Contoh Apa yang Dilakukan CEO yang Baik

Direktur yang baik tidak menjalankan fungsinya dalam lingkungan yang terdefinisi dengan baik, mereka tidak mengarahkan melalui saluran organisasi digambarkan secara formal, mereka tidak secara sistematis menetapkan dan mematuhi rencana formal, mereka tidak sesuai dengan stereotip yang telah mereka buat. terbentuk. Dari sini kita dapat mengamati bahwa ada perbedaan yang cukup besar antara teori konvensional tentang alat, fungsi dan sistem arah dan perilaku direksi yang sebenarnya, karena ini ternyata kurang sistematis, lebih informal, kurang reflektif, tidak terorganisir dengan baik dan lebih sembrono.

Direktur menghabiskan sebagian besar waktu mereka dengan orang lain, termasuk atasan langsung, bawahan, klien, dll; jangkauan topik pembicaraan sangat luas; mereka biasanya mengajukan banyak pertanyaan; dalam percakapan ini mereka tampaknya jarang membuat keputusan besar; mereka menyelipkan banyak lelucon dan lelucon; mereka jarang memberi perintah dalam pengertian tradisional; mereka mencoba mempengaruhi orang lain; mereka cenderung terbawa oleh inisiatif orang lain; Sebagian besar waktu yang mereka habiskan dengan orang lain dihabiskan dalam percakapan singkat yang terputus; mereka bekerja berjam-jam, bahkan di rumah.

Tantangan yang mereka hadapi dalam sebagian besar tugas mereka adalah: memutuskan apa yang dapat dilakukan meskipun ada ketidakpastian; menyelesaikan sesuatu menggunakan tim orang yang besar dan beragam.

Manajer yang efisien menetapkan agenda yang terdiri dari tujuan dan rencana, mengorientasikan kewajiban mereka dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Agenda kurang rinci pada tujuan keuangan dan lebih pada strategi dan rencana; mereka fokus pada kerangka waktu yang luas dan sering berisi daftar tujuan atau rencana yang tidak terkait secara eksplisit. Untuk mengatur agenda, dia lebih mengandalkan percakapan daripada buku. Dengan informasi ini, keputusan dibuat secara analitis atau intuitif.

Manajer yang efisien menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk bergabung dengan posisi mereka untuk mengembangkan jaringan hubungan kerja sama di antara mereka yang mereka anggap perlu. Suatu jaringan yang berbeda dari struktur organisasi, tetapi secara umum sejalan dengannya. Sutradara yang sangat baik memohon, menghibur, menyanjung, menyanjung, memberi penghargaan, menuntut, memanipulasi, dan umumnya memotivasi orang lain dengan keterampilan hebat, berurusan dengan mereka secara langsung.

Setelah membangun jaringan dan agenda, mereka cenderung mengarahkan perhatian untuk menggunakan jaringan untuk mengimplementasikan agenda. Manajer tidak merencanakan waktu dengan sangat rinci, mereka berimprovisasi.

Sistem perencanaan yang baik akan membantu menciptakan agenda yang cerdas dan jaringan yang kuat untuk melengkapinya. Anda harus mendorong CEO untuk berpikir secara strategis, untuk mempertimbangkan jangka pendek dan jangka panjang.

Banyak dari sistem perencanaan tidak menanggapi kebutuhan ini tetapi memaksakan tuntutan angka yang kaku. Sistem ini tampaknya tidak melakukan apa-apa selain menghasilkan peran dan mengalihkan manajer dari tugas yang benar-benar penting.