Senki sem tökéletes, de egy csapat is lehet

A csapatok összesítik a jó menedzsmenthez szükséges összes tulajdonságot. Nincs megfelelő, tökéletes ember, aki megfelel az összes szükséges tulajdonságnak, mivel vannak bizonyos sokkok; okosnak és nem túl okosnak kell lennie; energikusnak és érzékenynek kell lennie az emberek érzéseire; dinamikusnak és türelmesnek kell lennie; folyékonyan kell kommunikálnia és figyelmesen hallgatnia kell; Átgondolt és döntéshozónak kell lenned. Ezért ez a csapat, a vezetés tartós és tartós sikerének eszköze. Sokkal nagyobb figyelmet kell fordítanunk a csapatokra, azok kiválasztására, fejlesztésére és képzésére; és mindenekelőtt pszichológiájukra, motivációjukra, összetételükre és viselkedésükre.
Dr. Belbin nyolcféle berendezést azonosít, két irányba rögzítve:
Kifelé néző: dominánsan jelenik meg a pszichometriai teszteken
Igazgató (C. H.): A csapat elnöke és koordinálja erőfeszítéseit a külső célok elérése érdekében, ezt egyértelműen látja A csapattag a csapat szerepének minden területén erős vagy gyenge, és az embereket hozzárendeli ahhoz, amit csinálnak legjobb. Jó kommunikátor és tudja, hogyan kell hallgatni.

Növény vagy kreatív (P. L.): Eredeti ötletek, javaslatok és javaslatok származnak a csapattól. A fontos kérdések és alapok sokkal fontosabbak számára, mint a részletek.
Kutató (R.I.): Ötleteket ösztönöz és elősegíti az innovációt ezen a tevékenységen keresztül. Szerepe a legfontosabb, hogy megakadályozza a csapat stagnálását és a valósággal való kapcsolat elvesztését.
Strukturálás (S.H.): Gyorsan felteszi és válaszol a kihívásokra. Ez formálja az erőfeszítések alkalmazását. A megbeszélések során mindig struktúrát keres, és megpróbálja egyesíteni az ötleteket, a célkitűzéseket és az - gyakorlati megfontolások egyetlen megvalósítható projektben, amely megpróbálja a döntés felé haladni, az akció..
Belső tájolású
Cégmunkás (C.W.): Ez a gyakorlati szervező. A döntéseket és stratégiákat határozott, kezelhető feladatokká alakítja, amelyeket az emberek ténylegesen elvégezhetnek.
Értékelő (M. E.): Ez az, aki megakadályozza a csapatot abban, hogy rossz irányba hajtson végre egy projektet. Ez az objektív elme.
Csapatmunkás (T.W.): Ő a legjobban tisztában van mindegyikük igényeivel és aggodalmaival. Ez a belső kommunikátor.
Befejező (C. F.): Aggódik, hogy elbukhat. Fenntartja a sürgősség állandó érzését, amely kommunikál másokkal, hogy tevékenységre ösztönözze őket.
Az egyik szerep hiánya gyengíti a csapatot, de túl sok, egy típusú ember jelenléte kiszámítható típusú kudarcokat eredményez. Az egyének másodlagos csapatszerepekkel rendelkeznek, és szükség esetén másolhatnak, és csak egy helyett kettőt tölthetnek be. A kiegyensúlyozott csapatok felépítése a kérdéses művelet típusától függ, nincsenek azonos követelményekkel.