Hubungan Antara Sumber Daya Manusia dan Organisasi

Ketika berbicara tentang Administrasi Sumber Daya Manusia, administrasi orang-orang yang berpartisipasi dalam organisasi, di mana mereka memainkan peran tertentu, diambil sebagai referensi. Produksi barang dan jasa tidak dapat dilakukan oleh orang-orang yang bekerja sendiri-sendiri, karena karena keterbatasan individu mereka harus bekerja sama satu sama lain dan harus membentuk organisasi, dari mana orang menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk tinggal atau bekerja mereka.

Organisasi adalah sistem kegiatan yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri dari dua orang atau lebih more (Tanpa orang tidak ada organisasi), yang kerjasama timbal baliknya sangat penting untuk keberadaan bahwa. Sebuah organisasi hanya ada ketika: ada orang-orang yang mampu berkomunikasi yang bersedia untuk bertindak bersama dan mencapai tujuan bersama.

Ada berbagai macam organisasi di mana apa pun tujuannya, mereka memengaruhi orang-orang, yang menjadi semakin tergantung pada aktivitas organisasi, orang bekerja, menciptakan kembali, belajar, membeli, memuaskan kebutuhan mereka, dll. di dalamnya. Sebagai organisasi tumbuh dan berkembang biak, sumber daya yang dibutuhkan bagi mereka untuk bertahan hidup dan tumbuh menjadi lebih kompleks.

Konteks di mana Administrasi Sumber Daya Manusia diterapkan diwakili oleh organisasi dan orang-orang yang berpartisipasi di dalamnya. Organisasi terdiri dari orang-orang, pada siapa mereka bergantung untuk mencapai tujuan mereka dan memenuhi misi mereka dan, pada gilirannya, organisasi adalah sarana bagi organisasi untuk orang mencapai tujuan individu mereka dalam waktu sesingkat mungkin, dengan sedikit usaha dan konflik minimal, banyak di antaranya tidak akan pernah tercapai dengan usaha pribadi terpencil. Organisasi muncul untuk mengambil keuntungan dari sinergi upaya berbagai individu yang bekerja sama. Orang-orang merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan perusahaan sehingga mereka berfungsi dan beroperasi, kesuksesan dan kelangsungan mereka bergantung pada mereka.

ARH adalah spesialisasi yang muncul dari pertumbuhan dan kompleksitas tugas organisasi yang tujuannya berfungsi sebagai mediator antara orang-orang dan organisasi untuk memoderasi atau mengurangi konflik bisnis antara tujuan organisasi dan individu, yang dianggap sampai kemunculannya tidak sesuai dan tidak dapat didamaikan.

Saat ini, ada kecenderungan tertentu dalam organisasi yang sukses untuk tidak mengelola orang atau sumber daya manusia, tetapi mengelola dengan orang-orang yang dipandang sebagai agen. aktif dan proaktif, diberkahi tidak hanya dengan keterampilan manual dan fisik, tetapi juga dengan kecerdasan, kreativitas, aspirasi, nilai, kemampuan intelektual, dan tujuan individu. Orang adalah faktor daya saing, seperti halnya pasar dan teknologi.

Tiga aspek mendasar menonjol dalam konsep baru ini:

Orang-orang sebagai manusia yang sangat berbeda, diberkahi dengan kepribadian mereka sendiri, dengan sejarah yang khusus dan berbeda, pemilik kemampuan dan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang penting untuk mengelola sumber daya organisasi secara memadai.
Orang bukan hanya sebagai sumber daya organisasi, tetapi sebagai penggerak organisasi, yang mampu menganugerahinya dengan it kecerdasan, bakat, dan pembelajaran penting untuk merangsang pembaruan dan daya saing terus-menerus di dunia yang penuh dengan perubahan dan tantangan.
· Orang-orang sebagai mitra organisasi, mampu memimpinnya menuju keunggulan dan kesuksesan, dalam konteks ini orang menginvestasikan usaha, dedikasi, tanggung jawab, komitmen, dll., untuk memperoleh keuntungan tertentu (gaji, insentif, pertumbuhan) yang memberikan timbal balik interaksi antara orang dan organisasi.

Hubungan antara orang dan organisasi bersifat kompleks dan dinamis; itu tidak selalu kooperatif atau memuaskan; sering kali tegang dan konflik, ketika pencapaian tujuan salah satu pihak mencegah atau mencegah pihak lain mencapai tujuan mereka. Tujuan organisasi hampir selalu bertentangan dengan tujuan individu, yang mengarah pada konflik dan antagonisme kepentingan.

Interaksi psikologis antara karyawan dan organisasi adalah proses timbal balik: organisasi menawarkan insentif (gaji, penghargaan, manfaat sosial, kemajuan, stabilitas, pujian, dll.) dan pada gilirannya kontribusi orang (kerja, usaha, dedikasi, ketepatan waktu, loyalitas). Masing-masing pihak melakukan investasi sambil menunggu pihak lain memberikan pengembalian yang diinginkan, memberikan keseimbangan organisasi. dimana setiap pekerja akan terus berpartisipasi dalam organisasi jika insentif yang ditawarkan sama atau lebih besar dari kontribusi yang mereka terima mereka menuntut. Kontribusi ini merupakan sumber dari mana organisasi dipasok dan diberi makan untuk mendapatkan insentif; organisasi akan terus ada hanya jika kontribusi cukup untuk memberikan insentif dalam jumlah yang cukup untuk mendorong pekerja memberikan kontribusi.

Pada dasarnya ada masalah komunikasi dan negosiasi, masing-masing pihak harus dengan jelas mengomunikasikan kepada pihak lain apa yang dimaksudkan dan apa yang dapat diinvestasikan dan berapa banyak yang ingin diperoleh sebagai imbalannya.

Sangat penting untuk mendekati organisasi, kelompok, dan orang-orang sebagai kelas sistem terbuka dalam interaksi berkelanjutan dengan lingkungan yang melingkupinya dan dari perspektif sistematis ini, interaksi memperoleh dimensi yang lebih luas dan dinamis; Dalam konteks ini, ARH dipecah menjadi tiga tingkat analisis:
Tingkat perilaku sosial (masyarakat sebagai sistem makro): Ini memungkinkan visualisasi masyarakat yang kompleks dari organisasi dan interaksi di antara mereka.
Tingkat perilaku organisasi (organisasi sebagai suatu sistem): Visualisasikan organisasi secara keseluruhan yang berinteraksi dengan lingkungan di mana komponen-komponennya juga berinteraksi satu sama lain dan dengan bagian-bagiannya lingkungan Hidup.
Tingkat perilaku individu (individu sebagai sistem mikro): Ini memungkinkan mensintesis berbagai konsep tentang perilaku, motivasi, pembelajaran, dll. dan lebih memahami sifat manusia.

Chiavenato Idalberto, Manajemen Sumber Daya Manusia, Mc Graw Hill, Kolombia, 2000.