Ringkasan Kepemimpinan yang Memadai. Wirausaha yang Terampil

Bacaan tersebut berbicara tentang cara yang paling benar di mana kepemimpinan harus dilakukan atas karyawan organisasi kita. Seorang pemimpin adalah orang yang memiliki karunia atau kekuatan untuk mempengaruhi orang lain, meskipun tidak memiliki tingkat hierarki yang tinggi, untuk berhasil mencapai tujuan bersama.

Ada dilema besar bahwa seorang pemimpin dilahirkan dan bukan dibuat; Saya percaya bahwa ini tidak benar, karena ada orang yang memiliki karunia ini sejak usia muda dan mengarahkan atau mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka dengan fasilitas hebat, namun orang lain dapat mengembangkan keterampilan, melalui beberapa teknik, yang memungkinkan kami membimbing staf kami dengan cara terbaik cara.
Menjadi seorang pemimpin yang memadai adalah seseorang yang mencapai bahwa bawahannya bertindak puas dan dengan keyakinan penuh, untuk mencapai tujuan organisasi.

Ada beberapa teori tentang kepemimpinan, yang pertama adalah sifat-sifat dimana secara tepat dikatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan, tidak diketahui. lakukan dan seperti yang saya katakan sebelumnya, saya merasa bahwa ini salah, karena seseorang dapat memperoleh, melalui pengalaman, sikap-sikap kepemimpinan.

Teori lain adalah bahwa yang menganalisis dimensi perilaku pemimpin dan memberitahu kita bahwa untuk memiliki perilaku ideal seperti itu perlu untuk menjaga keseimbangan antara produktivitas dan hubungan manusia. Dengan mempertahankannya, saya menganggap bahwa semua fungsi dan semua sumber daya organisasi akan digunakan dengan baik.

Teori X dan Y Douglas Mc. Gregor benar-benar berlawanan, karena di X bawahan berpikir bahwa kegiatan yang mereka lakukan tidak menyenangkan; Mereka adalah orang-orang tanpa keyakinan; Mereka tidak menyukai tanggung jawab tertentu untuk didelegasikan kepada mereka dan lebih memilih bos otoriter yang menekan mereka untuk melaksanakan tugas mereka; Mereka tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan situasi apa pun yang menghadang mereka; dan mereka tidak merasa dengan tingkat harga diri dan realisasi diri, kesimpulannya mereka benar-benar apatis terhadap setiap aktivitas atau fungsi yang mereka miliki, baik di dalam organisasi maupun di luarnya. Bahwa teori Y memiliki self-directed people yang bekerja secara efisien; mereka tahu bagaimana menghadapi masalah apa pun; mereka memiliki tingkat motivasi yang terdefinisi dengan sempurna; dan mereka memiliki aspirasi, baik secara pribadi maupun profesional.

Oleh karena itu, pemimpin yang bertanggung jawab atas salah satu dari dua perilaku ini harus menggunakan cara untuk mengakhiri poin negatif dari teori X atau mempromosikan poin Y agar staf terus berkinerja cukup.
Di sisi lain ada teori Z dari William Ouchi, yang menyeimbangkan dua teori sebelumnya. Ini menyarankan untuk menentukan budaya organisasi agar memiliki lingkungan kerja yang penuh keramahan dan kepercayaan; memiliki pola pikir kooperatif; memungkinkan partisipasi dalam pengambilan keputusan perusahaan untuk membuat karyawan merasa menjadi bagian darinya; mengembangkan tim kerja; rotasi staf untuk menghindari spesialisasi dan meningkatkan pengetahuan tentang semua tugas yang dilakukan di dalamnya; dan mempertimbangkan bahwa sumber daya manusia sangat penting untuk kesuksesan bisnis.

Pemimpin yang menerapkan teori ini harus mempertimbangkan pentingnya personel dan mematuhi setiap poin di atas agar dapat bekerja untuknya.

Teori gaya kepemimpinan White dan Lippit menghasilkan tiga jenis pemimpin: otokratis, demokratis, dan Laissez Faire. Yang pertama menentukan apa yang akan dilakukan, bagaimana, dengan apa, siapa dan kapan, tidak memungkinkan partisipasi minimum dari karyawan; yang kedua memungkinkan staf untuk menyarankan, berkomentar dan membuat keputusan bersama, mereka melakukan kegiatan mereka tanpa terlalu diawasi; sedangkan yang terakhir adalah yang memungkinkan, ayo pergi. Ini adalah ekstrim, karena memberikan kebebasan penuh kepada staf dan dia adalah orang yang tidak berpartisipasi dalam keputusan atau dalam kegiatan organisasi.

Akhirnya, kita memiliki teori kisi manajerial Blake dan Mounton, yang melalui grafik menentukan tingkat minat seorang pemimpin terhadap orang-orang dan tugas-tugas yang mereka miliki. Dia memiliki gaya kepemimpinan seperti (1,1) yaitu cuti lama, dia memiliki sedikit minat baik pada pekerja maupun tugas. (1,9) adalah asisten ramah yang sangat tertarik pada hubungan sosial dan tidak pada kegiatan yang dilakukan. (5,5) adalah konsiliator, orang yang tertarik dengan cara yang seimbang antara hubungan dan tugas, tetapi tidak cukup. (9,1) adalah menang-kalah dan yang hanya tertarik pada produksi, itu tidak manusiawi. Dan terakhir ada (9,9) yang merupakan pemecah masalah integrator, yang paling tepat karena menunjukkan minat yang besar pada kedua bidang tersebut.

Sebagai kesimpulan saya dapat mengatakan bahwa untuk menjadi pemimpin yang hebat Anda harus menganalisis teori mana yang terbaik atau poin apa yang bisa kita dapatkan dari salah satu dari mereka. Kita tidak boleh melupakan fakta bahwa sumber daya manusia kita adalah yang paling berharga dan kita harus selalu menjaga suasana keakraban agar mereka merasa puas dalam perusahaan dan memotivasi mereka untuk melaksanakan kegiatan mereka secara efisien, sehingga mencapai produktivitas yang tinggi di perusahaan, mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dalam a berhasil.

Saya setuju dengan bacaan bahwa seorang pemimpin memiliki tiga tugas utama dan kunci. Yang operatif karena hasil perusahaan bergantung padanya, yang inovatif karena dia menciptakan masa depan dan manajemen puncak karena dia akan memberi organisasi tindakan untuk mengikuti dan mengaturnya dengan cara terbaik best cara.
Buku ini sangat menarik dan dinamis, karena memungkinkan Anda untuk berpartisipasi dan melakukan analisis diri untuk menentukan pemimpin seperti apa Anda dan pemimpin seperti apa Anda. merekomendasikan apa cara terbaik untuk bertindak seperti itu dan apa fungsi dan aturan utama yang harus diikuti seseorang untuk mencapai kepemimpinan cocok.