20 Contoh Tugas Manajer

SEBUAH Pengelola adalah orang yang memenuhi fungsi roda gigi sentral dalam a bisnis, karena memiliki kewajiban untuk mencapai tujuan tertentu yang ditetapkan oleh manajemen secara efektif dikejar oleh semua staf. Sebagai contoh: menetapkan tugas, mengevaluasi kinerja, menghadiri kontinjensi.

Dalam banyak kasus, manajer dipandang sebagai bos, karena itu adalah hubungan paling langsung antara pekerja dan tujuan perusahaan, dan tugas mereka sampai batas tertentu adalah mengupayakan konkresi tujuan dari semua organisasi. Namun, perlu dicatat bahwa manajer juga seorang karyawan, bukan pemilik organisasi.

Peran manajer

Kata lain yang sering digunakan untuk menggambarkan tugas manajer adalah 'jembatan': diasumsikan bahwa proses komunikasi antara atasannya (yang umumnya tidak melaksanakan tugas produktif) dan bawahannya, yang sebenarnya bekerja untuk memulai organisasi.

Ini menempatkan manajer dalam Peran utama yang sering kali menjadi konflik: risiko antara apa yang direncanakan untuk dilakukan dalam mengejar kesuksesan perusahaan dapat bertabrakan dengan apa yang sebenarnya dapat dipraktikkan.

Kesulitan ini harus dipahami oleh manajer sejak awal tugasnya, untuk itu ia harus memiliki kapasitas yang kuat untuk komunikasi kamu motivasi dari bawahannya.

Demikian juga karena statusnya sebagai ikatan, ia harus dapat mentaati tugas-tugas yang diberikan kepadanya oleh atasannya dengan tetap memperhatikan. kebutuhan dan kemungkinan bawahan mereka, mengingat mereka secara permanen melakukan yang terbaik untuk keberhasilan bisnis.

Proses hubungan antara manajer dan bawahannya juga biasanya termasuk bagian yang sangat penting dari evaluasi dan dari menelusuri, terutama dalam kasus di mana pekerja memenuhi syarat seiring berjalannya waktu.

Daftar Peran Manajer

Berikut adalah beberapa tanggung jawab yang biasanya jatuh ke manajer:

1. Untuk menetapkan tugas-tugas bawahannya.
2. mendaftar secara permanen pencapaian efektif dari tugas-tugas ini.
3. Menghadiri terhadap kontinjensi yang mungkin timbul.
4. Evaluasi kinerja bawahan mereka, serta hubungan tugas-tugas yang mereka lakukan untuk tujuan tujuan umum perusahaan.
5. Jika itu adalah manajer umum, mengumpulkan kepada asisten manajer dan menyampaikan tujuan bersama.
6. Jika itu adalah manajer umum, Mengawasi kepada pengelola kawasan.
7. Jika itu adalah manajer wilayah, menyampaikan dengan bidang lain untuk mengetahui kesesuaian tugas dan kemungkinan menggabungkan upaya.
8. Memberitahu tentang semua survei kepuasan pelanggan pelanggan.
9. Untuk membuat kesimpulan tentang kondisi kerja dan melaporkannya kepada atasan mereka.
10. Penutup pekerjaan cepat dalam kasus di mana seorang karyawan dinonaktifkan.
11. Dalam beberapa kasus, memutuskan penggabungan produk baru ke pasar.
12. Memiliki hubungan yang baik dengan pelanggan, pada saat yang sama Cari baru.
13. Memilih personel yang kompeten, serta bertanggung jawab atas pemilihan tersebut.
14. Dalam beberapa kasus, tanda cek dan untuk memutuskan tentang kebijakan keuangan perusahaan.
15. Menghubungkan dengan sektor di luar organisasi: kerabat pekerja, tetangga organisasi, otoritas.
16. Untuk pengadaan dengan urutan dalam tugas, serta di ruang fisik tempat mereka bekerja.
17. Menghadiri terhadap kemungkinan dampak lingkungan dari kegiatan produktif.
18. Menjaga kontak terus menerus dengan pemasok.
19. Memberitahu tentang hal-hal baru di pasar yang menyangkut perusahaan dan kompetensinya.
20. Untuk membuat lingkungan kerja dimana tujuan, sasaran, misi dan visi dari perusahaan.