Contoh Biaya Kualitas

Itu Biaya kualitas Ini merupakan fenomena logis yang terjadi di setiap perusahaan, berbeda-beda dalam setiap kasus, baik di bidang industri, manufaktur, dll. Itu biaya kualitas Ini adalah biaya yang dihasilkan oleh pembaruan, investasi atau pembayaran kembali dan pergerakan kedaluwarsa. Biaya ini bervariasi sejak asalnya, karena ketika memulai industri dan pabrik, para industrialis berkonsentrasi pada produksi tanpa mengambil Kualitas produk sangat diperhitungkan, tetapi dengan berlalunya waktu dan persaingan, mereka banyak berfokus pada kualitas dan biaya yang harus dikeluarkan. itu mensyaratkan; Kemudian, dengan datangnya Perang Dunia Kedua, pengawasan bahan perang dimulai dan pengawas memeriksa apakah kualitasnya cukup.

Selanjutnya, istilah lain ditambahkan ke biaya ini, seperti:

• Rancangan
• Penerapan
• Investasi dalam bahan berkualitas lebih tinggi
• Operasi
• Perbaikan sistem
• Kerusakan dan pengembalian
• Kadaluarsa produk dll.

Oleh karena itu, mereka dapat dibagi menjadi dua, biaya kualitas, yang berfokus pada peningkatan dan pemeliharaan kualitas produk dan

biaya tidak berkualitas yang menekankan kerugian yang disebabkan oleh kesalahan, kesalahan penanganan, desain yang buruk, kedaluwarsa, dan pengembalian produk, layanan buruk, dan klaim dalam bentuk apa pun, yang menimbulkan biaya di pihak perusahaan.

Itu biaya kualitas, melibatkan berbagai departemen dalam sebuah perusahaan, dan fokus pada peningkatan dan pemeliharaan keunggulan dalam produk dan Biaya daritidak berkualitas, yang menyelesaikan dan menyerap biaya untuk kesalahan, pelanggaran dan kelalaian dll.

Departemen yang dapat terlibat dapat berupa:

• departemen produksi,
• Penjualan & Pemasaran,
• Desain dan Penelitian
• Mengembangkan
• Pembelian bahan
• Penyimpanan
• Penanganan bahan
• Produksi
• Perencanaan
• Kontrol
• Pemeliharaan
• Layanan
• Keluhan
• Pengembalian dana dll.

Dan departemen ini dapat bervariasi, meningkat atau menurun tergantung pada ini secara langsung dengan lini bisnis.

Biaya kualitas dan biaya non-kualitas menunjukkan kepada departemen poin-poin yang harus diperbaiki, sehingga perusahaan dapat melanjutkan misinya.

Biaya dapat berupa:

• Biaya kualitas
• Biaya investasi
• Biaya peningkatan
• Biaya pencegahan
• Biaya penilaian
• Biaya kuantifikasi kualitas
• Biaya kegagalan atau kegagalan

Contoh Biaya Kualitas:

Di perusahaan “Promosi dan iklan Jiménez S.A. de C.V”. Diperlukan untuk berinvestasi dalam sistem komputer desktop baru untuk menangani panggilan dan pergerakan video promosi, investasi awalnya adalah untuk komputer dual-core dan berbasis prosesor terintegrasi; tetapi dengan keputusan teknisi keputusan itu diubah dan komputer I3 dan I5 akan dipasang sehingga pekerjaan pemrosesan video dan akan diinvestasikan dalam memori kelas DDR3, dengan heatsink aluminium, meningkatkan ini sebesar 45% dari nilai awal investasi.

Contoh biaya non-kualitas:

Di perusahaan Legumbres “Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. ”, pada Januari 2000 ia menerima batch kaleng kacang polong yang kadaluarsa di gudang. Investasi kecil dilakukan pada peneliti pasar, yang menganalisis secara ekstensif alasan mengapa produk ini dibuang.

Investigasi dilakukan pada produk itu sendiri dan ditemukan bahwa kaleng-kaleng itu diberi label keliru dengan tanggal kedaluwarsa kemudian, mencapai kesimpulan bahwa mereka dikirim dengan tanggal kadaluarsa.

Batch baru diperbaiki dan pengemas diperintahkan untuk membuat catatan kedaluwarsa baru di produk baru, dan memperbaiki komputer, sejak perubahan tanggal untuk milenium baru, secara langsung mempengaruhi produksi.

Mesin-mesin itu diperbaiki dan disertifikasi oleh Kementerian Kesehatan, yang menguatkan keputusan itu dan Untuk mempertahankan biaya produk yang dikembalikan, makanan digunakan kembali untuk dikonsumsi oleh hewan.

Biaya non-kualitas sebesar 15% dari keuntungan yang diharapkan pada kuartal yang sesuai dengan Januari-Maret tahun 2000.

Akun dikirim untuk diterapkan di area yang sesuai.