanje u prikupljanju podataka.
Smanjenje vremena obrade i izvršavanja zadataka.
Optimalna automatizacija ručnih postupaka.

Resursi studije izvodljivosti:

Određivanje resursa za studiju izvedivosti slijedi isti obrazac koji razmatra i gore viđene ciljeve, koje treba pregledati i procijeniti ako a Nacrt. Ti se resursi analiziraju na temelju tri aspekta:

a) Operativna izvedivost. Odnosi se na sve one resurse u kojima intervenira neka vrsta aktivnosti (Procesi), to ovisi o ljudskim resursima koji sudjeluju tijekom rada na projektu. Tijekom ove faze identificiraju se sve one aktivnosti potrebne za postizanje cilja i procjenjuje se i utvrđuje sve što je potrebno za njegovo provođenje.

b) Tehnička izvedivost. Odnosi se na potrebne resurse poput alata, znanja, vještina, iskustva itd. Koji su potrebni za provođenje aktivnosti ili procesa potrebnih za projekt. Općenito se pozivamo na opipljive (mjerljive) stavke. Projekt mora razmotriti jesu li trenutni tehnički resursi dovoljni ili ih treba dopuniti.

c) Ekonomska izvedivost. Odnosi se na ekonomske i financijske resurse potrebne za razvoj ili provođenje aktivnosti ili procesa i / ili za dobiti osnovne resurse koji se moraju uzeti u obzir su troškovi vremena, troškovi realizacije i troškovi stjecanja novih resursi.

Općenito je ekonomska izvedivost najvažniji element jer se kroz nju rješavaju ostali nedostatak drugih resursa, najteže je to postići i zahtijeva dodatne aktivnosti kad nije ima.

Prezentacija studije izvodljivosti:

Potrebno je predstaviti studiju izvedivosti sa svim mogućim prednostima za tvrtku ili organizaciju, ali bez zanemarivanja bilo kojeg elementa potrebnog za rad projekta. Zbog toga su u okviru studija izvodljivosti dva koraka dopunjena u prezentaciji studije:

a) Optimalni zahtjevi. Ti elementi moraju biti oni neophodni da bi se aktivnosti i rezultati projekta postigli s maksimalnom učinkovitošću.
b) Minimalni zahtjevi za postizanje ciljeva. Pokušajte iskoristiti dostupne resurse tvrtke kako biste umanjili sve dodatne troškove ili akvizicije.

Studija izvodljivosti mora grafički prikazati troškove i koristi koje će pokretanje sustava donijeti, u tu svrhu koristi se krivulja troškova i koristi.