Az adminisztráció 14 elve

A menedzsment 14 alapelvben vagy alapelvben foglalható össze, ezeket az alábbiakban soroljuk fel. A 14 kezelési elv a következő:

1. A MUNKA OSZTÁLYOZÁSA: A szakosodás növeli a termelést azáltal, hogy hatékonyabbá teszi az alkalmazottat.

2. HATÓSÁG: Az adminisztrátoroknak képesnek kell lenniük parancsok kiadására. A hatóság megadja nekik ezt a jogot. Ahol a hatóságot gyakorolják, ott a felelősség keletkezik.

3. DISZKCIÓ: Az alkalmazottaknak be kell tartaniuk és tiszteletben kell tartaniuk a szervezetre vonatkozó szabályokat.

PARANCSEGYSÉG: Minden alkalmazottnak csak a felettesétől kell kapnia a megrendeléseket.

5. IRÁNYMENET: Az azonos célú szervezeti tevékenységek minden csoportját egy adminisztrátornak kell irányítania, aki egyetlen tervet használ.

6. AZ EGYÉNI ÉRDEK ALÁBBÍTÁSA ÁLTALÁNOS ÉRDEKEKHEZ: A munkavállaló vagy az egyedi alkalmazottak csoportjának nem szabad előnyben részesítenie a szervezet érdekeit a minden.

7. JUTALMAZÁS: A munkavállalóknak tisztességes bért kell kapniuk szolgáltatásaikért.

8. CENTRALIZÁCIÓ: Arra utal, hogy a beosztottak milyen mértékben vesznek részt a döntéshozatalban. A kérdés az, hogy megtalálják az egyes helyzetek optimális fokú központosítását.

9. A MÉRLEGLÁNC: A legmagasabb iránytól az alsó rangig terjedő hatalmi vonal képviseli a skálaláncot. A kommunikációnak lehetőleg ezt a láncot kell követnie, kivéve azokat a kivételeket, amelyekben késéseket okoznak, és a kommunikációt átlépni kell, tájékoztatva a feletteseket.

10. SOR: Az embereknek és az anyagoknak a megfelelő időben és a megfelelő helyen kell lenniük.

11. TŐKE: Az adminisztrátoroknak kedvesnek és tisztességesnek kell lenniük beosztottaikkal.

12. STABILITÁS AZ ALKALMAZOTTAK RENDELKEZÉSÉBEN: A magas alkalmazotti fluktuáció nem hatékony. A menedzsmentnek gondoskodnia kell a személyzet rendezett tervezéséről, és gondoskodnia kell arról, hogy pótlások álljanak rendelkezésre az üres helyek betöltésére.

13. KEZDEMÉNYEZÉS: Azok az alkalmazottak, akiknek megengedett a tervek kidolgozása és kidolgozása, nagy erőfeszítéseket tesznek.

14. CSAPATLÉLEK: A csapatszellem előmozdítása megteremti az egység harmóniáját a szervezeten belül.

Robbins Stephen P., Menedzsment alapjai, Prentice Hall, Mexikó, 1996.