Karakteristik Kepemimpinan yang Efektif

Itu kepemimpinan yang efektif Ini adalah kualitas yang harus dimiliki setiap pemimpin, karena menjadi pemimpin tidak sama dengan menjadi pemimpin yang baik, apalagi menjadi pemimpin yang efektif.

Kepemimpinan yang efektif dapat memiliki penampilan yang merugikan, tetapi pada akhirnya hasilnya adalah yang diharapkan atau yang terbaik yang dapat diterapkan.

Itu ciri-ciri kepemimpinan yang efektif mereka dapat dibedakan dengan relatif mudah, karena mereka tertuang dalam urutan hierarkis.

Dapat diperjelas dengan ayah dari keluarga, yang dapat membuat keputusan yang tidak disukai oleh anggota keluarga, tetapi umumnya mereka adalah untuk kepentingan semua dan memilih kualitas terbaik dari semua orang yang campur tangan.

Ini menyiratkan banyak tanggung jawab untuk mengambil posisi pemimpin dan terlepas dari kontradiksi, pemimpin yang menyajikan hasil yang layak dan inklusi yang baik dari anggota tim, adalah diakui. Penjelasannya adalah pengakuan seorang manajer atau bos yang baik, yang akan memiliki kualitas tertentu yang mencakup aspek-aspek dasar yang harus dimiliki seorang pemimpin untuk menjalankan kepemimpinan yang efektif.

Ini mungkin:

• Intelijen
• Pemahaman
• Keputusan
• Integritas
• Ketidakberpihakan
• Inovasi
• Kepuasan.

Semua kualitas ini bersama-sama, memungkinkan pemimpin untuk mencapai efektivitas ketika melakukan pekerjaannya, karena ia memperhitungkan semua pekerja, mengakomodasi mereka pada posisi yang dibutuhkan, memahami masalah pribadi mereka dan mendukung mereka untuk melaksanakan pekerjaan mereka secara maksimal rapi mungkin.

Contoh penggunaan kepemimpinan yang efektif:

Seorang manajer diterima di pabrik produksi yang menurunkannya karena alasan yang tidak dapat dibenarkan.

Ketika dia mulai bekerja, dia mulai dengan mengunjungi semua departemen pabrik, dan meninjau keadaan dengan melakukan audit internal.

Memiliki data yang sesuai, ia mewawancarai setiap kepala zona, yang menjelaskan situasi produktif kepadanya secara rinci.

Di tempat-tempat yang diperlukan, dia secara pribadi memperbaiki keadaan dan konflik yang mungkin ada, meninggalkan semuanya dalam kondisi kerja yang memadai.

Dia mengubah pekerja di daerah itu, sehingga pertengkaran alami yang terbentuk di tempat kerja tidak akan menimbulkan masalah.

Dia dengan tegas meninjau laporan insiden antara pekerja dan insiden karena berbagai penyebab, untuk mencapai kesimpulan yang memadai tentang keadaan pabrik di bawah tanggung jawabnya.

Manajer ini, di akhir pekerjaannya, diberi ucapan selamat baik oleh rapat pemegang saham maupun oleh pekerja itu sendiri, yang Mereka menyadari bahwa upaya mereka memecahkan banyak konflik dan inkonsistensi di dalam pabrik produksi.