A döntéshozatal fontossága

Serena Cuoghi
A biológia professzori cím

A személyes fejlődéstől az egész emberiség növekedéséig minden egy állandó mozgás láncává válik, amelyet az egyik döntés a másik után generál. Az, hogy mit együnk reggelire, milyen pályát tanuljunk, milyen hozzáállással feltételezzük az élet tényeit, és még az is, hogy hogyan öltözködünk, hozzátartoznak a döntéseinkhez. Naponta elkísérnek bennünket, némelyik rövid távú hatással, míg mások örökre rányomhatják a sorsunkat, sőt azokét is, akik körülvesznek minket, ebből fakad az a transzcendentális fontosság, hogy megtanuljunk olyan döntéseket hozni, amelyek mindenben a legjobb teljesítményünk felé irányíthatnak hatóköröket.

Stratégiák, amelyek a döntések javításához vezethetnek

Nincs tökéletes recept, és nincs tökéletes döntés sem, ezek olyan igényes paraméterek, amelyek távolról sem segítik a fejlődésünket, hanem tovább vezetnek. közvetlenül a további hibák és meghibásodások hozzáadására irányul, azonban vannak olyan irányelvek, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy növeljük a kapacitást és magabiztosság a döntéshozatalban, többek között: 1) világos célkitűzésekkel, ez segít növelni a képességet, hogy arra összpontosítsunk, el akarod érni;

2) minden releváns és pontos információ felkutatása az egyes érintett elemekről;
3) az egyes lehetőségek előnyeiről, hátrányairól és lehetséges következményeiről rövid, közép- és hosszú távú mátrixot kell felállítani;
4) mindig elemezze a kontextust, olyan tényezőket, mint az idő, az erőforrások és a korlátok, amelyek befolyásolhatják;
5) értékelje a lehetséges kockázatokat, valamint a generálható hasznokat, és minden esetben hasonlítsa össze ezeket egymással;
6) konzultáljon másokkal, akiknek nagyobb tapasztalatuk van a témában, ez segít a perspektíva tágításában, figyelembe véve, hogy a vélemények valóban határozott emberektől származnak;
7) támaszkodjon a kritikai gondolkodásra anélkül, hogy félne megkérdőjelezni saját előítéleteit és korlátozó hiedelmeit, az információforrások értékelése, a logika és a koherencia, amely a döntések felé irányíthatja vesz;
8) gondolja át a döntés hosszú távú hatásait, és hogy ezek összhangban vannak-e a kitűzött célokkal;
9) légy empatikus, ez egy hatékony eszköz, amely lehetővé teszi, hogy megértsd, milyen hatással lesz más emberekre az, amit döntesz;
10) tegyél meg egy lépést egyszerre, sok döntés több részre bontható a szegmentálható tényeken, ami megkönnyíti és javítja a dolgokat, lehetővé téve a hatások kisebb léptékű felmérését és azok gyorsabb korrekcióját is szükséges;
11) felülvizsgálja a korábbi döntéseket, és azonosítja a sikereket és a kudarcokat;
12) a bizonytalanságtól való félelem leküzdése a következmények érett felvállalásának bátorságával, bízva abban, hogy a helyes dolgot meg lehet tenni;
13) amikor szünetet kell tartani az ötletek és érzelmek tisztázásához;
14) határidőt szab a cselekvésekre és döntésekre;
15) vegye fel a hibákat a tanulási tapasztalat részeként, és folytassa a megfelelő korrekciók megállapítását.

Az idő és az erőforrások optimalizálása

Az asszertív döntések meghozatala a rendelkezésünkre álló tárgyi és immateriális erőforrások felelősségteljes kezelésének szükségességének szimbóluma, közöttük a saját idejüket, méltányos értéket adva másokénak, mindezt figyelembe véve és tiszteletben tartva, ami lehet birtokolni, sőt úgy gondolni vagy érezni, hogy a lehető legjobb módon optimalizálható az egyes rendelkezésre álló erőforrások adminisztrációja és kezelése lehetséges. A vállalat szempontjából útmutatóvá válik az esetleges veszteségek és kiadások miatti költségek csökkentésében. szükségtelen, valamint a haszonkulcsok potenciális növekedése az erőforrások felhasználásának maximalizálása révén létező.

Minden eset és forgatókönyv saját maga határozza meg a szükséges döntések természetét, tehát folyamatos képzés, egyúttal a tudás megőrzésére irányul. mindig naprakészen tájékozódunk azokról a különböző szempontokról, amelyek befolyásolják azt a területet, ahol dolgozunk, lehetővé teszi számunkra, hogy megőrizzük a magabiztosság képességét a döntésekkel kapcsolatban. vesz. Például egy szívpatológia kezelése az ezen a területen 40 évvel ezelőtt rendelkezésre álló ismereteken alapuló kezelés nem biztos, hogy olyan határozott. mint olyan, amely frissül a pillanat legfrissebb felfedezéseivel és gyógyszereivel, a kezelést jelző orvos sikere Közvetlen hatással lesz rád az a tudásbázis, amelyből merítesz, és ez minden más szempontra és szakmára igaz. létező.

A hibák értéke

A történelem leghíresebb emberei döntéseik nyomán azzá váltak, jó példát Henry Ford képviselhet, amikor úgy döntött, hogy olyanokkal veszi körül magát, akik segíthetnek megvalósítani álmát, egy nagyszabású automatizált ipari termelési rendszer létrehozásáról, megváltoztatva az irányt. az egész emberiség haladásáról, míg néhány évtizeddel később Hitler olyan döntéseket hajtott végre, amelyek nyomai mélyreható történelmet hagytak maguk után. fájdalom.

A múlt hibáinak ismerete, még inkább annak keretei között, amit a saját döntéseinkben vállalnunk kell, az egyik legtáplálóbb szempont, ha arról van szó. lehetővé teszi számunkra, hogy mérlegeljük lehetséges okait és következményeit, szükségessé téve mind a korábbi lépéseink áttekintését, mind az esetek értékelését Hasonló. A lehetséges hibák azonosítása és feltételezése önmagában is az egyik legmagabiztosabb döntés, amely lehetővé teszi bármely probléma lefolyásának átirányítását. cél egy jó kikötő felé, ezért ennek a tettnek az alázatát minden projektben alapértékként kell beépíteni, ha el akarod érni annak hitelességét. siker.

Hivatkozások

Castanyer, O. és Ortega, E. (2009). Miért nem tudok határozott lenni? Szerkesztői Desclee de Brouwer.

Pereda, O. ÉS. (2000). Asszertivitás: Kommunikációs modell a szervezetekben. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. d. (2013). Asszertív kommunikáció. Katagói Egyetemi Főiskola.

Vizcarra Parra, F. és Gomez Santos, S. NAK NEK. (2016). A hiba mint lehetőség a reflexióra és az asszertív döntések meghozatalára a matematika tanulásában. Távoli érettségi mexikói magazinja, 8(16), 34-42.

Képek: Fotolia. Lovas – Christos Georghiou