Példa a menedzsment mutatókra

A irányítási mutatókolyan eljárások csoportja, amelyek célja egy vállalatban vagy intézményben végrehajtott különböző folyamatok mérése annak érdekében, hogy megtalálja azokat a neurális vagy lényeges pontokat, amelyek segíthetnek a termelési folyamatok javításában vagy a kívánt szolgáltatások javításában kölcsönöz.

Ezeknek az eljárásoknak az eredményeként egyértelműen áttekinthetők a további akadályokat előidéző ​​hibák termelés vagy az okok egyértelmű felismerése, amelyek miatt egyes részlegek növelik a munka.

Azáltal, hogy tisztában van a javítandó pontokkal, az adminisztrátornak meg kell mutatnia az összegyűjtött adatokat, világosan a megfelelő vezetőknek.

A bemutatható információk nagyon változatosak, és mind az intézmény vagy a társaság típusától, mind a termék típusától függenek.

Létezhet:

• A gyártási módszer változásai
• A terméktervezésen végrehajtott változtatások
• Anyagtípusok
• Használt gépek stb.

A múlt hiányosságainak vagy a jelenlegi hibáknak az azonosítása, amelyek lassítják a kívánt projekt befejezését (legyen ez gyártott terméket vagy szolgáltatást) annak javítására, és ezáltal a folyamat, a gyártás vagy a szolgáltatás hatékonyabbá tételére kölcsönvette.

Vezetési mutató példa:

Egy egyedi cipőgyárban, ahol évente átlagosan 100 000 cipőt rendelnek, amelyeket hat hónap után szállítanak igény szerint a szállítási idő lerövidíthető, hatékonyabbá téve a folyamatokat, például javítva a különböző szállítását anyagokat a gyár egyik részéből a másikba, vagy a felesleges gyártási folyamatok kiküszöbölésével, ezáltal felgyorsítva a gyártást.

Tegyük fel, hogy egy cipőgyár főnöke elemezni kívánja dolgozóinak teljesítményét.

Szeretné tudni, hogy az egyes munkavállalók mennyit járultak hozzá a gyár és termelésének növekedéséhez.

Ebben az esetben az alkalmazott menedzsmentmutató az egy alkalmazottra jutó termelékenység lehet, hogy kiszámítsuk az egyes munkavállalók hozzájárulását a gyár termékeinek gyártásához.

Ebben az esetben azt feltételezzük, hogy ez egy képlet, amely az egyes munkavállalók által három hónap alatt gyártott termékeket reprezentálja.

A mérési gyakoriság a mérés időtartama; napi értékelést készítenénk a napi dolgozónként előállított termékek mennyiségéről.

A becslés ebben az esetben a késztermék maximális (becsült) számát jelentené egy munkavállalóra naponta.

A jelenlegi küszöbérték képviselheti az egy munkavállalónkénti napi gyártott cipők számát. Tegyük fel, hogy minden dolgozó naponta három pár cipőt végez.

A célérték az előállított termékek és a napi becslések közötti különbség megmutatása lenne gyártott cipő, feltüntetve azon termékek számát, amelyeket munkavállalónként el kell készíteni az eredmények elérése érdekében kívánt. Tegyük fel, hogy munkavállalónként öt cipő van.

Az összegyűjtött adatokat egy adattáblázatba helyezzük, amely megmutatja az által gyártott cipők napi mennyiségét munkavállaló (mind a múltban), mind a mai napon, a mindennapi összehasonlításhoz az egyes adatokkal nap.

A várható termelékenység elérése érdekében elengedhetetlen a Szervezet vagy a vállalat céljainak teljes körű meghatározása. Ez segít meghatározni azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyek hozzájárulnak e célok és célok eléréséhez, például a felesleges folyamatok kiküszöbölését a gyártásban, a fejlesztést nyersanyagok szállítása, olyan munkakörülmények, amelyek javulnak a munkavállalók jobb teljesítménye, az idő jobb felhasználása érdekében (munkába lépés, idő az étkezés, a pihenőidő, a munkaeszközök fejlesztése és karbantartása stb.), ezáltal javítva a munkavállalók teljesítményét és növelve a termelékenység.