20 Példák a vállalat céljaira

Minden üzleti megvan a célja: a rövid, közép- és hosszú távú célok hogy a szervezet elkészült, és valamilyen módon kijelölik a továbbutazást és a jövőbeni lépéseket. Például: legalább 50% -kal meghaladja az előírt éves értékesítési árrést.

Ezek üzleti célok - a Küldetés és jövőkép úgy, hogy kiemelt elemet képezzenek egy emberi szervezet konceptualizálásakor, megtervezésekor vagy létrehozásakor.

Valójában a vállalat céljainak megfelelő nyomon követése lehetővé teszi értékelni jobb mértékben a teljesítménye, határozza meg, mennyire hasonlít az eredetileg feltételezettre, vagy számolja ki, milyen stratégiai terveket kell vállalni a jövőben.

Ebben az értelemben az üzleti célok a szervezet legalapvetőbb elemeinek részei, és így vagy úgy válaszolnak a kérdésre Mi a célunk? VAGY Mit akarunk elérni mindezzel?

Másrészt néhány jól meghatározott célok Lehetővé teszik az energia koncentrálását (szinergiát) a cél elérésében, míg a nem egyértelmű célok szétszórják az energiát, és felesleges költségeket és késéseket okoznak. Egy olyan szervezet tehát, amelynek dolgozói jól ismerik a javasolt célokat, összetartóbb és kevésbé bizonytalan szervezet lesz, mint az ellenkező esetben.

A vállalat céljainak jellemzői

A vállalat céljainak ideális esetben meg kell felelniük a következő feltételeknek:

A célok típusai

Az általuk folytatott tevékenység jellege, vagy annak fontossága szerint, amely a program központi tervén belül van üzleti, a célkitűzések az alábbiakba sorolhatók:

Példák a vállalati célokra

Általános célok

1. A nemzeti piac egyik vezető márkájává válni ezen a területen.
2. Legalább 50% -kal haladja meg az előírt éves értékesítési árrést.
3. Hozzon létre egy rést a nemzetközi fogyasztás számára a kezdő piacon.
4. Túllépi a versenyt a láthatóság és az értékesítés terén a nemzeti és a nemzetközi fióktelep online piacán.
5. Új, nyereséges és környezetbarát fogyasztói trend bevezetése.
6. Alapítson a nemzetközi piacon, és nyisson fiókokat a világ főbb városaiban.
7. Tegye nyereségessé a gyártási modellt, amíg önálló rendszerré nem válik.
8. Az éves bevételi tartalékot felelősségteljesen és proaktívan növelje.
9. Legyen az ország legmagasabb és felelősségteljes munkaadója, és alkalmazza a kultúrát őszinteség és az alkalmazottak között dolgozni.
10. Kínáljon egészséges és tiszteletteljes fogyasztási alternatívákat a mindent elsöprő gyorsétterem piac közepette.

Konkrét célok

1. Növelje nettó nyereségének legalább 70% -át elbocsátások nélkül.
2. Adja meg az online értékesítést fenntartható sikeraránnyal.
3. Minimalizálja a pazarló kiadásokat, és legalább 40% -kal csökkentse a hiányt.
4. Növelje az állandó alkalmazottak számát, és terjessze ki a regionális szintű koordinációt.
5. Ösztönözze a növekedés, a megtakarítások és az oktatás kultúráját tartósan az alkalmazottak körében.
6. Növelje legalább 30% -kal a külföldi értékesítések arányát a következő félévben.
7. Készítsen fel pénzügyi és beszedési osztályokat az éves ellenőrzésre, a lehető legkevesebb teret engedve a szabálytalanságoknak.
8. Növelje az általános fizetést 20% -kal anélkül, hogy ez befolyásolná a vállalat biztonságos nettó haszonkulcsát.
9. Tegye láthatóvá az elmúlt évben a vállalati társadalmi felelősségvállalás terén tett erőfeszítéseket.
10. Tervezzen meg egy új üzleti struktúrát, amely lehetővé teszi a vállalat terjeszkedését az irányelvváltás után.