Sažetak knjige Govori gurui

Prijatelji, ostavljam vam sažetak knjige Guru govore:

Od: Joseph Boyett i Jimmie Boyett

Čitanje ove knjige učinilo mi se izuzetno zanimljivim, pruža nam vrlo dragocjene informacije koje moramo uzeti u obzir za svoj rad u organizacijama. Upoznaje nas s idejama i konceptima 79 najboljih poslovnih mislilaca u svijetu 80-ih i 90-ih. Pokazuje kako su se pojavile i razvile vaše najvažnije teorije o vodstvu, upravljanju promjenama, učenju, strategiji, motivaciji i budućim organizacijskim dizajnom. Odabrani gurui uključuju: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter i mnogi drugi.

Suočeni s globalizacijom i stalnim promjenama koje doživljavamo, mišljenja takvih prestižnih ljudi (poput gurua) zaista su korisna, budući da organizacije i stoga se njihove uprave moraju prilagoditi promjeni koja je proživljena jer je to borba u kojoj ako ne napredujete paralelno ostajete vani ti si nestao.

Ova knjiga obuhvaća teme koje smo zapravo obrađivali tijekom svoje karijere, ali pruža nam više stvarnosti nego teorije za razliku od onoga što obično vidimo u učionici.

Unutar teme liderstva, ona potkrepljuje aspekte poput toga da vođe imaju zajedničke karakteristike, ali imaju i neke koji ih razlikuju od ostalih, kao što je slučaj s bilo kojom organizacijom, uvijek biste trebali biti jedinstveni i isticati se nečim što vas razlikuje. Vaš je glavni zadatak izgraditi i održavati snažan odnos s drugima.

Unutar upravljanja promjenama, kao što je to već dobro poznato, većina nas odolijeva promjenama, jer imamo zabluda o tome što promjena zapravo znači, a puno je ugodnije ostati isti nego se suočavati sa stvarima novi. Da bi promjena bila uspješna, menadžeri moraju komunicirati i definirati zaista uvjerljiv razlog i viziju, a rezultati moraju biti u skladu s tim. Uz to, svi moraju sudjelovati i vidjeti zajedničku korist.

Najvažniji element svake organizacije je ljudski faktor, pa ga treba maksimalno koristiti i Moraju dobiti temelje za svoj kontinuirani rast i razvoj, a time i biti u igri, a ne nestati. Ne smiju se zanemariti ni u jednom trenutku, jer njihovi stavovi, vještine, iskustva i znanja određuju ukupnu uspješnost organizacije.

Trenutno, ako organizacije žele visoke performanse, moraju se organizirati oko radnih timova koji su neophodni i moraju ih znati učinkovito voditi. S obzirom na trenutne uvjete, tvrtke moraju imati ravne strukture na niskoj razini hijerarhijski i traže inovacije, potiču učenje i dijele informacije sa svim svojim članova.

Dotaknu se mnoge druge vrlo zanimljive teme koje mi ostavljaju dobre ideje za primjenu u mom profesionalnom razvoju.