20 Példa funkcionális szervezetekre

A fegyelem szervezet adminisztrációja Fokozatosan vezetési modelleket dolgozott ki a jelenlegi struktúrával kapcsolatban felmerülő problémák megoldására.

Frederick Taylor a szervezet egyik legfontosabb teoretikusa volt, és megfigyelte, hogy a szervezetek irányításának lineáris kritériumaival összhangban (piramisszerkezet, amely csak a felsõbbre reagál) a maximális hatásfokot nem érték el, mert a szakosodás.

Ezzel szemben javaslatot tett egy típusra funkcionális szervezet azzal jellemezve, hogy szakembereket vezet be a hierarchikus felépítés középső szintjeire. Például: Sheraton Hotels, Apple, Francia Bank BBVA.

Funkcionális szervezet

A funkcionális szervezet Jellemzője, hogy a legképzettebb embereket vonja össze, hogy ugyanazon osztályon belül betöltsenek egy funkciót. Úgy tekinthető, hogy a funkcionális szervezet a hasonlat a munkamegosztás elvének, de a szervezeten belül, mivel a a felelősség már nem egyetlen emberben összpontosul, akinek hozzáértőnek és mindenre képesnek kell lennie végre a üzleti, hanem olyan vezetők sorában, akik megosztják a tekintélyt és a felelősséget is.

A lineáris szervezethez hasonlóan a funkcionális szervezet is úgy tesz, mintha erősen olajozódott volna kommunikációs mechanizmusok a vállalaton belül, a lehető legnagyobb mértékben kiküszöbölve a közvetítők számát. Nyilvánvaló azonban, hogy a szervezeti egységek szervezetei a bennük lévő struktúrákkal nyitva hagyják a annak lehetősége célkitűzéseket és a prioritások találkoznak, és az osztályok között nem ugyanazok a kritériumok vonatkoznak arra, hogy mit kell tennie a szervezetnek.

Egyesek szükségesnek tartják a köztes szervezet hogy az osztályok közötti kapcsolatokat állandóan irányítja, és mindegyik tevékenységét követi, hogy elkerülje az ilyen típusú problémák megjelenését.

A funkcionális szervezetek előnyei és hátrányai

Között előny a funkcionális típus szervezetének nyilvánvaló, főként a lineáris módon szervezni a vállalatokat, amelyek kimerültnek tűntek, amikor Taylor megfigyelte működő. A szervezetek képesek voltak jobban specializálódni, és így a legmagasabb hatékonyságot elérni az alkalmazottaktól. A munkamegosztást kezdték tervezni és nem véletlenül, és a fizikai munkát elválasztották a szellemi munkától.

Tekintettel a hátrányai, igaz, hogy a vállalaton belül nehezebbé vált a felelősség felkutatása és megállapítása, ami befolyásolja a fegyelmet és erkölcsi a dolgozók közül, akik néha úgy vélik, hogy ellentmondások vannak a megrendelésekben. A parancs egységének elvének, amely a befejezettnek tűnő struktúrára jellemző, még mindig vannak előnyei szervezeti felelősségét illetően, annak hiánya pedig valamilyen konfliktust motiválhat egyesekben esetek.

A típus szervezési mód funkcionális erősen ajánlott nagyvállalatok, és nem létezik multinacionális szervezet ne alkalmazza. Azonban a közepes és a kicsi is úgy dönt, hogy használja. Íme néhány példa az ilyen szervezetekre:

Példák a funkcionális szervezetekre

1. Sheraton szállodák
2. Demokratikus országok kormánya (miniszteri struktúrákkal, saját döntések meghozatalára képes)
3. CNN televíziós hálózat
4. Hewlett-Packard
5. Disney vidámpark
6. Manzana
7. Helyi rádiócsatornák
8. Francia Bank BBVA
9. Wal-Mart szupermarketek
10. Építőipari vállalatok
11. Marriott szállodák
12. Hilton szállodák
13. Ingatlan cégek
14. Microsfot Corporation
15. A legtöbb szövetkezeti vállalkozás
16. Multinacionális gyorséttermi vállalatok
17. JP Morgan Bank
18. Autóipari Fiat
19. Autóipari Chevrolet
20. Kínai Bank ICBC