Munkaügyi kompetencia: rendszerek, megjelenés és modellek

A verseny révén a jobbá válás gondolata lendületet kap a szükséges igények kielégítése érdekében, ideértve a továbbképzést és az oktatást is.

A globalizált világ, amelyben jelenleg élünk, ahol az ember egy egész része, és ahol egyre többen vagyunk érintettek, rendkívül versenyképes a dinamikus és változó helyzetek, ezért meg kell tennie a szükséges intézkedéseket ahhoz, hogy alkalmazkodhasson hozzá, és képes legyen nemcsak túlélni, hanem kitűnni a a maradék.

Az igények és bonyodalmak minden szempontból növekszenek, és nincs más választás, mint kielégíteni őket és Még ez sem elég, túl kell lépni rajtuk, különben nehéz lemaradás van meggyógyul.

Elengedhetetlen a versenyelőnyök felkutatása, amelyek megvannak, és amelyek felhasználhatók a növekedés és fejlődés eléréséhez. Figyelembe kell venni a szervezet felépítését, mivel ez egyedi és rugalmas jelleget kölcsönöz a vállalatnak, mivel ezt a verseny alig tudja utánozni. Nagy figyelmet kell fordítani az olyan szempontokra, mint: egyedi technológia; tudásbázisok; képzés és képesítés; tapasztalat; innovációs képességek, piaci ismeretek, szakértői programok; szervezeti motivációs rendszerek; kapcsolatok, többek között.

Bármely szervezet kulcskompetenciája, amely nem kapott nagy hangsúlyt, a tényező ember, amit ezek adhatnak a szervezetnek, sokkal több, mint a legjobb rendszer bevezetése technikai. Ezt a tényezőt soha nem szabad elhanyagolni a szervezeten belül, mivel működése és növekedése ettől függ. Több időt kell szentelni a munkaszervezés innovációjára, szembe kell nézni a munkaerő irányításának lemaradásával; többet kell fizetniük, és lehetőséget kell biztosítani számukra, hogy mindig edzenek, nemcsak akkor, ha sürgős valamilyen speciális tudás megszerzése.

Mindig előre kell nézned, nem ragadhatunk le az egyetlen ismert dologgal, mert ha ez a helyzet, ott meghalunk.

Ha haladásra törekszünk, azt közösen kell végrehajtani, soha nem elszigetelten, például ha új technológiát vezetnek be, akkor azt is elő kell mozdítani. az emberi tényező mentalitásának változása és az ismereteik megváltozása is, hogy helyesen tudják használni, szinkronizálásnak kell lennie.

A szervezeteket és az embereket is folyamatos tanulásnak kell alávetni, ezt a pontot soha nem szabad félretenni. Mint már említettem, a vállalat működésében jelenleg nagyobb a bonyolultság, amely szelektív viselkedést és nagyobb alkalmazkodóképességet igényel, ami előtt Akinek nincs (személye vagy vállalata) a bármikor működésbe hozható tanulási képesség követelménye, az teljesen kívül esik kompetencia.

Nagyon igaz, hogy vannak olyan esetek, amikor a versenyben való részvétel nagyon magas kiadásokat jelent, és nem mindenkinek van egyforma lehetősége, de ennek eléréséhez alternatív eszközöket kell keresni.

A munkaügyi kompetencia témája meglehetősen összetett, mert amint az az általa lefedett olvasatból is kiderül a tényezők sokfélesége, amelyet figyelembe kell venni annak érdekében, hogy kitűnjön és részese lehessen ennek kompetencia.