Mi az operatív terv

Ez egy hivatalos dokumentum, amelyben egy szervezetért vagy szervezetért felelős személyek kitűzik azokat a célkitűzéseket, amelyeknek eleget akarnak tenni. Más szavakkal, ez a stratégia általánosságban, amelyben meg van jelölve, hogy mit szeretne elérni, és milyen lépések vannak az elérése érdekében. Általában a működési tervet éves alapon hajtják végre, ezért a POA rövidítést használják, vagyis az éves működési tervet.

Bármely operatív terv célja, hogy egy szervezet megtalálja, megjelenítse és kivetítse önmagát. Nyilvánvaló, hogy az ilyen típusú stratégiákat bizonyos célok elérésére tervezték. Összefoglalva elmondható, hogy valami sikeres végrehajtásához szükséges, hogy korábban a tervezés.

Az operatív tervekre vonatkozó általános szempontok

Bármely operatív tervnek (egy magáncég, egy nem kormányzati szervezet vagy egy közintézmény) ötleteket kell tartalmaznia:

- Az operatív tervdokumentum információkat generál a helyességről Döntéshozatal stratégiai célok elérése érdekében.

- A folyamata kidolgozás Az operatív tervet három fő kérdésre lehetne szintetizálni: mi az entitás jelenlegi helyzete? Hová akar menni? végül hogyan fogjuk elérni a kívánt célokat?

- Az operatív terv sikere többektől függ tényezők. Egyrészt arról, hogy a dokumentum megfelelő módon és a lehető legnagyobb szigorral készült. Másodszor, a tervben részt vevő embereket be kell vonni a programba huzat (a legjobb stratégia megfelelő részvétel nélkül halott papír lesz). Harmadszor, a tervnek tartalmaznia kell a várakozás elemeit, hogy bármilyen típusú körülményekhez alkalmazkodni lehessen. Végül nagyon ajánlatos, hogy a terv konszenzus eredménye és részvétel a projektben részt vevő összes ember.

Az operatív tervekkel kapcsolatos lehetséges hibák

- Az első hiba az lenne, ha elkészítenénk egy tervet, de nem hinnék benne.

- Bármely stratégia vagy terv jól működik, ha valaki irányítja a projektet, így annak hiánya vezetés gyengíti a terv hatékonyságát.

- Ha a rendelkezésre álló információk nem megbízhatóak, az operatív terv nem működhet.

- Bizonyos mentális akadályok fékké válnak.

- A szervezeti rendszernek működőképesnek kell lennie, és nem elfogadható, hogy az elvégzendő funkciók egy része senki földjén van.

- Ha ő munkacsapat nem vesz részt a tervben, a projekt nagy valószínűséggel kudarcot vall.

Fotók: Fotolia - Gstudio / Stockillustrator