Példa az emberi erőforrás menedzser tulajdonságaira

A menedzsment folyamata a kérdéses területtől függően változik. A pénzügyi területen fejlesztendő tevékenységek nagyon különböznek azoktól, amelyeket egy marketing- vagy emberi erőforrás-menedzsernek fejlesztenie kell, de van egy folyamat (adminisztratív folyamat), amely mindkettőjükön négy alapvető szakaszba épül: tervezés, szervezés, irányítás, Ellenőrzés.
Minden feladat megfelelő elvégzéséhez bizonyos alapvető hozzáállásokra és képességekre van szükség, amelyeken egy sor tulajdonság és tudás nyugszik. A Fayol a következőket állapítja meg:
1. Fizikai tulajdonságok: egészség, erő, ügyesség.
2. Értelmi tulajdonságok: megértési és tanulási képesség, intellektuális ítélőképesség, lendületesség és mozgékonyság.
3. Erkölcsi tulajdonságok: energia, szilárdság, felelősségvállalási bátorság, kezdeményezőkészség, önmegtagadás, tapintat, méltóság.
4. Általános kultúra: sokféle elképzelés, amelyek nem kizárólag az elvégzett funkció területei.
5. Különleges ismeretek: a funkcióra vonatkoznak.
6. Tapasztalat: az üzleti gyakorlatból származó ismeretek. A tanulságok emléke, amelyet maga is kivont a tényekből.

A kapacitást alkotó elemek mindegyikének jelentősége függ a funkció jellegétől és fontosságától.
Figyelembe véve, hogy az emberi erőforrások a szervezet legfontosabb eszközei, elengedhetetlen a emberi erőforrás menedzser, amely hatékonyan és eredményesen felel meg a szervezet és annak elvárásainak munkatársak.
Emiatt fontos ismerni az "Emberi erőforrás-adminisztrátor profilját". Ez leírja azokat a technikai és személyiségjellemzőket, amelyekkel az adminisztrátornak rendelkeznie kell, amelyek hozzájárulnak a teljesítményéhez.

AZ EMBERI FORRÁSOK IRÁNYELV CÉLJAI

NAK NEK. Megfelelően fejlessze a vállalat szervezeti kultúráját.
B. Ellenőrizze, hogy a munkakörülmények változásai megfelelően vannak-e megtervezve és összehangolva a vállalat termelékenységének biztosítása érdekében.
C. Biztosítsa és fejlessze az egyes munkákhoz megfelelő személyzetet.
D. A vállalat integrációjának és szocializációjának fenntartása a kommunikációs csatornák és a pozitív vezetés fenntartása céljából.
ÉS. Fejlessze ki a vállalatban a szolgálati hivatást és a csapatmunka részvételi kultúráját, amelynek középpontjában az áll megfeleljen a belső és külső vásárlók elvárásainak az elme fejlesztése révén szervezeti.
F. Biztosítson az alkalmazottak számára motiváló munkakörnyezetet, amelyben hivatalos rendszeren keresztül - értékeli és javítja annak teljesítményét annak érdekében, hogy eredményessé és eredményessé váljon, és amely az EU - n belül fejlődik üzleti.
G. Végezze el az erőforrások ésszerű felhasználását.

AZ EMBERI FORRÁSOK IRÁNYELVÉNEK MINŐSÉGEI ÉS KÉPESSÉGEI

• Fogadd el magad etikus és felelősségteljes érzékkel.
• Vegyen részt az integrált fejlesztésben
• Generáljon kreatív ötleteket, folyamatosan fejlesztve azokat
• Vállalkozóként fejleszteni a szervezeteket
• Az adminisztratív rendszerek innovációja
• Legyél pozitív kritikus
• Bátran vállalja a felelősséget.
• Képesség más emberekkel együtt dolgozni, motiválni őket, egyénileg és csoportosan egyaránt a bizalom kiépítésére, a hatékony kommunikáció képességére.
• Mentális képesség a komplex helyzetek elemzésére és diagnosztizálására.
• Képesség olyan interperszonális kapcsolatokra, amelyek lehetővé teszik számukra feladataik kielégítő ellátását, belső és külső kapcsolatok kialakításával a szervezettel.
• Széles körű ismeretek a jogi, adóügyi és munkaügyi szempontokról. Legalább az angol nyelv ismerete.
• Rendelkezzen stratégiai jövőképpel.
• Koncert, integráló és innovatív kapacitás.
• Képesség olyan vezetési stílus kialakítására, amely igazodik a vállalat szervezeti kultúrájának igényeihez és követelményeihez, amelyben dolgoznak.
• Képes gyorsan alkalmazkodni a környezeti változásokhoz, a felmerülő problémák megoldására a legkényelmesebb cselekvési módok megtételével.
• Képesség hallgatni.
• Korporatistának lenni, a bizalom, a fejlődés, a szakmai és gazdasági motiváció révén a hűség példáját vetni.
• Rendelkezzen érzékenységgel a szervezet céljaival szemben.
• Rendeljen jó edzést és sok személyes kezdeményezést.
• Rendelkezik vezetői képességekkel a tárgyalásokhoz, a csapatmunkához és a döntéshozatalhoz.

Amint jól láthatja, az emberi erőforrások rendszergazdája egy olyan személy, akinek kell technikai, emberi és fogalmi készségek, amelyek lehetővé teszik számára a szükséges emberi erőforrás megfelelő irányítását hivatal.
Amennyiben teljesíti ezeket a követelményeket, és rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal, ez lehetővé teszi a teljesítményét is a legmagasabb szintű hatékonysággal, professzionalizmussal és versenyképességgel, így kiemelkedik a a maradék.