Contoh Kualitas Manajer Sumber Daya Manusia

Proses pengelolaannya berbeda-beda sesuai dengan wilayah yang bersangkutan. Kegiatan yang akan dikembangkan di bidang keuangan sangat berbeda dengan kegiatan yang harus dikembangkan oleh seorang manajer pemasaran atau sumber daya manusia, tetapi ada proses (proses administrasi) yang umum bagi mereka semua, yang diintegrasikan ke dalam empat tahap dasar: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Kontrol.
Untuk melaksanakan semua tugas dengan benar, perlu memiliki sikap dan kapasitas esensial tertentu yang menjadi dasar serangkaian kualitas dan pengetahuan. Fayol menetapkan sebagai berikut:
1. Kualitas fisik: kesehatan, kekuatan, ketangkasan.
2. Kualitas intelektual: kemampuan untuk memahami dan belajar, penilaian intelektual, kekuatan dan kelincahan.
3. Kualitas moral: energi, ketegasan, keberanian untuk menerima tanggung jawab, inisiatif, penyangkalan diri, kebijaksanaan, martabat.
4. Budaya umum: pengertian yang beragam yang tidak secara eksklusif merupakan domain dari fungsi yang dilakukan.

5. Pengetahuan khusus: mereka menyangkut fungsi.
6. Pengalaman: pengetahuan yang dihasilkan dari praktik bisnis. Ini adalah ingatan akan pelajaran-pelajaran yang digali sendiri dari fakta-fakta.
Pentingnya masing-masing elemen yang membentuk kapasitas tersebut berkaitan dengan sifat dan pentingnya fungsi.
Mengingat sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang paling penting, maka perlu adanya manajer sumber daya manusia yang efisien dan efektif memenuhi harapan organisasi dan kolaborator.
Untuk itu, penting untuk mengetahui "Profil Administrator Sumber Daya Manusia". Ini menggambarkan karakteristik teknis dan kepribadian yang harus dimiliki administrator tersebut, yang akan berkontribusi pada kinerjanya.

TUJUAN PETUNJUK SUMBER DAYA MANUSIA

UNTUK. Cukup mengembangkan budaya organisasi perusahaan.
B Mengawasi bahwa perubahan kondisi kerja direncanakan dan dikoordinasikan dengan baik untuk memastikan produktivitas perusahaan.
C. Menyediakan dan mengembangkan personel yang sesuai untuk setiap pekerjaan.
D. Menjaga integrasi dan sosialisasi perusahaan, dengan tujuan menjaga saluran komunikasi dan kepemimpinan yang positif.
DAN. Kembangkan di perusahaan panggilan pelayanan dan budaya partisipatif kerja tim yang berfokus pada memenuhi harapan pelanggan internal dan eksternal melalui pengembangan pikiran organisasi.
F Menyediakan staf dengan lingkungan kerja yang memotivasi di mana, melalui sistem formal, mengevaluasi dan meningkatkan kinerjanya, agar efektif dan efisien, berkembang dalam bisnis.
G Melaksanakan penggunaan sumber daya secara rasional.

KUALITAS DAN KEMAMPUAN DIREKTIF SUMBER DAYA MANUSIA

• Terima diri Anda dengan rasa etis dan bertanggung jawab.
• Menghadiri pengembangan integral
• Hasilkan ide-ide kreatif dengan terus mengembangkannya
• Menjadi wirausahawan untuk mengembangkan organisasi
• Inovasi sistem administrasi
• Jadilah kritikus positif positive
• Memiliki keberanian untuk menerima tanggung jawab.
• Kemampuan bekerja dengan orang lain, memotivasi mereka, baik secara individu maupun kelompok untuk membangun kepercayaan, kemampuan berkomunikasi secara efektif.
• Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang kompleks.
• Kemampuan untuk hubungan interpersonal yang memungkinkan mereka untuk melakukan tugas mereka dengan memuaskan, membangun kontak internal dan eksternal dengan organisasi.
• Pengetahuan yang luas tentang aspek hukum, pajak dan tenaga kerja. Pengetahuan bahasa Inggris setidaknya.
• Memiliki visi strategis.
• Konser, integrasi dan kapasitas inovatif.
• Kemampuan untuk mengembangkan gaya kepemimpinan yang menyesuaikan dengan kebutuhan dan persyaratan budaya organisasi perusahaan tempat mereka bekerja.
• Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan, mengambil tindakan yang paling nyaman untuk memecahkan masalah yang muncul.
• Kemampuan untuk mendengarkan.
• Menjadi korporatis, menebarkan contoh kesetiaan melalui kerahasiaan, pengembangan, motivasi profesional dan ekonomi.
• Memiliki kepekaan terhadap tujuan organisasi.
• Memiliki pelatihan yang baik dan banyak inisiatif pribadi.
• Memiliki keterampilan manajerial untuk negosiasi, kerja tim dan pengambilan keputusan.

Seperti yang dapat Anda lihat dengan jelas, administrator sumber daya manusia adalah orang yang harus memiliki keterampilan teknis, manusiawi, dan konseptual yang memungkinkannya mengarahkan sumber daya manusia yang dimilikinya secara memadai kantor.
Sejauh Anda memenuhi persyaratan itu dan memiliki kualitas itu, itu juga akan memungkinkan Anda untuk tampil dengan standar tertinggi efisiensi, profesionalisme dan daya saing, sehingga menonjol di antara sisanya.