Példa a megvalósíthatósági tanulmányokra

A megvalósíthatósági tanulmány lehetővé teszi annak megállapítását, hogy van-e elegendő piaca ahhoz, hogy megfeleljen egy vállalkozás pénzügyi előrejelzéseinek.

A modern üzleti döntések összetettsége megköveteli a különböző piacok megbízható megértését. Az adminisztratív tapasztalatok és a kísérletek természetesen fontos összetevői a döntéshozatalnak. döntéseket, de azokat meg kell erősíteni és ki kell terjeszteni a helyszíni vizsgálatok objektív adataival szisztematikus.

A piackutatásnak sajátos feladata van: a hatékony tervezés és döntéshozatal segítése a piacokon. Ezek sokfélék lehetnek, és magukban foglalhatják a fogyasztói, ipari, kereskedelmi és intézményi tevékenységeket.
A megvalósíthatósági tanulmányok célja a termékek vagy szolgáltatások piaci potenciáljának meghatározása kritériumként annak alapján, hogy a Franchise Vállalat Vezetése által az üzlet számára kidolgozott pénzügyi előrejelzések megvalósíthatók teljesülni.

Végrehajtásához pénzügyi előrejelzéseket dolgoznak ki, amelyek figyelembe veszik a marketing körzet területét, és a következő paramétereket veszik figyelembe:

a) A vállalat célpiacának megfelelő népesség nagysága
b) A célközönség társadalmi-gazdasági elemzése
c) A háztartások összehasonlítása munkaközpontok (zóna)
d) Jármű és gyalogos szelvények
e) A távolságok és a bekötő utak elemzése
f) A területen jelen lévő verseny
g) Vonzási központok

Becsült piaci méret (célközönség), (átlagos fogyasztói kiadások), által (a fogyasztás gyakorisága), mindez évente előrejelezve a lehetséges tényező kiküszöbölésére szezonalitás.
Ezek a tanulmányok térképeket, diagramokat és grafikonokat tartalmaznak, amelyek megkönnyítik a megfelelő döntéshozatalt. Hasonlóképpen javasolják a legtöbbet ajánlott területeket és pontokat a hirdetési akciók végrehajtására.

Egy projekt megvalósíthatósági tanulmányai:

A megvalósíthatóság a megjelölt célok vagy célok megvalósításához szükséges források rendelkezésre állására vonatkozik, a megvalósíthatóság 3 alapvető szemponton alapul:
a) Működési.
b) Műszaki.
c) Gazdasági.

A projekt sikerét a megvalósíthatóság mértéke határozza meg, amely a három előző szempont mindegyikében előfordul.
Megvalósíthatósági tanulmányt használnak a projekt fejlesztésével kapcsolatos releváns adatok összegyűjtésére, és ez alapján hozzák meg a legjobb döntést, ha a tanulmány, fejlesztés vagy megvalósítás megfelelő.

A megvalósíthatósági tanulmány célja:

1.- Segítsen egy szervezetnek céljainak elérésében.
2.- Fedje le a célokat a jelenlegi forrásokkal a következő területeken

nak nek). Műszaki megvalósíthatóság.
- A jelenlegi rendszer fejlesztése.
- Az igényeknek megfelelő technológia elérhetősége.
b) .- Gazdasági megvalósíthatóság.
- Elemzői idő.
- A tanulmány költsége.
- A személyzet időköltsége.
- Időköltség.
- A fejlesztés / beszerzés költsége.
c) .- Működési megvalósíthatóság.
- Garantált működés.
- Garantált használat.

A célok meghatározása

A projekt megvalósíthatósági vizsgálata, amely a szervezet célkitűzéseinek felderítéséből áll, majd annak megállapításában, hogy a projekt hasznos-e a vállalat számára céljainak eléréséhez. Ezen célok keresése során figyelembe kell venni a rendelkezésre álló erőforrásokat, vagy azokat, amelyeket a vállalat biztosítani tud, soha nem szabad olyan erőforrásokkal meghatározni, amelyeket a vállalat nem képes biztosítani.

A vállalatoknak számos célja van, amelyek korlátozás nélkül meghatározzák a projekt megvalósíthatóságát. Ezek a célok a következők:

A hibák csökkentése és a folyamatok nagyobb pontossága.
Költségcsökkentés a felesleges erőforrások optimalizálásával vagy megszüntetésével.
A vállalat összes területének és alrendszereinek integrálása.
Az ügyfelek vagy felhasználók számára nyújtott szolgáltatások frissítése és fejlesztése.
Gyorsulás az adatgyűjtésben.
A feldolgozási idő és a feladatok végrehajtásának csökkentése.
A manuális eljárások optimális automatizálása.

Megvalósíthatósági tanulmány forrásai:

A megvalósíthatósági tanulmányhoz szükséges források meghatározása ugyanazt a mintát követi, amelyet a fenti célok, amelyeket felül kell vizsgálni és értékelni kell, ha a huzat. Ezeket az erőforrásokat három szempont alapján elemzik:

a) Működési megvalósíthatóság. Minden olyan erőforrásra vonatkozik, ahol valamilyen típusú tevékenység beavatkozik (Folyamatok), ez függ a projekt működése során részt vevő emberi erőforrásoktól. Ebben a szakaszban azonosítják mindazokat a tevékenységeket, amelyek szükségesek a cél eléréséhez, és mindent értékelnek és meghatároznak, amely ahhoz szükséges.

b) Műszaki megvalósíthatóság. A szükséges erőforrásokra, például eszközökre, ismeretekre, készségekre, tapasztalatokra stb. Utal, amelyek a projekt által megkövetelt tevékenységek vagy folyamatok elvégzéséhez szükségesek. Általában kézzelfogható (mérhető) elemekre utalunk. A projektnek mérlegelnie kell, hogy a jelenlegi technikai erőforrások elegendőek-e vagy ki kell-e egészíteni őket.

c) Gazdasági megvalósíthatóság. A tevékenységek vagy folyamatok kidolgozásához vagy végrehajtásához és / vagy a szükséges gazdasági és pénzügyi forrásokra utal megszerezni az alapvető forrásokat, amelyeket figyelembe kell venni: az időköltség, a megvalósítás és az új beszerzés költségei erőforrások.

Általában a gazdasági megvalósíthatóság a legfontosabb elem, mivel általa a többi megoldódik Más erőforrások hiányában ezt a legnehezebb megvalósítani, és további tevékenységeket igényel, amikor nem van.

Megvalósíthatósági tanulmány bemutatása:

Meg kell mutatni egy megvalósíthatósági tanulmányt, amely a vállalat vagy a szervezet számára minden lehetséges előnnyel jár, anélkül, hogy elhanyagolná a projekt működéséhez szükséges elemeket. Ehhez a megvalósíthatósági tanulmányokon belül a tanulmány bemutatása két lépéssel egészül ki:

a) Optimális követelmények. Ezeknek az elemeknek meg kell felelniük a projekt tevékenységeinek és eredményeinek maximális hatékonysággal történő eléréséhez.
b) Minimális követelmények a célok és célok eléréséhez. Próbálja meg kihasználni a vállalat rendelkezésre álló erőforrásait a további költségek vagy akvizíciók minimalizálása érdekében.

A megvalósíthatósági tanulmánynak grafikusan kell ábrázolnia azokat a kiadásokat és előnyöket, amelyeket a rendszer indítása meg fog hozni, erre a célra a költség-haszon görbét használják.