A vezető jellemzői

A vezető olyan személy, aki egy hierarchikus rendszer élén áll, amely viszont része a többinek komplex, és kinek az irányításával végezhet egy csoport rendezett munkát és célt szolgáló munkát eltökélt. A vezetés olyan mechanizmusok és stratégiák összessége, amelyekkel a vezető arra késztetheti követőit, hogy elérjék a kitűzött célokat.

A vezető készségei mindazok az elemek, amelyek lehetővé teszik számára, hogy kölcsönhatásba lépjen beosztottaival és együtt érje el a kitűzött cél sikerét. A modern vezetői tanulmányok a következőket emelik ki a főbbek közül.

A vezető fő szempontjai és jellemzői:

1. Karizma

A karizma, más néven személyes mágia, a vezető jellemzője, amely lehetővé teszi jelenlétével és személyiségével a vonzást a körülötted élő emberek érdeklődése, lehetővé téve számukra, hogy figyelmesek legyenek meghallgatni az üzeneteidet, és kövessék az utasításokat, tanácsokat és szervezet. A karizma része abban is áll, hogy megismerünk minden embert, közelről kezeljük őket, amellyel megismerhetik képességeiket és hiányosságaikat.

2. Önismeret

Ez abból áll, hogy megismered saját gyengeségeidet és korlátaidat, valamint arra biztatod beosztottaidat, hogy fejlesszék ezt az önismeretet is. Ez lehetővé teszi számukra, hogy egyrészt kompenzálják őket erősségeikkel és adottságaikkal, másrészt kiegészítsék őket a csoport többi tagjának munkájával és tanácsaival. Ez tovább erősíti a csoport kohézióját, és minden tagot arra ösztönöz, hogy kövesse példáját.

Az érzelmek kezelése. A vezető képes érzelmeket, szenvedélyeket kiváltani követőiben, és ezt a szenvedélyt a kitűzött cél elérésére is irányítani.

3. Meggyőződés

A meggyőződés lehetővé teszi, hogy a feladatok kitűzésével, az elvégzendő munka kijelölésével és a kitűzött célok elérésével a az egyes részek teljesítéséért felelős személyek szabad akaratukból, meggyőződéssel, kényszer vagy fenyegetések.

4. Személyes növekedés

A célok és célok kitűzését, valamint az azok eléréséért végzett munkát a vezető a tanulás és a növekedés folyamataként érti nemcsak saját maga, hanem beosztottjai számára is. Ezért a vezető elkészíti az egyes projekteket, feladatokat, folyamatokat és eljárásokat hozzájárulhat mind a kitűzött célhoz, mind a saját és mindegyikük személyes növekedéséhez és fejlődéséhez beosztottak.

5. Kommunikáció

A kommunikációs készség a vezető egyik legfontosabb képessége, amely a legfontosabb. Ennek a kommunikációnak minden irányban meg kell történnie: a vezetőtől kezdve beosztottjaig, ügyelve arra, hogy utasításai egyértelműek, meghallgatottak és teljesen megérthetők legyenek. És a beosztottaktól a vezetőig, biztosítva, hogy az információk a lehető legteljesebbek, naprakészebbek és időszerűbbek legyenek. Ehhez a vezetőnek mindig hajlandónak kell lennie az információk meghallgatására, a kritikák elfogadására, és nem szabad elragadnia a dicséretnél.

6. Tervezés

A tervezés a vezető egyik fő tevékenysége, amely lehetővé teszi számára a tervezés megtervezését elvégzendő cselekvések, az egyes tevékenységekhez megfelelő emberek kiválasztása és azoknak az időpontok, amelyekben nekik kell lenniük végül. Ez indokolt döntéseket von maga után, vagyis azt, hogy nagyon rövid és ezért lehetetlen határidők nincsenek meghatározva, vagy éppen ellenkezőleg, túl hosszúak, és ezek unalmasak és eredménytelenek lehetnek.

Célok és célok kitűzése. A célok és célok kitűzése a vezető kötelezettségeinek részeként nemcsak egy elvégzendő munka kijelöléséből áll, hanem azt is magában foglalja, hogy a megfelelő emberekhez rendelve, ezért figyelembe veszi beosztottjainak tudását, hogy megbízásukat azok alapján végezzék el képességeit. Ez lehetővé teszi az olyan súlyos hibák és kudarcok elkerülését, amelyek befolyásolják vagy késleltetik a cél elérését.

7. Felelősség

A vezető vállalja a felelősséget egy projektért, ezért vállalja döntéseinek kedvező vagy hátrányos következményeit, mind felettesei, mind beosztottjai előtt. Felelősséget vállal beosztottjai testi és szellemi épségéért, miközben felelősséget is kér tőlük.

8. Kreativitás és innováció

A vezető nem elégedett azzal, hogy mindig ugyanazt a cselekvési irányt követi, hagyományt követve; mindig kreatív és innovatív módszereket keres a célok hatékonyabb elérése érdekében. Ehhez pedig más szempontokat használ, például: kommunikáció, személyes növekedés, önismeret, többek között; mert amikor beosztottaik vagy követőik véleményét olyan eszközökkel veszik figyelembe, mint például konzultáció vagy ötletbörze, együtt hozzájárulhatnak olyan újítások eléréséhez, amelyek hatással lesznek a projekt vagy a cél elérésére rögzített.