10 Contoh Tujuan Strategis

Itu tujuan strategis atau jalur strategis dari a bisnis, lembaga atau organisasi adalah tujuan jangka pendek atau menengah yang ingin dicapai, dalam kerangka strategi yang berbeda atau skenario yang berbeda yang diterapkan, sesuai dengan ketentuan visi dan misi spesifiknya.

Ini adalah seperangkat tujuan yang jelas, ringkas, dapat dicapai dan diukur, yang pada gilirannya dapat diterjemahkan ke dalam serangkaian tindakan dan keputusan nyata, yang berusaha untuk membawa organisasi lebih dekat ke pemenuhan misi atau panggilannya.

Itulah sebabnya tujuan strategis sangat penting bagi operasi setiap perusahaan atau organisasi, dan kinerjanya dapat dievaluasi dari pengukurannya. Metode yang paling umum untuk ini adalah SWOT (atau SWOT): analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman suatu organisasi.

Dengan cara ini, tujuan strategis tentukan langkah-langkah yang harus diikuti dan mereka menetapkan, dalam beberapa cara, pedoman untuk diikuti dalam realisasi rencana organisasi. Itulah sebabnya adalah umum bagi setiap unit, departemen atau koordinasi untuk mengejar tujuan strategisnya sendiri, yang dibingkai dalam tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Akhirnya, harus diingat bahwa istilah "strategis" berasal dari jargon militer, di mana strategi tempur digunakan untuk menghadapi musuh tertentu dengan cara yang paling nyaman.

Contoh tujuan strategis

1. Dari perusahaan pelayaran. Tujuan strategis perusahaan di bidang ini mungkin untuk meningkatkan frekuensi perjalanan, memaksimalkan operasinya di wilayah nasional atau, tepatnya, menjelajah ke rute internasional
2. Dari organisasi lingkungan nirlaba. Untuk jenis organisasi ini, tujuan strategis tidak diragukan lagi akan menunjukkan visibilitas kegiatannya, misalnya, dalam media internasional utama, atau mungkin hanya sejumlah afiliasi dan donor yang berkomitmen oleh semester.
3. Dari penanaman koperasi Sayuran. Jenis organisasi dengan dampak ekonomi rendah ini juga memiliki tujuan strategis yang direncanakan dengan sangat baik: untuk meningkatkan kinerja performance tanaman, merotasi tanaman secara efisien agar tidak menguras tanah, atau hanya meminimalkan jumlah barang dagangan yang tetap tidak terjual, dapat menjadi contoh saya t.
4. Dari perusahaan desain web. Tujuan strategis perusahaan jenis ini dapat menunjukkan pertumbuhan portofolio perusahaan pelanggan, memposisikan pekerjaannya di antara inisiatif yang paling menonjol di area tersebut atau bahkan mendiversifikasikannya jasa, misalnya, terhadap bidang pemrograman, pemasaran, dan outsourcing untuk menutupi ceruk pasar baru.
5. Dari startup makanan cepat saji. Tujuan strategis dari setiap usaha biasanya kurang lebih serupa, karena mereka bertujuan untuk membuka klien, untuk mempromosikan nama perusahaan dan mengubah investasi awal proyek menjadi keuntungan sesegera mungkin. Namun, karena kita berbicara tentang makanan cepat saji, kita mungkin harus memasukkan tujuan mengenai nutrisi pelanggannya, pembuangan limbah yang bertanggung jawab, dan aspek lainnya serupa.
6. Dari lembaga pendidikan educational. Sebuah sekolah swasta, misalnya, atau sebuah lembaga untuk studi orang dewasa, akan bertujuan dalam konseptualisasi tujuan strategis mereka untuk tugas lebih banyak pemeliharaan, pengawasan dan akuisisi profesional pengajar baru, daripada penaklukan pasar atau ekspansi komersial. Namun, tujuan tersebut bisa sama sulitnya atau lebih sulitnya daripada tujuan perusahaan.
7. Dari penerbit sastra. Penerbit independen dan konsorsium penerbitan besar bersaing untuk karya-karya penulis terbaik, buat mereka terlihat di pasar pembaca dan maksimalkan penjualan melalui promosi dan hubungan publik. Semua ini tidak diragukan lagi akan memunculkan usulan tujuan strategis tertentu, seperti bergabung dengan penulis yang gigih, memulai koleksi baru atau berhasil berpartisipasi dalam pameran buku penting.
8. Dari pabrik botol. Jenis industri ini akan mengejar tujuan strategis yang memungkinkannya mengoptimalkan proses manufaktur, memperoleh lebih banyak dividen dari rantai komersialisasi dan, dengan cara yang sama, melatih, melindungi, dan memelihara dalam kondisi optimal pribadi. Contoh tujuan strategis mungkin akuisisi mesin yang lebih modern, atau penggantian cepat pekerja yang pergi.
9. Dari sebuah perusahaan teknologi. Misalkan untuk contoh ini bahwa Anda berurusan dengan perusahaan telepon seluler: tujuan strategis Anda pasti akan menunjuk ke inovasi (mengembangkan model baru dan lebih menarik), pemasaran (meningkatkan kehadiran di media perusahaan) dan sumber daya manusia (mempromosikan spesialisasi dan pertumbuhan pekerja).
10. Dari bank. Tujuan strategis bank menengah akan beragam, tergantung pada luasnya kepentingannya (bank pertanian tidak sama dengan bank transnasional dan perusahaan asuransi), tetapi secara umum kita dapat berasumsi bahwa mereka akan mencakup pertumbuhan portofolio klien dan investor, generasi dividen besar dari proses pinjaman, dll.

Ikuti dengan: