Könyvösszefoglaló Guruk beszél

Barátok, otthagyom a Gurus Speak könyv összefoglalóját:

Feladó: Joseph Boyett és Jimmie Boyett

A könyv elolvasása rendkívül érdekesnek tűnt számomra, nagyon értékes információkkal szolgál, amelyeket figyelembe kell vennünk a szervezeteken belüli teljesítményünk szempontjából. Megismertet bennünket az 1980-as és 1990-es évek világának 79 legjobb üzleti gondolkodójával. Ez megmutatja, hogyan jelentek meg és fejlődtek a legfontosabb elméletek a vezetésről, a változásmenedzsmentről, a tanulásról, a stratégiáról, a motivációról és a jövőbeli szervezeti tervekről. Kiválasztott guruk: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter és még sok más.

A globalizációval és az állandó változással szembesülve az ilyen rangos emberek (például a guruk) véleménye valóban hasznos, mivel szervezeteknek és ezért adminisztrációiknak alkalmazkodniuk kell a tapasztalt változáshoz, mert ez egy harc, ahol ha nem haladsz párhuzamosan, akkor kint maradsz eltűnsz.

Ez a könyv azokat a témákat öleli fel, amelyeket karrierünk során valóban lefedtünk, de sokkal több valóságot nyújt számunkra, mint elméletet, ellentétben azzal, amit általában az osztályteremben látunk.

A vezetés témakörén belül megerősíti az olyan szempontokat, mint például, hogy a vezetőknek vannak közös jellemzői, de vannak is amelyek megkülönböztetik őket másoktól, mint bármelyik szervezetnél, mindig törekednie kell arra, hogy egyedivé váljon, és kitűnjön valamiért, ami megkülönbözteti Önt. Fő feladata a másokkal való szoros kapcsolat kiépítése és fenntartása.

A változás menedzselésén belül, amint az már jól ismert, legtöbben ellenállunk a változásnak, mert van egy téves elképzelés arról, hogy a változás valójában mit jelent, ráadásul sokkal kényelmesebb ugyanaz maradni, mint szembenézni a dolgokkal új. Ahhoz, hogy a változás sikeres legyen, a vezetőknek kommunikálniuk kell és meg kell határozniuk egy igazán meggyőző okot és jövőképet, és az eredményeknek összhangban kell lenniük ezzel. Ezen felül mindenkinek részt kell vennie, és meg kell látnia a közös hasznot.

Minden szervezet legfontosabb eleme az emberi tényező, ezért maximálisan ki kell használni és Meg kell adni a folyamatos növekedés és fejlődés alapjait, és így a játékon belül kell lenniük, és nem eltűnik. Soha nem szabad elhanyagolni őket, mivel hozzáállásuk, készségeik, tapasztalataik és tudásuk meghatározza a szervezet teljes teljesítményét.

Jelenleg, ha a szervezetek magas teljesítményre törekszenek, elengedhetetlen munkacsoportok köré kell szerveződniük, és tudniuk kell, hogyan lehet őket hatékonyan irányítani. A jelenlegi körülmények között a vállalatoknak alacsony szintű lapos szerkezettel kell rendelkezniük hierarchikus és törekszik az innovációra, ösztönzi a tanulást és megosztja az információkat az összes emberrel tagok.

Sok más nagyon érdekes témát érintenek, amelyek jó ötleteket hagynak számomra a szakmai fejlődésem során.