Contoh Indikator Manajemen

Itu indikator manajemen, adalah sekelompok prosedur yang memiliki tujuan untuk mengukur berbagai proses yang dilakukan di perusahaan atau institusi, untuk temukan titik saraf atau esensial, yang dapat membantu meningkatkan proses produksi atau meningkatkan layanan yang diinginkan meminjamkan.

Penerapan prosedur ini menghasilkan pandangan yang jelas tentang cacat yang mencegah lebih lanjut defects produksi atau apresiasi yang jelas tentang alasan mengapa beberapa departemen meningkatkan tingkat pekerjaan.

Dengan menjadi jelas tentang poin yang akan diperbaiki, administrator harus menunjukkan data yang dikumpulkan, dengan jelas kepada manajer terkait.

Informasi yang dapat disajikan sangat variatif, tergantung pada jenis lembaga atau perusahaan maupun jenis produknya.

Mungkin ada:

• Perubahan dalam metode produksi
• Perubahan yang dilakukan pada desain produk
• Jenis bahan
• Mesin bekas dll

Mengidentifikasi kekurangan masa lalu atau kesalahan saat ini, yang memperlambat penyelesaian proyek yang diinginkan (baik ini produk manufaktur, atau layanan), untuk koreksi, dan dengan demikian membuat proses, manufaktur, atau layanan lebih efisien dipinjam.

Contoh indikator manajemen:

Di pabrik sepatu khusus, di mana rata-rata 100.000 sepatu dipesan setiap tahun, yang dikirim setelah enam bulan diminta, waktu pengiriman dapat dikurangi, membuat proses lebih efisien, seperti meningkatkan transportasi yang berbeda bahan dari satu bagian pabrik ke bagian lain, atau dengan menghilangkan proses manufaktur yang tidak perlu, sehingga mempercepat produksi.

Misalkan bos sebuah pabrik sepatu ingin menganalisis kinerja para pekerjanya.

Anda ingin tahu seberapa besar kontribusi setiap karyawan terhadap pertumbuhan pabrik dan produksinya.

Dalam hal ini, Indikator Manajemen yang diterapkan dapat berupa Kinerja Produktif per karyawan, untuk menghitung kontribusi setiap karyawan dalam pembuatan produk-produk pabrik.

Dalam hal ini, kita akan mengasumsikan bahwa itu adalah formula yang mewakili produk yang diproduksi oleh setiap pekerja dalam tiga bulan.

Frekuensi pengukuran adalah durasi pengukuran; kami akan menempatkan evaluasi harian dari jumlah produk yang diproduksi per pekerja harian.

Perkiraan, dalam hal ini, berarti jumlah maksimum (perkiraan) produk jadi per pekerja per hari.

Ambang batas saat ini dapat mewakili jumlah sepatu yang dibuat per pekerja per hari hari ini. Katakanlah setiap pekerja menyelesaikan tiga pasang sepatu sehari.

Nilai Target akan menunjukkan perbedaan antara produk yang diproduksi dan perkiraan yang dibuat per hari, dari jumlah sepatu yang diproduksi, menunjukkan jumlah produk yang harus dibuat per pekerja untuk mendapatkan hasil yg dibutuhkan. Katakanlah ada lima sepatu per pekerja.

Data yang dikumpulkan dimasukkan ke dalam tabel data, yang menunjukkan jumlah harian sepatu yang diproduksi oleh pekerja, (baik di masa lalu) dan hari ini, untuk perbandingan harian dengan data yang keluar masing-masing hari.

Untuk mendapatkan Produktivitas yang diharapkan, sangat penting untuk sepenuhnya mengidentifikasi tujuan dan sasaran Organisasi atau perusahaan. Ini membantu menentukan faktor kunci yang berkontribusi untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut, seperti menghilangkan proses yang tidak perlu dalam manufaktur, meningkatkan transportasi bahan baku, kondisi kerja yang ditingkatkan untuk kinerja pekerja yang lebih baik, penggunaan waktu yang lebih baik, (masuk kerja, waktu makanan, jam istirahat, perbaikan dan pemeliharaan alat kerja, dll) sehingga meningkatkan kinerja pekerja, dan meningkatkan produktifitas.