A döntéshozatal meghatározása

1. Egy vagy több lehetőség alapos, reflektív és/vagy összehasonlító elemzése, amely az ember előtt áll. Példa a) a középiskolai tanulmányi időszak befejeztével válasszon aközött, hogy egyetemre megy, munkát keres, vagy mindkettőt; b) válasszon új beszállítót a termékek logisztikájának elvégzésére a kereskedelmi forgalomba hozatali folyamat részeként.

2. Egyéni vagy közös kezdeményezés egy adott kérdésben való előrelépés érdekében. Például: a) a menedzsment új gépeket épít be, amelyek optimalizálják a gyártási időt; b) vegyen részt egy nagy nemzetközi családi kiránduláson.

3. Köz- vagy magánszervezet csoportja vagy tanácsa, amely a tagok egyéni szavazatával képviselt hatalom szerint dönt.

Etimológia: Vedni, határozatlan gyökerű. + Döntés, a latin módozatai szerint határozott, döntéseket.

Macska. nyelvtani: főnév fem.
szótagokban: to-ma + of + de-ci-sions.

Döntéshozatal

Gemma Alvarado
Lic. a Pszichológiában. Prof. humán tudományokban

A döntéshozatal mindennapi életünk része, és hatással lehet saját magunkra és/vagy másokra. Minden nap több lehetőség közül választhatunk, olyannyira, hogy már észre sem vesszük, hogy ezt tesszük a leghétköznapibb dolgok, mint például a reggelizés, gyaloglás vagy busszal az iskolába vagy a munkába, további 5 perc alvás vagy 15 perc ébredés előtt. Azonban a nap előrehaladtával és a foglalkozásaink, tapasztalataink, szükségleteink szerint a döntések megszületnek Olyannyira bonyolulttá teszik a helyzetünket és a kényelmünket, hogy mélyebb reflexiót vonnak maguk után egy vagy másik lehetőség.

Döntéshozatali folyamat

A döntés típusától, összetettségétől vagy következményeitől függetlenül minden döntésnek a olyan folyamatot kell végrehajtani, amely a legjobb esetben lehetővé teszi a saját jóléte szempontjából történő döntést. Különféle szerzők, mint például Canós et. Al. különböző fázisokat vagy lépéseket javasol a döntéshozatal során. Annak ellenére, hogy különböző nevekkel vannak besorolva, ezek a lépések minden esetben ugyanazt a gondolatot foglalják magukban, és az alábbiakban említjük őket:

1. Határozza meg a kihívást jelentő helyzetet: Az első lépés a meghozandó döntés azonosítása az alapján, amit problémának vagy olyan helyzetnek nevezhetünk, amely dilemmát és meghozandó döntést jelent.

2. Tekintse át a rendelkezésre álló információkat: Mielőtt bármilyen döntést hozna, mindig minden szükséges információt szem előtt kell tartania az ember igényeinek leginkább megfelelő út kiválasztásához.

3. Elemezze a lehetséges alternatívákat: Egy döntésnek nem feltétlenül van két választási lehetősége. Ezért ez a lépés nagyon fontos, mert információgyűjtéssel és alapos elemzéssel ez lehetséges találjon más döntési alternatívákat, amelyek hasznosabbak lehetnek, mint a bemutatott alternatívák elv. Emellett fontos elemezni az esetleges következményeket is, amelyek egy-egy döntés után következnének. A következmények szem előtt tartása nemcsak abban segít, hogy világos képet kapjunk a döntés során, hanem a jövőbeli helyzetek előrejelzésében is, amelyek kihívást jelenthetnek.

4. Válassz egy alternatívát, és hozd meg a döntést: az előző elemző munka elvégzése után elérkezik a legfontosabb lépés. Meg kell értenünk, hogy ebben a lépésben nem csupán a döntés meghozataláról van szó. Szem előtt kell tartani egy stratégiai elképzelést a körülményekről, az információkról és a rendelkezésre álló alternatívákról. Gondoskodni kell arról, hogy ne csak az aktuális igényeknek megfelelően, hanem a jövőbeli igények előrejelzésére is a legjobb döntés szülessen. Éppen ezért ez a lépés elengedhetetlen, ha van stratégiai jövőkép, mert így jobban kiveszi a részét az elhatározásból.

5. Végső értékelés: ha a döntés megszületett, és mindenekelőtt konkrét lépéseket tettek vele kapcsolatban, ez az utolsó lépés elengedhetetlen. Az értékelés lehetővé teszi a meghozott döntés felülvizsgálatát, és a visszamenőleges jövőképet, lehetőséget ad számunkra, hogy elemezzük stratégiai jövőképünket és funkcionalitásunkat döntéseket. Ennek a lépésnek köszönhető, hogy az évek során megtanuljuk kalibrálni a döntéseket és azok lehetséges hatását, hiszen múltbeli tapasztalatokra és azok következményeire alapozunk.

Mítoszok a döntéshozatalról

Fontos tisztázni néhány olyan pontot, amelyeket az elmúlt években magától értetődőnek tekintettek a döntéshozatal során, és amelyeket meg kell tagadni:

YO. A döntések lehetnek racionálisak vagy érzelmesek. Bár helyes, hogy egy döntés alapozható érzelmi impulzuson vagy racionális elemzésen, ez nem jelenti azt, hogy ezek kizárólagosak. A stratégiai elemzés során az érzelmek érzelmi eleme sem marad ki. Minél inkább megpróbálsz úgy dönteni, hogy teljesen racionálisnak kell lenniük, annál inkább részleges döntéseket hozol, mert nem vesznek figyelembe más elemeket vagy tényezőket.

II. A döntéshozatal csak az üzleti ügyekben széles körben használt téma. Bár az emberi erőforrások területén sok tudományos produkció található a koncepción, amely segített Jobban dokumentálja ezt a folyamatot, ez egy olyan téma, amely bármely területen és bárki számára alkalmazható személy. Nem csak a nagyvállalatok vezetői pozíciói használják ezeket az eszközöket. Az embereknek általában meg kell tanulniuk helyesen dönteni, és ez valójában egy folyamat hogy folyamatosan tesszük, hogy finomíthassuk a döntéshozatali folyamatot.