Definisi Pengambilan Keputusan
Keandalan Hambatan Listrik / / April 02, 2023
1. Analisis menyeluruh, reflektif dan/atau komparatif dari satu atau lebih opsi yang dimiliki seseorang sebelum dirinya sendiri. Contoh a) setelah masa pendidikan menengah selesai, memilih antara pergi ke universitas, mencari pekerjaan atau keduanya; b) memilih pemasok baru untuk melaksanakan logistik produk sebagai bagian dari proses komersialisasi.
2. Inisiatif individu atau bersama untuk memajukan masalah tertentu. Misalnya: a) manajemen memasukkan mesin-mesin baru yang akan mengoptimalkan waktu produksi; b) melakukan perjalanan keluarga internasional yang besar.
3. Kelompok atau dewan organisasi publik atau swasta yang memutuskan sesuai dengan kekuatan yang diwakili oleh suara individu para anggota.
Etimologi: Untuk mengambil, akar tak terbatas. + Keputusan, dengan mode bahasa Latin diputuskan, keputusan.
Kucing. gramatikal: kata benda fem.
dalam suku kata: to-ma + of + de-ci-sions.
Pengambilan keputusan
Lic. dalam Psikologi. Prof. dalam Humaniora
Pengambilan keputusan adalah bagian dari kehidupan kita sehari-hari, yang dapat berimplikasi pada diri sendiri dan/atau orang lain. Setiap hari kita melakukan pilihan dari berbagai pilihan, sedemikian rupa sehingga kita tidak lagi menyadari bahwa kita sedang melakukannya hal-hal yang paling biasa, seperti sarapan, jalan kaki atau naik bus ke sekolah atau kantor, tidur 5 menit lagi atau bangun 15 menit sebelum. Namun, seiring berjalannya hari dan sesuai dengan pekerjaan, pengalaman, kebutuhan kita, keputusannya adalah memperumit sampai-sampai mereka menantang situasi dan kenyamanan kita sedemikian rupa sehingga menyiratkan refleksi yang lebih dalam untuk memilih satu atau pilihan lain.
Keputusan membuat proses
Terlepas dari jenis keputusan, kerumitannya, atau konsekuensinya, semua keputusan memiliki a proses yang akan dilakukan yang memungkinkan, dalam kasus terbaik, untuk memutuskan dalam hal kesejahteraan diri sendiri. Berbagai penulis seperti Canós et. Al mengusulkan berbagai fase atau langkah yang harus diikuti dalam pengambilan keputusan. Terlepas dari kenyataan bahwa mereka diklasifikasikan dengan nama yang berbeda, langkah-langkah ini mencakup ide yang sama dalam hal apa pun dan disebutkan di bawah ini:
1. Identifikasi situasi yang menantang: Langkah pertama adalah mengidentifikasi keputusan yang akan diambil berdasarkan apa yang bisa kita sebut masalah atau situasi yang menimbulkan dilema dan keputusan yang harus diambil.
2. Tinjau informasi yang tersedia: Sebelum mengambil keputusan apapun, selalu perlu untuk mengingat semua yang diperlukan dalam hal informasi untuk memilih jalan yang paling sesuai dengan kebutuhan seseorang.
3. Menganalisis kemungkinan alternatif: Suatu keputusan tidak harus memiliki dua alternatif pilihan. Oleh karena itu, langkah ini sangat penting, karena dengan mengumpulkan informasi dan menganalisis secara cermat maka hal tersebut dapat dilakukan menemukan alternatif keputusan lain yang mungkin lebih berguna daripada alternatif yang disajikan kepada prinsip. Selain itu, penting juga untuk menganalisis kemungkinan konsekuensi yang akan datang setelah keputusan tertentu. Mempertimbangkan apa konsekuensinya tidak hanya membantu untuk memiliki gambaran yang jelas saat membuat keputusan, tetapi juga untuk mengantisipasi situasi masa depan yang mungkin menantang.
4. Pilih alternatif dan buat keputusan: setelah pekerjaan analisis sebelumnya selesai, langkah terpenting tiba. Perlu dipahami bahwa dalam langkah ini bukan sekedar membuat keputusan. Perlu diingat visi strategis dari keadaan, informasi dan alternatif yang tersedia. Harus dipastikan bahwa tidak hanya keputusan terbaik yang dibuat sesuai dengan kebutuhan saat ini, tetapi juga untuk mengantisipasi kebutuhan masa depan. Itulah mengapa langkah ini sangat penting ketika ada visi strategis, karena dengan cara ini Anda mengambil bagian yang lebih baik dari apa yang sedang diputuskan.
5. Evaluasi akhir: setelah keputusan dibuat dan, di atas segalanya, setelah mengambil tindakan khusus sehubungan dengan itu, langkah terakhir ini sangat penting. Evaluasi memungkinkan peninjauan keputusan yang dibuat, dan dengan visi retrospektif, memberi kami kemungkinan untuk menganalisis visi strategis kami dan fungsi kami keputusan. Berkat langkah inilah selama bertahun-tahun kami belajar untuk mengkalibrasi keputusan dan kemungkinan dampaknya, karena kami didasarkan pada pengalaman masa lalu dan konsekuensinya.
Mitos tentang pengambilan keputusan
Penting untuk mengklarifikasi beberapa poin yang telah diterima begitu saja dalam beberapa tahun terakhir mengenai pengambilan keputusan yang perlu ditolak:
YO. Keputusan bisa rasional atau emosional. Meskipun benar bahwa suatu keputusan dapat didasarkan pada dorongan emosional atau analisis rasional, tidak berarti bahwa keputusan itu eksklusif. Saat membuat analisis strategis, unsur emosional emosi tidak ketinggalan. Semakin Anda mencoba membuat keputusan dengan berpikir bahwa itu harus sepenuhnya rasional, itu berarti Anda membuat keputusan yang parsial karena tidak mempertimbangkan elemen atau faktor lain.
II. Pengambilan keputusan adalah subjek yang banyak digunakan hanya dalam urusan bisnis. Meskipun ada banyak produksi akademis dari bidang sumber daya manusia pada konsep yang telah membantu lebih baik mendokumentasikan proses ini, itu adalah subjek yang dapat diterapkan di bidang apa pun dan oleh apa pun orang. Tidak hanya posisi eksekutif perusahaan besar yang menggunakan alat ini. Orang pada umumnya harus belajar membuat keputusan dengan benar dan ini sebenarnya adalah sebuah proses yang kita lakukan sepanjang waktu sehingga kita dapat memperbaiki proses pengambilan keputusan.