14 Prinsip Manajemen (dijelaskan)

Itu Administrasi adalah ilmu kemasyarakatan yang tugasnya mempelajari organisasi manusia dan berbagai teknik untuk kontrol, arahan, organisasi dan perencanaan sumber daya yang terlibat di dalamnya, seperti: manusia, keuangan, material, sumber daya teknologi, dll. Hal ini guna memaksimalkan manfaat yang diperoleh dan efektifitas organisasi, sesuai dengan tujuan dan aspirasi yang telah ditetapkan.

Administrasi biasanya dipahami sebagai konglomerat proses yang diperlukan untuk secara ideal mensistematisasikan organisasi manusia, sehingga memungkinkan untuk menerapkan ajarannya ke semua jenis Bisnis, negara, lembaga, perusahaan, rumah tangga, dan entitas sosial, baik publik maupun swasta, terlepas dari peran mereka.

Tahapan proses administrasi

Untuk ini, Administrasi mengintegrasikan empat proses utama:

Fitur administrasi

Meskipun terdapat banyak aliran dan aliran teori ilmu manajemen, ilmu sosial ini biasanya diharapkan memenuhi karakteristik berikut:

14 prinsip administrasi

Penyelidikan insinyur dan ahli teori administrasi Henry Fayol dalam masalah manajerial dan bisnis berusaha untuk mencapai pendekatan sistemik, global dan universal untuk perusahaan, yang merancang

empat belas prinsip prinsip-prinsip dasar administrasi, yang penerapannya di setiap perusahaan atau institusi manusia harus mengarah pada tingkat efisiensi yang sangat tinggi dalam tugasnya.

Prinsip-prinsip tersebut adalah sebagai berikut:

1. Pembagian kerja. Dalam sebuah organisasi, tidak semua orang dapat melakukan pekerjaan yang sama, karena itu perlu memperhatikan aspek yang berbeda dan cara untuk mencapai tujuan. Pemisahan tanggung jawab dan spesifikasi tugas setiap anggota atau karyawan memungkinkan kemajuan dalam progress jalur yang berbeda pada saat yang sama dan memusatkan energi masing-masing dalam tugas yang sesuai, sehingga mendapatkan waktu dan efisiensi dalam pekerjaan.
2. Wewenang. Dari adanya otoritas dalam suatu organisasi, yaitu dari konstruksi rantai komando, tanggung jawab dan komitmen untuk merespon Tindakan individu atau kelompok tidak akan diencerkan oleh kemungkinan bahwa setiap orang memiliki pendapat yang berbeda dan melakukan tindakan yang mereka pertimbangkan sendiri.
3. Disiplin. Menghormati otoritas dan rantai komando adalah karakter yang diperlukan dalam berfungsinya organisasi manusia dengan baik. Ini tidak harus ditafsirkan sebagai hubungan perang atau militer, tetapi instruksi yang berasal dari tokoh-tokoh yang lebih berwenang dan bertanggung jawab tentu harus diikuti.
4. Kesatuan komando. Setiap individu dalam organisasi harus menerima perintah dari satu atasan, karena kontradiksi atau penjajaran dalam perintah dan instruksi akan menempatkannya dalam posisi yang sulit, harus memilih kepala mana yang harus didengarkan dan mana yang tidak, yang akan mengarah pada pembagian unit dari bisnis.
5. Unit kemudi. Manajemen organisasi seperti itu harus menanggapi satu rencana aksi, yang dipimpin oleh administrator yang bertanggung jawab, dan mereka harus maju secara keseluruhan ke arah yang sama, tanpa kontradiksi, penyimpangan dan tersesat. Jika semua anggota mengejar tujuan keseluruhan yang sama, mereka akan bergerak lebih cepat dan efisien ke arah yang sama.
6. Subordinasi kepentingan individu dengan kepentingan kelompok. Prinsip ini sangat mendasar bagi pembentukan unit organisasi dan identitas, apa pun sifatnya, sejak individu yang bekerja di dalamnya harus mengutamakan manfaat keseluruhan, pencapaian tujuan umum bersama untuk semua, untuk tujuan mereka sendiri dan pribadi. susunan acara. Ini akan mencegah korupsi, misalnya.
7. Remunerasi. Setiap individu yang usahanya berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi harus menerima kompensasi yang adil untuk: usaha mereka, yang diterjemahkan ke dalam gaji, tunjangan dan hak-hak lain yang diperoleh bagi pekerja suatu perusahaan, untuk contoh.
8. Sentralisasi. Derajat sentralisasi yang optimal dalam suatu organisasi adalah yang memungkinkan rantai komando beroperasi secara efektif tanpa birokratisasi atau membuat "puncak botol" dalam pengambilan keputusan, di mana Anda harus menunggu persetujuan atasan sedikit pun upaya.
9. Hirarki. Rantai komando organisasi harus terlihat, didefinisikan dengan jelas, dan dipatuhi. Dari anak tangga tertinggi hingga terendah, setiap individu harus mengetahui tempatnya dalam hierarki dan menghormatinya.
10. Memerintah. Sumber daya yang berbeda yang diperlukan untuk operasi organisasi harus berada di tempat dan waktu ketika mereka diperlukan dan bukan yang lain.
11. Keadilan. Kepemimpinan dalam suatu organisasi harus dijalankan secara adil dan manusiawi, tidak despotik dan egois. Jika tidak, komitmen bawahan akan hilang.
12. Stabilitas dalam staf. Perubahan konstan dalam staf merusak organisasi karena setiap individu baru harus belajar melakukan pekerjaan mereka their lagi dan itu tidak akan tumbuh di dalamnya, karena akan digantikan oleh yang lain dan seterusnya, mencegah pertumbuhan growth set.
13. Prakarsa. Itu Kebebasan bawahan sangat penting bagi mereka motivasi, sehingga organisasi harus mengakomodasi ide-ide baru, improvisasi dan inisiatif, karena jika tidak, itu akan mengebiri keinginan kewirausahaan stafnya dan, kebetulan, kehilangan kemungkinan baik ide ide.
14. setia kawan. Untuk memiliki lingkungan kerja yang baik, hati nurani tim harus ditumbuhkan dan semua anggota yang menyusunnya harus dianggap penting. Kerja terkoordinasi dan rekan kerja selalu lebih memotivasi daripada despotik.